Innovativ und agil

Mein Motto in Bezug auf Innovation lautet: Ein Vorreiter zu sein ist eine strategische Entscheidung, schnell zu sein nicht. Agile und Scrum können Ihnen helfen, sich schnell zu bewegen. Wie können sie also Innovation unterstützen?

Überblick über Innovationen Wenn ein Unternehmen ein Portfolio-Tool wie die Matrix der Boston Consulting Group (BCG) ausfüllt, erhält es einen Überblick über sein Produkt-Markt-Kombinationsportfolio (PMC). Anhand der Entwicklung einer BCG-Matrix (*) können Sie viel über das Unternehmen und sein Geschäft erfahren. Eines der lustigsten Dinge ist in meinen Augen die Menge der Fragezeichen, die sich in Sterne verwandeln. Ein Fragezeichen ist eine PMC in einem Bereich mit hohem Wachstum und geringem Anteil (z.B. etwas relativ Neues), ein Stern ist eine PMC in einem Bereich mit hohem Wachstum und hohem Anteil (z.B. erfolgreich mit neuen Dingen).

Die Anzahl der Fragezeichen im Portfolio veranschaulicht die Anzahl der neu eingeführten PMCs auf den Zielmärkten. Wenn Sie auch die Anzahl der Ideen berücksichtigen, die nicht in Fragezeichen umgewandelt wurden, und dies in ein Verhältnis setzen, erhalten Sie einen Eindruck davon, wie innovativ das Unternehmen ist. Wenn Sie dann noch die Anzahl der Fragezeichen hinzuzählen, die sich in Sterne verwandelt haben, erhalten Sie einen Eindruck von erfolgreicher Innovation nach außen. Ich unterscheide zwischen äußerer und innerer Innovation, weil ich glaube, dass die Erfahrung, dass sich eine kommerzielle Hypothese als falsch erweist, mindestens genauso wertvoll ist wie die, dass sie sich als richtig erweist. Das bedeutet nicht, dass Innovation nicht auch in anderen Quadranten angewandt werden kann, sondern nur, dass es vielleicht nicht das Klügste ist, wenn man beispielsweise mit Hunden umgeht. In vielen Fällen kann es eine brillante Strategie sein, Cash-Cow-Produkte mit zusätzlichen Funktionen auszustatten. Nehmen Sie zum Beispiel Rasierapparate, bei denen das Hinzufügen von mehr Rasierklingen, selbsteinstellenden Klingen und anderen geschickten Verbesserungen den Lebenszyklus des Produkts ständig verlängert. Innovationsarten Um eine Vorstellung davon zu bekommen, wie Scrum die Innovation unterstützen kann, müssen wir uns zunächst ein Bild von den verschiedenen Arten der Innovation, wie der "additiven Innovation", machen. Im Allgemeinen gibt es vier Arten von Innovation, die ein Unternehmen in Angriff nehmen kann: Inkrementelle Innovation: kleine Verbesserungen, die zu etwas besseren Ergebnissen führen Additive Innovation: Hinzufügen von Produktmerkmalen, Anpassungen, neue Produkte in bestehenden Geschäftsbereichen Komplementäre Innovation: Schaffung neuer Angebote, die neu im aktuellen Geschäft sind, aber an die aktuellen Produktlinien angrenzen Radikale Innovation: völlig neue Dinge tun, die dem Unternehmen und/oder den Zielmärkten unbekannt sind. Verwendung von Agile für Innovation Im folgenden Abschnitt werde ich einige alternative Möglichkeiten aufzeigen, wie Sie Agile und Scrum-Mechaniken verwenden können, um diese Formen der Innovation zu gestalten und zu erleichtern: Inkrementelle Innovation:

1. Widmen Sie dieser Produktverbesserung eine Retrospektive oder einen Abschnitt; versuchen Sie, in jedem Sprint eine kleine Verbesserung einzubringen. Vielleicht fällt es dem Team dadurch leichter, mehr Input für das Backlog zu liefern.
2. Vereinbaren Sie mit dem Team, dass jedes einzelne Teammitglied in jedem Sprint mindestens eine Idee einbringt, um das Produkt in irgendeiner Weise zu verbessern. Additive Innovation:
3. Erstellen Sie Spikes in Sprints, um neue Funktionen zu prototypisieren und diese mit Kunden zu validieren;
4. Halten Sie Demo-Treffen mit Ihrer Zielgruppe ab; fragen Sie sie, was sie von dem Produkt halten. Ergänzende Innovation
5. Halten Sie sich wichtige Optionen offen, lassen Sie Geschichten in zwei Varianten ausarbeiten und validieren Sie diese Wege in Spikes und Demo-Meetings;
6. Investieren Sie Zeit in die Suche nach einem geeigneten Product Owner für diese Aufgabe. Markt- und Kundenkenntnisse sind hier wichtig, da das Unternehmen angrenzende und andere Märkte als bisher bedienen wird;
7. Achten Sie darauf, dass die gesamte DMU in der Story Map berücksichtigt wird. Achten Sie auch auf die internen Auswirkungen der Bereitstellung neuer Dienstleistungen und Produkte, z. B. auf die Bedürfnisse der Kunden. Radikale Innovation
8. Sorgen Sie dafür, dass das Innovationsteam von jeglicher organisatorischen Schwerkraft befreit wird. Lösen Sie es vom Status quo und von den Paradigmen der Kollegen;
9. Reservieren Sie Zeit für bestehende Teams, um an einem Projekt im freien Format zu arbeiten. Das könnte zum Beispiel einmal im Monat eine Timebox von einem Tag sein. Es kann sein, was immer sie möchten, solange die Ergebnisse transparent gemacht werden. Lassen Sie ihnen die gleichen sozialen Objekte wie in Scrum (Boards, Diagramme, Backlogs);
10. Achten Sie darauf, dass Sie frühzeitig über Mittel zur Messung relevanter Kennzahlen verfügen. Jede Ergänzung sollte den Umsatz, den Marktanteil und andere relevante Kennzahlen erhöhen. Nutzen Sie Retrospektiven, um die Ursachen zu finden und durch eine Story Map zu steuern;
11. Halten Sie sich alle Optionen offen, beziehen Sie A/B-Tests, Multivarianten-Tests, Prototypen, Funktionsumfragen und so weiter ein. Sprint-Ziele sind Hypothesen, die Sie gerne bestätigt sehen möchten. Was ich an Scrum liebe, ist, dass es so leichtgewichtig und anpassungsfähig ist. Auf der Skala von inkrementeller bis hin zu radikaler Innovation gibt es keinen Schritt, bei dem Scrum nicht angepasst werden kann, um Innovationen zu ermöglichen und gleichzeitig schnell zu sein.

Die obige Liste ist nur ein Brain Dump dessen, was mir auf die Schnelle eingefallen ist. Ich bin überzeugt, dass es noch viele weitere kreative Möglichkeiten gibt, wie wir agile und Scrum-Praktiken für die Innovation nutzen können. Bitte betrachten Sie diesen Blog als eine offene Einladung, Ihre Gedanken zu diesem Thema mit uns zu teilen. PS: Frohe Weihnachten und ein gutes neues Jahr! (*) Eine BCG-Matrix sagt nichts über die Rentabilität des PMC aus, so dass der Marktanteil in einem Wachstumsmarkt als eine Eitelkeitskennzahl bezeichnet werden könnte. Die Matrix geht außerdem davon aus, dass Sie einen Markt kennen, in den Sie Fragezeichen setzen können. Manchmal wissen Sie jedoch nicht, wie Ihr Markt aussehen wird. Darüber hinaus kann die BCG-Matrix auf vielfältige Weise ausgefüllt werden, je nachdem, wie Sie z.B. den Marktumfang definieren.