Scrum-Grundlagen mit lustigen Spielen

Für eine Schulung über Scrum und Agile, die ich geben wollte, suchte ich nach Spielen, die ich während des Kurses spielen könnte, um einige grundlegende Dinge zu erklären. Natürlich würden wir das XP-Spiel spielen, aber ich wollte noch etwas anderes, um einige andere Grundlagen zu erklären.

Eines der Spiele, die ich bei meinen eigenen Schulungen interessant fand, war das Würfelspiel von Goldratt. Für die Schulung habe ich eine angepasste Version von Goldratts Würfelspiel vorbereitet. Wie Sie vielleicht wissen, veranschaulicht Goldratts Würfelspiel die Auswirkungen auf die Variation in Prozessen und deren Auswirkungen auf die Zykluszeit. Eine Simulation davon finden Sie unter ganesha.org/leading/toc.html.

Außerdem wollte ich ein weiteres Spiel haben, um die Auswirkungen eines großen Lagerbestands und den Unterschied zwischen Push- und Pull-Produktion zu veranschaulichen. Nach ein paar Minuten Suche im Internet fand ich das CUPS-Spiel. (web.lemoyne.edu/~wright/cups.htm).

Beim Cups-Spiel geht es um den Unterschied zwischen Push- und Pull-Produktion. Es hilft Ihnen, die Auswirkungen auf den Bestand, die Kosten, die Nacharbeit und die Fähigkeit, auf Veränderungen zu reagieren, zu veranschaulichen. Einer der wichtigsten Punkte bei der agilen Produktion ist natürlich Ihre Fähigkeit, auf Veränderungen zu reagieren und Feedback zu geben, siehe unangemessenes Feedback/.

Ich habe festgestellt, dass sich die Ergebnisse dieser Spiele leicht mit den Lean- und Scrum-Prinzipien in Verbindung bringen lassen und dass man sie nutzen kann, um Spaß zu haben und Dinge während der Schulung einfach zu erklären.

Was hat Scrum mit Goldratts Würfelspiel zu tun? Anhand von Goldratts Spiel veranschaulichen Sie, dass Sie die Variation in den Prozessen minimieren sollten, um den Durchsatz zu maximieren. Scrum hilft Ihnen, dies zu erreichen, indem es Arbeitsunterbrechungen minimiert und ein nachhaltiges Tempo während des gesamten Projekts erreicht! Siehe auch Ursprünge von Scrum

Wie hängt Scrum mit dem CUPS-Spiel zusammen? Das CUPS-Spiel verdeutlicht Ihnen, dass wir die Arbeit auf die Kapazität begrenzen und den Bestand niedrig halten sollten, wenn wir agil und effektiv sein wollen. Andernfalls wird Ihre Zykluszeit steigen und damit auch Ihre Agilität sinken! Scrum bietet mit der Sprintplanung eine Möglichkeit, die Arbeit auf die Kapazität zu begrenzen. Wir wissen, dass bei der Sprintplanung der Umfang der ausgewählten Arbeit auf der Kapazität des Teams basieren sollte.

Es gibt auch das Little'sche Gesetz, das besagt, dass WorkInProgress (WIP) = CycleTime (CT) * ThroughPut (TP). Um also schnell auf Veränderungen reagieren zu können, sollten Sie die CT minimieren. Wir wissen, dass eine Möglichkeit, dies zu erreichen, darin besteht, den WIP zu minimieren. Bei einem Scrum-Projekt könnte man sagen, dass der WIP gleich dem Sprint Backlog und der Anzahl der Product Backlog Stories ist, die im Detail ausgearbeitet werden. Was ist also das Minimum an WIP, das Sie verwenden sollten? Auch hier hilft Scrum mit einigen einfachen Prinzipien weiter. Eines davon ist, dass wir uns im nächsten Sprint auf die Top Product Backlog User Stories konzentrieren sollten. Es ist also eine gute Idee, an diesen zu arbeiten und sie vor der Planung des nächsten Sprints detailliert zu beschreiben. Wie viel Arbeit sollte detailliert werden? Nun... zumindest die aktuelle Kapazität des Teams! Ich bevorzuge den Zyklus Planen, Durchführen, Überprüfen, Anpassen. Ich würde also zunächst sehen, wie es mit einem WIP von etwa dem 2-fachen (Sprint Backlog und detaillierte Stories im Product Backlog) der Kapazität des Teams läuft, und dann von dort aus weitermachen.

Wenn Sie während des CUPS-Spiels etwas mehr Spaß haben möchten, können Sie die Anforderungen während des Prozesses ändern.

Viel Spaß!