Ist LeSS mehr als SAFe?

(Große) niederländische Unternehmen, die nach einer Lösung für die Herausforderungen suchen, die ihre agilen Teams bewältigen müssen, nutzen das Scaled Agile Framework (SAFe) als Referenzmodell. Dieses Modell ist - vor allem für Manager - sehr beliebt und es werden Schulungen und geprüfte Berater angeboten. Bereits 2009 haben Craig Larman und Bas Vodde in ihren Büchern 'Scaling Lean & Agile Development' und 'Practices for Scaling Lean & Agile Development' ihre Erfahrungen mit der Einführung von Scrum in großen Unternehmen (u.a. Nokia) beschrieben. Die Methode ist Large Scale Scrum, kurz LeSS genannt. LeSS hat in den letzten Jahren ein einzigartiges Geschenk gemacht. Onlangs is besloten dit waardevolle gedachtengoed meer in de spotlights te zetten. Es wird ein neues Buch veröffentlicht, die Website less.works wird gelanciert, es wird eine Trainingstour gestartet und Craig und Bas werden bei den nächsten Konferenzen anwesend sein. Außerdem wird Bas am 4. Juni als Keynote auf der Xebicon 2015 in Amsterdam sprechen. Ist LeSS besser oder schlechter als SAFe? Oder mehr als SAFe? Was ist LeSS? Weniger ist also eine Methode, um eine größere Organisation mit agilen Teams als Grundlage zu schaffen. Wie der Name schon sagt, ist Scrum daher der Ausgangspunkt. Er zijn 2 smaken: 'gewoon' LeSS, für 8 Teams und Less Huge, für weniger als 8 Teams. LeSS basiert auf bestimmten Regeln, wie z.B. "Nach den Team-Retrospektiven wird eine Gesamt-Retrospektive abgehalten, um teamübergreifende und systemweite Probleme zu besprechen und Verbesserungsexperimente zu entwickeln. An dieser Retrospektive nehmen der Product Owner, die ScrumMaster, die Teamvertreter und die Manager (falls vorhanden) teil." Daarnaast kent LeSS principles (ontwerp criteria). Die Prinzipien bilden den Referenzrahmen für die Basis, auf der Sie das beste Ergebnis erzielen wollen. Dazu gehören auch die Richtlinien und Experimente, die in der Praxis von Organisationen erfolgreich oder gar nicht angewandt werden. LeSS basiert auf dem Grundgerüst, das dieper in op:

• Struktur (de organisatie structuur)
• Management (de -veranderende- roll van management)
• Technische Exzellenz (basierend auf XP und Continuous Delivery)
• Adoption (de transformatie naar de LeSS organisatie).

Sehen Sie sich das Link-unboxing-LeSS-video für ein kurzes Einführungsvideo über LeSS an. LeSS in einer Übersicht Die Grundlage von LeSS ist, dass Large Scale Scrum = Scrum! Genau wie SAFe wird in LeSS darauf geachtet, wie Scrum in einer Gruppe von bis zu 100 Personen eingesetzt werden kann. LeSS ist am dichtesten an Scrum angelehnt: Es gibt 1 Sprint mit 1 Product Owner, 1 Product Backlog, 1 Planung und 1 Sprint Review, in dem 1 Produkt realisiert wird. Das ist etwas anderes als in SAFe, wo ein offener Sprint definiert ist (das Produktinkrement). Damit diese 1-Sprint-Implementierung umgesetzt werden kann, ist ein ganzer Produktfokus erforderlich, der auch eine technische Plattform einschließt, die das Projekt unterstützt. Während SAFe pragmatisch eine geleidelijke Umsetzung von Agile at Scale ist, ist LeSS stärker in der Anfangsphase der Entwicklung. Es muss eine Struktur geschaffen werden, die die Kultur des 'Vertragsspiels' widerspiegelt. Die Kultur des Überlegens, des Verdrusses, der Treue, der Verzweiflung und der freudigen Verzweiflung. LeSS ist mehr und weniger als SAFe Die jüngsten Inspirationen, die LeSS zu einer echten Alternative für die Einführung von Agile at Scale gemacht haben, haben zu einer starken Unterstützung für diese neue Art der Entwicklung geführt. LeSS ist anders als SAFe, aber beide Modelle sind in ihren Inspirationsquellen sehr ähnlich. Beide Modelle haben einen anderen Ansatz, der von mbt unterstützt wird:

• wie Scrum zu einer Gruppe von Teams passt
• die Umstellung auf Agile at Scale
• Wie werden die Geräte installiert? SAFe geeft de oplossing, LeSS de voors en tegens van keuzes

Entscheidend ist, dass SAFe (mit dem Portfolioniveau) zeigt, wie die Verbindung zwischen Strategie und Backlogs hergestellt werden kann. LeSS bietet Ihnen mehr Unterstützung bei der Umstellung (Adoption) und Agile auf der anderen Seite (LeSS Huge). Wenn eine Organisation sich für LeSS oder SAFe entscheidet, sollten Sie abwarten, was das Beste für die Organisation ist. Das gilt sowohl für die Veranderambitie als auch für die 'Agilität' im Moment des Starts. Sterk 'blauwe' organisaties zullen kiezen voor SAFe, organisaties die een overtuigende stap richting een Agile organisatie durven te zetten, zullen eerder kiezen voor LeSS. In beiden Fällen geht es darum, die Vorteile der jeweils anderen Methode zu erkennen und zu nutzen.