Machen Sie Ihr Scrum-Team synchron und glücklich

Ich hatte die Gelegenheit, bei einem meiner letzten Projekte als"Scrum Master" (SM) zu arbeiten. Es hat mir sehr viel Spaß gemacht und ich hatte große Freude daran. Ich dachte, ich würde ein paar Dinge mit Ihnen teilen, die ich aus der Perspektive der Teamleitung als SM gelernt habe.

Nun! Wenn Sie auf der Wikipedia-Seite nachsehen, finden Sie die Definition für Scrum Master als ...

Scrum wird von einem ScrumMaster moderiert, dessen Hauptaufgabe darin besteht, Hindernisse zu beseitigen, die das Team daran hindern, das Sprint-Ziel zu erreichen. Der ScrumMaster ist nicht der Anführer des Teams (da es sich selbst organisiert), sondern fungiert als Puffer zwischen dem Team und allen störenden Einflüssen. Der ScrumMaster sorgt dafür, dass der Scrum-Prozess wie vorgesehen angewendet wird. Der ScrumMaster ist der Durchsetzer von Regeln und Sprints.

Gemäß der Scrum-Checkliste ist die Definition von Team

Das Team tut alles, um das Spiel zu gewinnen - um das Produkt zu liefern. Das Team ist funktionsübergreifend. Das bedeutet, dass das gesamte Know-how zur Realisierung des Produkts im Team vorhanden ist. Das Team muss die Vision und die Sprint-Ziele des Product Owners verstehen, um potenziell lieferbare Produktinkremente liefern zu können.

Ein paar andere Dinge, die ich als Scrum Master gelernt/beobachtet habe für das Team waren...

• Vertrauen Sie Ihrem Teammitglied und delegieren Sie die Aufgaben an die betreffende Person Wenn Sie es nicht tun, wird das Teammitglied sich nicht verantwortlich und verantwortlich fühlen.
• Haben Sie große Ohren, um ihnen zuzuhören. Brauchen Sie eine Erklärung dafür? ;-)
• Verstehen Sie die Probleme der Teammitglieder im Projekt Zwingen Sie sie nicht, bestimmte Aufgaben zu erledigen, denn das führt nicht zu qualitativ hochwertigen Ergebnissen. Verstehen Sie sein Problem und sehen Sie, wie Sie ihm helfen können, bevor er die problematischen Aufgaben übernimmt.
• Führen Sie sie manchmal zum Mittagessen aus. Wie häufig Sie das tun können, hängt allerdings von der Stärke Ihres Unternehmens ab. :-)
• Wenn ein Teammitglied wiederholt Fehler macht - sprechen Sie ihm/ihr direkt ins Gesicht. Machen Sie keineVerleumdungen, sondern seien Sie mutig und direkt genug, um die Fehler mit Fakten zu belegen.
• Seien Sie aufgeschlossen und offen genug, um die von Ihren Teammitgliedern aufgezeigten Fehler zu akzeptieren. Ja, das hilft Ihnen, als SM und als Mensch in die richtige Richtung zu wachsen.
• Wenn Sie die Gelegenheit haben, sehen Sie sich den Film Chak de an. Ja, ich mache keine Witze. Sie werden so viele Dinge darüber lernen, wie wichtig Teamgeist, Führung, Geduld, Siegeswillen, Planung, Schätzung, Teamkoordination und so weiter sind.
• Okay bis Gut bis Großartig Toyota Way empfiehlt, nur talentierte Mitarbeiter einzustellen. Wenn Sie jedoch ein Teammitglied haben, das für das Projekt nicht geeignet ist, sollten Sie etwas Zeit mit ihm verbringen. Verbringen Sie etwas mehr Zeit mit dieser Person. Erstellen Sie für diese Person eine separate tägliche Aufgabenliste und überwachen Sie sie behutsam. Geben Sie dieser Person kein schlechtes Gewissen wegen ihrer Inkompetenz. Geben Sie der Person je nach dem Zeitplan Ihres Projekts zusätzliche Zeit, um sich weiter zu verbessern. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie zu viel Zeit nur für diese Person aufwenden, sollten Sie sie aus dem Projekt herausnehmen.
• Lesen Sie Kapitel 3 aus dem Buch"Agiles Projektmanagement" von Jim Highsmith Jim erklärt, wie man adaptive Teams aufbaut, indem man die richtigen Leute holt, die Produktvision formuliert, zur Interaktion ermutigt, partizipative Entscheidungsfindung fördert, auf Verantwortlichkeit besteht, strebt - nicht kontrolliert und sich selbst diszipliniert. Nun, ich kann nicht behaupten, dass ich allem folgen konnte, aber ich habe einiges erreicht. :)

Die obigen Angaben sind meine Erkenntnisse mit der Erfahrung, die ich habe. Wenn Sie also zufällig etwas Falsches oder Anderes finden, posten Sie es bitte als Ihren Kommentar.