(Zeichnung von Alexander)
Die kurze Version: ja und nein! Scrum ist Agile, aber Agile ist nicht (nur) Scrum.
Zukunftsfähige Organisationen
Unternehmen wollen flexibel und agil werden, oder wie wir es bei Xebia gerne nennen: Future Fit. Genau wie wenn Sie ins Fitnessstudio gehen und fitter werden wollen. Ja, es gibt noch mehr Möglichkeiten, das zu erreichen. Sie können Agile als einen Container für verschiedene Arbeitsweisen sehen. Im Falle des Fitnessstudios gibt es viele sportliche Aktivitäten, die Sie ausüben können. Scrum ist eines der Frameworks, das Ihnen helfen kann, agiler zu werden. Neben Scrum gibt es weitere Sportprogramme (Kanban, DSDM, XP), die die Organisation dabei unterstützen, agil zu werden. Das ist nur die grundlegende Erklärung, aber Agile ist viel mehr als nur ein Container. Bei Agile geht es um die Denkweise, die Art, wie Sie denken, die Werte, nach denen Sie leben. Mehr über Agile können Sie im Agilen Manifest nachlesen.
Erlebnisorientiertes Lernen
Scrum ist einfach zu verstehen und schwierig zu meistern. In der Praxis bedeutet dies, dass es einige Zeit dauern wird, bis Sie wirklich verstehen, warum jede Komponente innerhalb des Frameworks einen bestimmten Zweck erfüllt und für den Erfolg und die Anwendung von Scrum unerlässlich ist. Mit Scrum arbeiten Sie in kurzen Iterationen, die "Sprints" genannt werden. Am Ende jedes Sprints liefern Sie ein potenziell veröffentlichungsfähiges Produktinkrement. Der Kern von Scrum basiert auf Empirie. Das bedeutet, dass Sie auf der Grundlage tatsächlicher Erfahrungswerte entscheiden, was Sie als nächstes tun werden. Dies zeigt sich in Scrum an den folgenden drei Säulen: Transparenz, Kontrolle und Anpassung. Alles in Scrum ist mit diesen Aspekten verwoben. Die Sprint-Retrospektive zum Beispiel ist der Moment, in dem das Scrum-Team auf den Sprint zurückblickt (inspizieren), um zu sehen, ob es sich verbessern kann (anpassen). Weitere Einzelheiten über Scrum können Sie im
Verfasst von
Alexander Koffeman
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