Ist Ihre Organisationsstruktur auf Ihren Produktlebenszyklus abgestimmt?

In einem Blog, der Anfang des Monats veröffentlicht wurde, hat mein Kollege Jey Ganesh einen Überblick über die JumpStart-Methode gegeben und darauf hingewiesen, wie wichtig ein auf den Produktlebenszyklus abgestimmter Organisationsplan für den Aufbau einer erfolgreichen Softwarefabrik ist. In diesem Blog werde ich versuchen, einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Herausforderungen zu geben, die in den verschiedenen Phasen des Produktlebenszyklus auftreten, und wie diese bei der Wahl der am besten geeigneten Organisationsstruktur berücksichtigt werden müssen.

Es ist eine unausweichliche Tatsache der Natur, dass alles, was geboren wird, alt wird und zu gegebener Zeit stirbt. Ähnlich wie ein Organismus haben auch Unternehmen einen Lebenszyklus, in dem sie als innovative Startups Wurzeln schlagen, eine dynamische und schnelle Wachstumsphase durchlaufen und sich zu einem vollwertigen, erfolgreichen Unternehmen mit einer stabilen Palette von Produkten und Dienstleistungen entwickeln. Und in den meisten Fällen flacht die Wachstumskurve des Unternehmens im Laufe der Zeit ab und führt, wenn es nicht gelingt, sich neu zu erfinden, langsam aber sicher zu einem Niedergang und schließlich zum Untergang.

Unternehmen existieren nicht in einem Vakuum und ihr Erfolg oder Misserfolg hängt von ihren Kernprodukten oder Dienstleistungen ab, die ebenfalls einen Lebenszyklus haben. Wie Lex Sisney in seinem einflussreichen Artikel, Lifecycle Strategy - Product, Market, Execution Fit

"Alle Lebenszyklen existieren innerhalb einer Dynamik zwischen Systementwicklung und Systemstabilität. Wenn etwas geboren wird, befindet es sich in einem frühen Stadium seiner Entwicklung und hat eine geringe Stabilität. Wenn es wächst, nehmen sowohl seine Entwicklung als auch seine Stabilität zu, bis es reif ist. Danach nimmt seine Fähigkeit, sich zu entwickeln, mit der Zeit ab, während seine Stabilität mit der Zeit immer weiter zunimmt. Schließlich wird es so stabil, dass es schließlich stirbt und in diesem Moment auch jegliche Stabilität verliert."

Der ständige Kampf für Unternehmen besteht darin, das richtige Gleichgewicht zwischen Innovation, Entwicklung und Stabilität zu finden und die geeignete Organisationsstruktur zu wählen, die am besten zu ihrem Unternehmen und dem Produktlebenszyklus passt. Jedes Produkt durchläuft einen natürlichen evolutionären Lebenszyklus von Entwicklung, Wachstum und Reife bis hin zu Niedergang und Neuerfindung.

Jede Phase des Produktlebenszyklus hat klar definierte Merkmale, die mit dem Produkt, der Organisation, den Mitarbeitern und dem Prozess verbunden sind. Ebenso hat jede Phase ihre eigenen Chancen und Herausforderungen. Die unten abgebildete Matrix stellt die Herausforderungen dar, die mit den verschiedenen Phasen des Produktlebenszyklus verbunden sind und die bei der Wahl der geeigneten Organisationsstruktur zur Umsetzung der Technologie-Roadmap des Unternehmens und der Verwirklichung der Geschäftsziele berücksichtigt werden müssen. [contact-form-7 id="20997" title="Jedes Unternehmen ist ein Softwareunternehmen"]