Mit Agile die Gemeinkosten senken und die Produktivität steigern

Die Gemeinkosten sind nur ein Aspekt der Gesamtkosten und des Gesamtwerts in der Softwarebranche. Für die meisten sinnvollen Zwecke sollten sie nicht unabhängig voneinander betrachtet werden, denn es ist möglich, das eine bis zu einem gewissen Grad gegen das andere abzuwägen. Menschen, die mit Softwareentwicklung zu tun haben, diskutieren immer darüber, welche Option die beste ist: Agile oder Waterfall, um die Entwicklungskosten zu senken. Agile bringt Sichtbarkeit, Transparenz, erhöht die Produktivität des Teams und verbessert wiederum die Qualität des Produkts. Lassen Sie uns herausfinden, bei welchem dieser beiden Modelle die Gemeinkosten geringer sind.

Gemeinkosten im Wasserfall

Da es sich um ein linear-sequentielles Lebenszyklusmodell handelt, besteht die Grundregel im Wasserfallmodell darin, dass alle Anforderungen im Voraus definiert werden müssen. Wenn der Kunde also während des Prozesses weitere Änderungen wünscht, führt dies zu einer Menge Ärger, was letztlich die Markteinführung des Produkts verzögert. Abgesehen davon, dass das Modell hauptsächlich prozessgesteuert ist, kann es vorkommen, dass die Entwickler geteilt oder ausgetauscht werden. Ein solches Szenario kann sich nachteilig auf die Benchmark-Termine auswirken.

Da jede Phase in diesem Modell vollständig abgeschlossen sein muss, bevor die nächste Phase beginnen kann, kann es passieren, dass Sie am Ende etwas haben, das zwar perfekt in der Spezifikation ist, aber die Bedürfnisse des Kunden nicht wirklich erfüllt. Lassen Sie uns sehen, warum die Gemeinkosten im Wasserfallmodell tendenziell steigen:

• Projekte brauchen viel länger, um abgeschlossen zu werden - Da der Projektzeitplan zu Beginn geplant wird, wird ein veröffentlichungsfähiges Produkt erst am Ende des Projektzeitplans erreicht. Wenn sich eine Phase verzögert, verzögern sich auch alle anderen Phasen. Die Zeit für die Fertigstellung von Wasserfall-Projekten verlängert sich ebenfalls, da sie oft neu gestartet werden müssen.

• Schwieriger Umgang mit Fehlern - Bei diesem Modell ist es schwierig, am Ende jeder Testphase ein potenziell versandfähiges Produkt zu gewährleisten. Es ist nicht möglich, sicherzustellen, dass Fehler während des Entwicklungszyklus gefunden und beseitigt werden. Da das Produkt bei der Wasserfallmethode erst ganz am Ende getestet wird, führt jeder gefundene Fehler dazu, dass das gesamte Programm neu geschrieben werden muss.

• Die Kundenanforderungen sind unklar - Dies ist definitiv eine der wichtigsten Herausforderungen, die mit diesem Modell verbunden sind. Normalerweise wissen die Kunden im Vorfeld nicht genau, was sie benötigen. Erschwerend kommt hinzu, dass sich das, was sie wollen, erst im Laufe des Projekts durch wiederholte wechselseitige Interaktionen herauskristallisiert. Dies ist auch einer der Hauptgründe, warum bei Wasserfall-Projekten mehr Mitarbeiter eingesetzt werden.

• Verspätete Erkennung von technologischen und Sicherheitsrisiken - Wasserfall-Projekte verwenden oft unerprobte Technologien und verursachen unvorhergesehene Verzögerungen bei der Erkennung von Problemen mit der Technologie. Aufgrund dieser Verzögerungen wird es schwierig, zu improvisieren und Anpassungen vorzunehmen. Bei Wasserfall-Projekten kann ein Produkt, das auf Sicherheit getestet werden kann, erst viel später im Entwicklungsprozess entstehen. Es ist nicht möglich, Sicherheitsprobleme anzugehen, selbst wenn sie in einem fortgeschrittenen Stadium entdeckt werden.

Overheadkosten in Agile

Wenn man die Gesamtkosten und den Gesamtwert betrachtet, gibt es viele Faktoren, die Agile gegenüber Wasserfall im Vorteil sind. Agiles Vorgehen trägt dazu bei, die Gemeinkosten zu senken und die Produktivität zu verbessern, da Sie die richtige Mischung von Prozessen für Ihr eigenes Entwicklungsprojekt flexibel auswählen können. Lassen Sie uns herausfinden, warum die Gemeinkosten mit Agile weitaus geringer sind:

• Refactoring - Refactoring ist in einem agilen Projekt unvermeidlich, wenn man mit den traditionellen Tools und Programmiersprachen arbeitet. Refactoring ist wichtig, um den Wert des Produkts zu steigern und die Wartungskosten zu senken. Refactoring erleichtert die Fehlerbehebung, da der Quellcode leicht zu lesen ist, und es wird einfacher, die Fähigkeiten der Anwendung zu erweitern, wenn sie erkennbare Entwurfsmuster verwendet.

• Teammanagement - Ein agiles Team verwaltet sich im Idealfall selbst und ist reifer als ein konventionelles Team. Jedes Mitglied ist ein gleichberechtigter Partner im Team und muss selbständig kommunizieren und seine Arbeit selbst erledigen. Das Team informiert den Scrum Master regelmäßig über den Status des Projekts und die Probleme, mit denen es konfrontiert ist.

• Kundenanforderungen - Der Hauptvorteil dieses Modells besteht darin, dass Kundenfeedback während des gesamten Softwareentwicklungszyklus gesammelt werden kann. Bei der agilen Entwicklung sind die Entwickler durch ihren iterativen Arbeits stil flexibler und halten den Kunden ständig auf dem Laufenden, indem sie ihn in jeder Phase um Verbesserungen und eine Überprüfung bitten. Infolge der häufigen Kommunikation werden reflektierte Änderungen einfach und erhöhen die Kundenzufriedenheit erheblich.

• Verbrennungsrate - Wenn Sie in einem Umfeld arbeiten, das die Lean-Prinzipien schätzt, können Sie Ihre Gemeinkosten erheblich senken. Es ist auch einfacher, Finanzprognosen zu erstellen, wenn Ihre Burn Rate konstant ist. Bei agilen Projekten gibt es in der Regel keine Kostenüberschreitungen oder große teure Überraschungen am Ende des Projekts. Das Burndown-Diagramm spielt in jedem agilen Projekt eine entscheidende Rolle und ist ein effektives Mittel, um klar zu sehen, was passiert und wie die Fortschritte in jedem Sprint aussehen. Schlecht konzipierte oder verwaltete Projekte haben jedoch immer einen hohen Overhead, unabhängig davon, ob es sich um ein agiles Projekt handelt oder nicht.

• Feature-Teams - Als iterativer und inkrementeller Softwareentwicklungsprozess reduzieren Feature-Teams die Abhängigkeiten zwischen den Teams, wodurch auch die Notwendigkeit von Gantt-Diagrammen entfällt. Ein Entwicklungsteam, das den Feature-Teams-Prozess anwendet, ist in der Lage, Probleme früher zu erkennen und kann daher neu planen, um die Entwicklung voranzutreiben. Der Prozess sorgt auch dafür, dass es aufgrund der Abhängigkeiten zwischen den Teams keine langen Wartezeiten gibt. Bei großen Projekten kann dies die Anzahl der PMs und PMO-Mitarbeiter, die benötigt werden, erheblich reduzieren. Andererseits haben Feature-Teams das Potenzial, die durch Übergaben entstehende Verschwendung zu reduzieren.

Agilität vor Wasserfall

Während Wasserfall gut für vordefinierte Projekte geeignet ist, bei denen die Anforderungen für die gesamte Dauer des Entwicklungsprozesses feststehen, ist Agile der richtige Weg für die meisten anderen Projekte, bei denen sich die Kundenanforderungen ständig ändern. Es kann sein, dass bei der Umstellung auf Agile der allgemeine Reifegrad Ihrer organisatorischen Fähigkeiten einen Dämpfer erfährt, aber langfristig wird sich dies normalisieren und Sie in Richtung einer verbesserten Produktivität führen. Auch die Annahme, dass die Umstellung auf Agile allein zu Kostensenkungen führen wird, ist ein Trugschluss. Der Schlüssel liegt in der Umsetzung. Ganz gleich, welche Softwareentwicklungsmethodik Sie verwenden, die richtige Implementierung wird einen großen Unterschied bei der Minimierung von Verschwendung und der Maximierung der Effizienz ausmachen, was das übergeordnete Geschäftsziel eines jeden Unternehmens ist.

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