Release Burn Down zum Leben erweckt

Inspiriert durch den Blog von Mike Cohn [Coh08]"Improving On Traditional Release Burndown Charts" habe ich eine zeitversetzte Version davon erstellt. Sie zeigt auch sehr schön, dass die Vorhersagen zu "Was wird fertig sein?" (zu einem bestimmten Zeitpunkt) besser werden, je weiter das Projekt voranschreitet.

In der verbesserten traditionellen Burndown-Tabelle ist klar ersichtlich, was (a) fertiggestellt ist (hellgrün), (b) was sehr wahrscheinlich fertiggestellt wird (dunkelgrün), (c) was vielleicht fertiggestellt wird und was vielleicht nicht (orange) und (d) was fast garantiert nicht fertiggestellt wird (rot). Dieses Wissen unterstützt die Produktverantwortlichen bei der Anordnung des Backlogs auf der Grundlage des aktuellen Wissens.

Simulation

Das Ergebnis erhalten Sie durch eine Monte-Carlo-Simulation eines Spielzeugprojekts, bei dem ein fester Produktrückstand von ca. 100 Positionen mit unterschiedlich großen Positionen verwendet wird. Die Menge der realisierten Arbeit variiert ebenfalls pro Projekttag auf der Grundlage einer einfachen gleichmäßigen Wahrscheinlichkeitsverteilung.Die Vorhersage wird mit einer 'schlechtesten' Geschwindigkeit und einer 'besten' Geschwindigkeit durchgeführt. Beide werden nur anhand der letzten 3 Geschwindigkeiten ermittelt, d.h. es werden nur die letzten 3 Sprints berücksichtigt.Die 2 grauen Linien stellen die Höhe des orangefarbenen Teils des Backlogs dar, d.h. die Backlog-Elemente, die fertiggestellt oder nicht fertiggestellt werden könnten. Dies zeigt auch die Unsicherheit darüber an, was das Team zu einem bestimmten Zeitpunkt tatsächlich liefern wird.

Die Herstellung von...

Der obige Film wurde mit GNU Plot [GNU Plot] erstellt, um die Diagramme zu zeichnen, und ffmpeg [ffmpeg] wurde verwendet, um den Zeitrafferfilm aus den Diagrammen zu erstellen.

Ergebnis

Im Laufe der Zeit wird der Unterschied zwischen den 2 grauen Linien kleiner, ein deutlicher Hinweis auf eine verbesserte Vorhersagbarkeit und eine Verringerung des Risikos. Außerdem zeigt der Film, dass die endgültige Menge der erledigten Rückstände von Beginn des Projekts an gut zwischen den beiden grauen Linien liegt. Dies sieht dem 'Kegel der Unsicherheit' sehr ähnlich. Abgesehen davon, dass die Form der grauen Linien nur entfernt an einen Kegel erinnert, besteht ein weiterer Unterschied darin, dass in der obigen Simulation lediglich statistische Chancen berücksichtigt werden. Die Tatsache, dass das Team im Laufe der Zeit mehr Wissen und Einblicke gewinnt, wird in der Simulation nicht berücksichtigt, während dies beim 'Kegel der Ungewissheit' ein wichtiger Faktor ist.

Referenzen

[Coh08]"Verbesserung der traditionellen Burndown-Charts für Veröffentlichungen", Mike Cohn, Juni 2008,

[GNU Plot] Gnu plot Version 5.0,"Ein portables, kommandozeilengesteuertes Grafikprogramm", gnuplot.info [ffmpeg]"Eine vollständige, plattformübergreifende Lösung zum Aufnehmen, Konvertieren und Streamen von Audio und Video",