Offshore-Entwicklung und Produktlebenszyklus-Management für ISVs

Das richtige Management des Produktlebenszyklus ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Unternehmen, insbesondere auf lange Sicht. Einmaliger Erfolg ist schön, aber langfristiger, wiederholter Erfolg ist das, was die Schafe wirklich von den Ziegen trennt. Um kontinuierlichen Erfolg zu planen und zu verwalten, ist ein angemessenes Produktmanagement unerlässlich, und im Produktmanagement ist der Produktlebenszyklus ein Schlüsselelement. Die Offshore-Softwareentwicklung in Indien eröffnet neue Perspektiven, um diese Konzepte tatsächlich umzusetzen, denn Sie müssen nicht mehr mit den knappen Ressourcen arbeiten, die Ihnen zur Verfügung stehen, sondern Sie können die Softwareentwicklungskapazitäten tatsächlich unbegrenzt nutzen.

Über Produktlebenszyklen

Jedes Softwareprodukt hat einen Lebenszyklus. Es gibt einen Anfang, und obwohl wir die Lebensdauer in der Regel so weit wie möglich verlängern möchten, gibt es unweigerlich ein Ende. Aus geschäftlicher Sicht ist daran nichts auszusetzen, solange sich die Unternehmen rechtzeitig (nicht zu früh und nicht zu spät) mit neuen Produkten oder Versionen von Produkten erneuern.

Aus operativer Sicht ist der Produktlebenszyklus ein wichtiges Modell. Denn die verschiedenen Phasen im Lebenszyklus eines Produkts erfordern verschiedene Arten von Aufmerksamkeit, verschiedene Arten von Teams und verschiedene Arten von Entwicklungsmitarbeitern. Die Modelle, die coMakeIT anbietet, basieren daher auf den Phasen innerhalb des Produktlebenszyklusmodells.

Bei coMakeIT haben wir umfassende Erfahrung mit der Entwicklung von Produktsoftware und den damit verbundenen Aspekten des Produktlebenszyklus. Unternehmen für Produktsoftware haben ein Produktportfolio mit Lebenszyklen für alle ihre Produkte. Für jedes Produkt gilt, dass eine erfolgreiche Entwicklung kein einmaliger Vorgang ist, sondern eine kontinuierliche Anstrengung, die im Laufe der Zeit von einer Phase in die nächste übergeht. Dazu gehört ein umfangreicher Aufbau und Erhalt von Know-how, das oft als IP (Intellectual Property) bezeichnet wird. Weil wir uns dessen bewusst sind, haben wir drei grundlegende Modelle für Offshore-Entwicklungszentren entwickelt, die sich an die Bedürfnisse eines Unternehmens anpassen, unabhängig davon, in welcher Phase sich seine Produkte befinden.

Neue Produkte

Wenn neue Produkte entwickelt werden müssen, gibt es immer noch die Möglichkeit, die Gesamtinvestition in das Produkt zu senken. Außerdem gibt es keine bestehende Wissensbasis, die angezapft werden kann. Dies ermöglicht es den Kunden, sich für eine reineOffshore-Einrichtung zu entscheiden, die die Schwierigkeiten bei der Kommunikation, der Kultur und dem Wissensaustausch verringert. Die Teamzusammenstellung für dieses Modell ist auf die spezifischen Bedürfnisse von Start-ups und auch von etablierten Firmen zugeschnitten, die mit einem völlig neuen Produkt innovieren wollen.

Strategie für die Entwicklung neuer Produkte - Investitionen in Wissen reduzieren

Die Strategie für die Entwicklung neuer Produkte besteht darin, das Offshore-Team in Indien so einzurichten, dass die Investitionen in Wissen auf ein Minimum reduziert werden. Das Entwicklungsteam in Indien kann sich ganz auf die Verwirklichung der vom Produktmanager vor Ort gesetzten Ziele konzentrieren. Das benötigte Offshore-Team ist ein vollwertiges Team aus Entwicklern, Testern, technischen Redakteuren und Managern, das von einem einzigen Product Owner auf der Kundenseite angetrieben werden kann. Das Interessante daran ist, dass Sie ein Team so zusammenstellen können, wie Sie es brauchen, und zwar mit jeder Technologiekompetenz. Sie müssen sich nicht durch das in Ihrem Unternehmen vorhandene Fachwissen einschränken lassen, sondern können den Reichtum an hochqualifizierten Entwicklern auf dem indischen Markt nutzen und so die Softwareentwicklungskapazitäten wirklich grenzenlos ausschöpfen.

Expandierende Produkte

Im Gegensatz zu neuen Produkten, bei denen der Kunde immer noch bei Null anfangen kann, gibt es bei der erweiterten Produktentwicklung eine andere Herausforderung. Es gibt ein Produkt, und es wurde bereits eine erhebliche Investition in Wissen getätigt. Jetzt wird das Produkt zu einem Markterfolg, und die Nachfrage drängt die F&E-Abteilung, die Veröffentlichung zu beschleunigen. Die Strategie besteht darin, die Einnahmespitze des Produkts zu vergrößern und zu verbreitern. Die Nachfrage steigt und damit auch der Druck auf die F&E-Organisation, neue Funktionen zu liefern. Um die Kapazität der Organisation zu erhöhen, muss das Offshore-Team in der Lage sein, das vorhandene Wissen anzuzapfen. Wir haben eine Teamzusammenstellung entwickelt, die für diese Herausforderung optimiert ist. Die Teammitglieder werden in der Lage sein, Wissen schnell aufzunehmen und proaktiv zu kommunizieren. Außerdem können wir Fachwissen einbringen, das bisher fehlte, und Ihre F&E-Liste vervollständigen. Diese Teams arbeiten oft nahtlos mit dem bestehenden F&E-Team des Kunden zusammen.

Strategie zur Ausweitung der Produktentwicklung - Investitionen in Wissen reduzieren

Die Strategie zur Ausweitung der Produktentwicklung besteht darin, das Offshore-Team in Indien und das Team vor Ort so einzurichten, dass die Teams auf beiden Seiten darauf hinarbeiten, den Spitzenwert in der Zeitreihe der Investitionen gegenüber dem Produktumsatz zu erhöhen und zu erweitern. Die Teams auf beiden Seiten werden sich ähneln, und natürlich wird es Zeit brauchen, das erforderliche Wissen aufzubauen. Da es sich jedoch um Produkte handelt, die sich auf dem Höhepunkt ihrer Lebensdauer befinden, stellt sich oft nicht die Frage, ob die Investitionen wieder hereingeholt werden können, sondern wo man genügend Leute findet, um den Erfolg des Produkts tatsächlich zu nutzen. In Indien können wir diese Leute finden, und Sie können sie sogar selbst aussuchen. Softwareentwicklung muss nicht durch Ressourcenknappheit eingeschränkt werden!

Ausgereifte Produkte

"Niemals ein Produkt auslaufen lassen" ist etwas, wovon viele Softwareunternehmen träumen. Das mag zwar unmöglich sein, aber bei ausgereiften Produkten ist es eine Strategie, um deren Lebensdauer zu verlängern. Dazu ist es notwendig, vorhandenes Wissen und veraltete Technologie auf kostengünstige Weise zu nutzen. Dies erfordert eine weitere spezialisierte Teamzusammenstellung. Die Mitarbeiter in diesen Teams müssen durch ihr seltenes Fachwissen motiviert werden und dennoch in der Lage sein, effizient mit ihren Kollegen beim Kunden zu kommunizieren. Das Ergebnis muss sein, dass bestehende Produkte mit hohem Umsatzpotenzial, die ansonsten neu hergestellt werden müssten, auf dem Markt gehalten werden können. Dies ist auch eine Möglichkeit, langjährige Kundenbeziehungen aufrechtzuerhalten, ohne sie zur Migration zwingen zu müssen. In Nischenmärkten können Unternehmen auf diese Weise auch Produkte beibehalten, die andernfalls durch teure Sonderanfertigungen ersetzt werden müssten.

Strategie für reife Produktentwicklung - Lebensdauer verlängern

Die Strategie für eine ausgereifte Entwicklung besteht darin, das Offshore-Team in Indien und die Spezialisten vor Ort so einzurichten, dass ein minimales, aber hochqualifiziertes Team auf der Kundenseite und das Team, das die Kodierung, Wartung und Bugfixing durchführt, auf der Offshore-Site ist, so dass die Verlängerung der Lebensdauer des ausgereiften Produkts immer gewährleistet ist. Sicherlich muss das Offshore-Team bei komplexen Fragen in der Lage sein, seine Kollegen vor Ort zu erreichen, aber die meisten Wartungsaufgaben können in Indien erledigt werden. Sogar für ältere Fähigkeiten gibt es in Indien genügend Ressourcen, so dass Sie sich keine Sorgen machen müssen: Wir sorgen dafür, dass Sie nicht durch die Knappheit von Fähigkeiten und Ressourcen eingeschränkt werden.

In unserem Kundenstamm finden wir Beispiele für all die oben genannten Situationen und wir können wirklich erhebliche Unterschiede in den Arten von Fähigkeiten, Menschen und der Art und Weise, wie Offshore-Softwareentwicklungsteams in Indien aufgebaut sind, feststellen. Wenn Sie Probleme mit der Zusammenstellung von Teams haben und wissen möchten, wie Sie Sourcing mit Ihrer Produktstrategie verbinden können, nehmen Sie Kontakt mit uns auf! Mit unserer 15-jährigen Erfahrung in der Offshore-Softwareentwicklung in Indien können wir Softwareentwicklungskapazitäten ohne Grenzen freisetzen.