Re:Die Vorstellung von Innovation ist heute dringender denn je

In den letzten Monaten waren Einwanderung, abhängige Visa, das Lotteriesystem und die Zuwanderung von Wissensarbeitern einige der heißesten Themen, und ein Großteil der Diskussion in den Medien drehte sich um die Vor- und Nachteile der verschiedenen Standpunkte. In einem früheren Blogpost habe ich meine Sichtweise darüber dargelegt, wie man Grenzenlose Innovation in der Ära der Visabeschränkungen . In diesem Artikel möchte ich aus einer anderen Perspektive darlegen, warum die Debatte über nationale Grenzen hinausgehen und sich mit den grundlegenden Bedürfnissen einer wissensbasierten, innovationszentrierten globalen Wirtschaft befassen muss.

In der alten Wirtschaft zählte der Standort

Während des größten Teils des^20. Jahrhunderts wurde die Weltwirtschaft von der verarbeitenden Industrie und ressourcenintensiven Industrien angetrieben, deren Erfolg von ihrem Standort, dem Zugang zu Transportnetzen, der Verfügbarkeit von Rohstoffen, dem Marktzugang und den Arbeitskräften beeinflusst wurde. Betrachten Sie den Fall von Detroit, das einst die Automobilhauptstadt der Welt war, und untersuchen Sie die strategischen Gründe für seine Popularität:

Ressourcen	Die Verfügbarkeit von hochwertigem Stahl und der leichte Zugang zu wichtigen Ressourcen wie Eisenerz und Kohle machten den oberen Mittleren Westen zum bevorzugten Standort für die Automobilindustrie
Arbeitskräfte	Die Zuwanderung aus dem vom Krieg verwüsteten Süden und eine neue Einwanderungswelle aus Europa sorgten für einen stetigen Nachschub an Arbeitskräften
Transport	Das ausgedehnte Eisenbahnnetz und die Verbindungen, die die Großen Seen boten, machten es möglich, fertige Autos in die gesamten USA und den Rest der Welt zu verschiffen.

Die wirtschaftliche Entwicklungsstrategie der meisten Länder und Regionalregierungen beruhte auf ihrer Fähigkeit, Investitionen und Industrien anzuziehen, indem sie Wettbewerbsvorteile als kostengünstige Produktionsstandorte anboten. Daher war die Wahl des Standorts für die Ansiedlung eines traditionellen Unternehmens in der alten Wirtschaft von strategischer Bedeutung.

Kostenarbitrage-getriebenes Offshoring und Outsourcing

Ab den 80er Jahren, als die Industrienationen reifer wurden und sich in dienstleistungsbasierte Volkswirtschaften verwandelten, sahen sie sich mit hohen Arbeitskosten, einer nachlassenden Binnennachfrage und einem Mangel an qualifizierten Arbeitskräften konfrontiert. Der Standort ist zwar immer noch wichtig, aber er war nicht mehr auf nationale Grenzen beschränkt, da die Unternehmen begannen, eine Kombination aus Kernkompetenzen, Ressourcen und Kostenvorteilen zu suchen. Wie Sie aus der untenstehenden Tabelle ersehen können, haben sich in den letzten Jahrzehnten verschiedene Teile der Welt als bevorzugte Standorte für verschiedene Branchen und Sektoren herauskristallisiert:

High-End-Fertigung	China, Taiwan, Korea und Japan
Low-End-Produktion	China, Südostasien, Lateinamerika und Osteuropa
Automobilsektor	Japan, Süd-USA, Mexiko und Osteuropa
IT-Dienstleistungen	Indien

Diese erste Welle des Outsourcings und Offshorings, die in erster Linie durch Kostenvorteile und Ressourcenvergrößerung angetrieben wurde, führte zum Aufstieg einer wirklich globalen IT-Dienstleistungsindustrie in Indien, die im letzten Jahr einen Umsatz von über 150 Milliarden US-Dollar erzielte!

In der neuen (digitalen) Wirtschaft ist der Standort irrelevant

Im vergangenen Jahrzehnt hat ein beispielloser Sturm von Technologien und Geschäftsmodellen die globale Unternehmenslandschaft dramatisch verändert. Exponentielle Technologien führten zur Digitalisierung und Integration von Wertschöpfungsketten, zur Digitalisierung von Produkt- und Dienstleistungsangeboten, zur Entstehung digitaler Geschäftsmodelle und digitaler Ökosysteme. Digitale Einhörner wie Google, Facebook und Amazon haben mit ihren disruptiven Geschäftsmodellen einen transformativen Einfluss auf verschiedene Bereiche, und praktisch kein Land, keine Region oder Branche ist gegen diese massive Störung immun.

A vernetzte Landschaft mit Milliarden von intelligenten, vernetzten Geräten, Menschen und Unternehmen ist der Motor der digitale Wirtschaft. Und in dieser neuen Wirtschaft, in der das Produkt nur ein Mittel ist, um eine Dienstleistung zu erbringen, der physische Standort des Unternehmens nicht mehr relevant ist. Es kommt nicht so sehr auf den Standort an, sondern darauf, ob das Unternehmen in der Lage ist, einen innovativen und differenzierenden Service anzubieten, der für das digitale Ökosystem relevant ist. Digitale Infrastruktur und Wissensarbeiter mit fortgeschrittenen technologischen Fähigkeiten haben sich als die wichtigsten Triebkräfte der neuen Wirtschaft erwiesen.

Wenn Daten das neue Öl sind, ist Innovation das neue Kapital

Ein neues, digitales Spielbuch definiert die konventionellen Vorstellungen davon, wie Unternehmen strukturiert sind, wie sie arbeiten und wie sie mit ihrem Ökosystem interagieren, um informationsreiche Dienste anzubieten, neu. In der alten Wirtschaft war Öl die wertvollste Ressource, und der Kampf um den Zugang und die Kontrolle dieses wertvollen Rohstoffs hat einen Großteil der Geschichte^{des 20.} Jahrhunderts bestimmt. Jahrhunderts. In ähnlicher Weise haben sich Daten in relativ kurzer Zeit zum neuen Öl der digitalen Wirtschaft entwickelt, wie der enorme Reichtum der digitalen Einhörner zeigt, die riesige Datenmengen kontrollieren, wie Google, Facebook und Amazon.

Milliarden vernetzter Geräte erzeugen täglich Gigabytes an Daten, die vom alltäglichen Verbraucherverhalten bis hin zur Leistung hochentwickelter Düsentriebwerke reichen. Dadurch entsteht ein exponentieller Bedarf an Fachkräften mit fortgeschrittenen Fähigkeiten und ausgefeilten Fertigkeiten , um aus dem Datenschatz Wert zu schöpfen. Wenn Daten das neue Öl sind, dann hat sich die innovative Fähigkeit, Daten mit Hilfe fortschrittlicher Technologien wie KI und ML zu nutzen, um datengesteuerte Dienstleistungen anzubieten, als das neue Kapital der digitalen Wirtschaft erwiesen.

Globale Innovation erfordert Vielfalt und kollektive Intelligenz

In einer vernetzten Landschaft, in der sich Ihr Kunde überall auf der Welt befinden kann, reicht es nicht mehr aus, ein Produkt oder eine Dienstleistung für Ihren Heimatmarkt oder für monolithische Demografien oder enge Segmente zu entwickeln. In einem zunehmend globalen Markt müssen Vielfalt, regionale Präferenzen, kulturelle Unterschiede und demografische Faktoren Ihre Innovationsstrategie beeinflussen. Globale Unternehmen wie Target, Cargill, Walmart Labs, Bosch, Apple, Google, Microsoft und viele andere haben erkannt, dass die Vielfalt des Denkens, der Einsichten und der kollektiven Intelligenz ihrer geografisch verteilten Mitarbeiter von unschätzbarem Wert ist, wenn es darum geht, lokale Innovationen für globale Märkte zu replizieren.

Entwicklung Indiens zu einer wichtigen Drehscheibe für globale Innovation

Als die Outsourcing-Welle Mitte der 90er Jahre Fahrt aufnahm und Indien zum bevorzugten Standort für IT-Dienstleistungen wurde, haben sich viele führende globale Unternehmen in Indien niedergelassen, entweder allein oder über einen indischen Partner. Unternehmen, die über die finanzielle und organisatorische Bandbreite verfügten, um ihre eigenen juristischen Einheiten und Betriebe zu gründen und zu verwalten, gründeten indische Tochtergesellschaften, die zunächst als Global Captives bezeichnet wurden (NASSCOM nennt sie Global In-house Centres). In den ersten Jahren konzentrierten sich diese Captives auf die Abwicklung geringwertiger Arbeiten und gingen dann allmählich dazu über, lokale Talente zu nutzen, um den globalen Innovationsbedarf der Muttergesellschaften zu decken.

Quelle: NASSCOM

Als die indische IT-Dienstleistungsindustrie reifte und sich in der Wertschöpfungskette nach oben bewegte, entwickelten sich diese Captives zu unverzichtbaren Global Innovation Centres (GICs) für ihre Muttergesellschaften, die auf sie angewiesen sind, um hochwertige Reverse-Innovationen für die globalen Märkte zu entwickeln. Wie Sie aus der obigen Abbildung ersehen können, haben globale Unternehmen aus den verschiedensten Bereichen wie BFSI, Medien, Telekommunikation, Technik, Biowissenschaften und Gesundheitswesen Innovationszentren in Indien eingerichtet.

" Auf Indien entfallen 50 % der GICs weltweit und über 65 % der weltweiten Captive-Mitarbeiterzahl "

Quelle: NASSCOM

In den letzten 15 Jahren hat sich die Zahl der in Indien ansässigen GICs verzehnfacht (derzeit über 1000), und Indien hat sich zur wichtigsten Drehscheibe für globale Innovationen entwickelt. Wie Branchenverbände wie NASSCOM und jüngste Untersuchungen zeigen, machen die folgenden Faktoren Indien zu einem bevorzugten Standort für die Gründung von GICs:

• Verfügbarkeit von Talenten mit fortgeschrittenen technologischen Fähigkeiten und technischem Fachwissen
• Einfaches Skalieren
• Nachgewiesene Fähigkeiten und eine erfolgreiche Erfolgsbilanz bei IT-Dienstleistungen
• Ein rechtliches und regulatorisches Umfeld mit starkem Schutz des geistigen Eigentums und Datensicherheit
• Moderne Infrastruktur, englischsprachige Arbeitskräfte mit Kontakt zur westlichen Kultur

Vorteile von kollaborativen GICs gegenüber Captives und traditionellem Outsourcing

Viele KMUs geben gerne zu, dass sie sich zwar der potenziellen Vorteile bewusst sind, ihnen aber einfach die finanzielle und organisatorische Bandbreite fehlt, um eine hundertprozentige Tochtergesellschaft (Captive) zu gründen und zu verwalten. In den letzten zehn Jahren haben wir bei coMakeIT erfolgreich eine Collaborative Global Innovation Centre (GIC) -Modell, das KMU dabei hilft, finanzielle und Governance-Zwänge zu überwinden und alle Vorteile einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft zu nutzen. Die unten stehende Infografik zeigt die Vorteile von kooperative GICs gegenüber hundertprozentigen Tochtergesellschaften und traditionellen IT-Dienstleistern:

Abschließende Überlegungen

In dieser Ära der Globalisierung muss die Debatte über Standorte, nationale Grenzen und Arbeitsvisa hinausgehen. Der Schwerpunkt muss auf dem bestmöglichen Innovations-Ökosystem liegen, das die vielfältigen Bedürfnisse eines globalen Marktes erfüllt. Für KMUs, die nur ungern mit traditionellen IT-Dienstleistern zusammenarbeiten und denen die finanzielle und organisatorische Bandbreite fehlt, um eine eigene Firma zu gründen, ist ein kollaboratives GIC ein bewährtes und effektives Modell, um Innovationsziele zu verfolgen, Zugang zu qualifizierten Talenten zu erhalten und bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen. Mit einer kollaborativen GIC können Sie ähnliche Erfolge erzielen wie mit einer eigenen Captive, wenn auch zu viel geringeren Kosten, mit deutlich weniger Risiko und viel schneller. In dieser Ära der Globalisierung brauchen Sie globale Innovation, um erfolgreich zu sein. Wenn Sie die Talente nicht zu sich holen können, müssen Sie dorthin gehen, wo die Talente sind!