Wie man ein Minimum Viable Product erstellt: Ein Leitfaden für ISVs und Startups

Die Einführung eines Minimum Viable Product (MVP) zum Testen von Ideen ist nicht neu. MVPs validieren Geschäftshypothesen, verringern das Risiko und bringen Kunden dazu, sich für neue Produkte zu öffnen. Seit Frank Robinson den Begriff im Jahr 2001 geprägt und Eric Ries ihn mit seinem Buch Lean Startup populär gemacht hat, haben viele Produktteams ihren Ideen durch MVPs eine vorläufige Form gegeben. Aber sind MVPs nur etwas für Startups? Sind sie die erste Stufe bei der Entwicklung komplexer Produkte? Wie definiert man das Minimum in einem MVP?

Die erfolgreichen Unternehmen von heute wie Uber, Twitter, Instagram, Dropbox, Groupon usw. haben mit einem MVP begonnen. MVPs sind jedoch nicht nur für Startups oder zum Testen besonderer Ideen gedacht. Auch etablierte Unternehmen und ISVs bauen neue Produkte oder Funktionen von Produkten als MVPs auf. Der Aufbau und die Veröffentlichung von Updates in kurzen Sprints, beginnend mit einem MVP, eignet sich für moderne und zuverlässige Methoden wie Agile, DevOps und CI/CD.

coMakeIT entwickelt seit mehr als einem Jahrzehnt MVPs für ISVs und andere Produktunternehmen. Unsere Kunden, die ihre Reise mit uns durch die gemeinsame Erstellung eines MVP begonnen haben, sind inzwischen zu Unternehmen herangewachsen, die vollwertige, anspruchsvolle Produkte und Plattformen anbieten.

Hier sind einige Tipps von uns für Startups und ISVs zum Aufbau eines MVP.

Beginnen Sie damit, das Minimum zu definieren.

Es gibt keine feste Definition dafür, welche Funktionen ein MVP enthalten muss. Das ist je nach Produkt und Bereich unterschiedlich. Wenn Sie ein Produkt entwickeln, das anderen Konkurrenzprodukten auf dem Markt sehr ähnlich ist, dann sollte Ihr Produkt, um auch nur die geringste Aufmerksamkeit Ihrer Kunden zu erregen, auch ein paar fortgeschrittene und besondere Funktionen enthalten.

Im Gegenteil, wenn Sie eine völlig neue Idee umsetzen, kann das Minimum die grundlegenden Funktionen umfassen, die schnell und mit minimalen Ressourcen entwickelt werden können. Ein Minimum Viable Product bezieht sich in vielen Fällen auch auf ein minimal marktfähiges Produkt.

Lassen Sie die Marktanalyse nicht aus.

MVPs dienen dazu, verschiedene Hypothesen zu testen, z.B. eine neue Geschäftsidee, eine neue Technologie, ein neues Architekturmuster oder ein neues, kleineres Produkt. Oftmals sind diese Hypothesen riskant. Das Minimum in einem MVP sollte die Annahmen enthalten, die die Macher zu testen beabsichtigen. Wie jede neue Idee oder jedes neue Produkt sind auch Innovationen von Natur aus riskant. Daher ist es wichtig, eine Marktanalyse durchzuführen, eine einigermaßen fundierte Hypothese zu entwickeln und das Produkt entsprechend der Akzeptanz des MVPs zu testen und zu verfeinern.

Eine Marktanalyse ist besonders wichtig, wenn sich das Produkt gegen starke Konkurrenz durchsetzen soll. Wenn es sich bei dem MVP jedoch um eine völlig neue Idee für ein Produkt oder eine Funktionalität handelt, die es auf dem Markt noch nicht gibt, was sollte die Marktanalyse dann beinhalten? Nun, die Analyse sollte unserer Meinung nach beinhalten, wie sich das Produkt oder die Funktionen auf das Leben der Kunden auswirken. Wenn Sie sich einer positiven Auswirkung sicher sind, können Sie ein ziemlich erfolgreiches MVP haben.

Denken Sie über eine zukünftige Strategie nach.

Ein MVP ist kein vollwertiges Produkt. Obwohl es nicht notwendig ist, alle Ihre Ideen und Funktionen in einem MVP zu implementieren, ist es wichtig, eine Produkt-Roadmap mit späteren Funktionen und Versionen zu definieren. Frieren Sie jedoch nicht die voraussichtliche Zukunft des Produkts oder der Plattform ein. Es sollte flexibel sein und je nach Kundenfeedback, Marktbedingungen, technologischen Entwicklungen usw. angepasst werden können.

Auch wenn es wichtig ist, kurzfristig zu denken und Produkte und Plattformen in Sprint-Zyklen zu entwickeln, kann ein langfristiger und dennoch flexibler Plan den Geschäftserfolg sichern. Die Anpassung von Produktplänen an den Kontext und die Bedingungen ist genauso wichtig wie die ursprüngliche Idee, das Produkt oder die Plattform selbst, insbesondere in unsicheren Zeiten. Der Aufbau eines MVP ist eine kurze Reise, kein Ziel.

Befolgen Sie die Designprinzipien.

Design Thinking und Prinzipien sind sowohl für ein MVP als auch für jede Iteration und jedes Release erforderlich. Die Macher sollten nicht nur darüber nachdenken, welche Funktionen enthalten sein sollten, sondern auch darüber, wie sie diese Funktionen aufbauen. Obwohl MVPs dazu gedacht sind, die Kundenakzeptanz zu messen, ist es wichtig zu beachten, dass die Produkte benutzerfreundlich und ergonomisch gestaltet sein sollten, um Aufmerksamkeit zu erregen.

Unsere Marktanalyse könnte zum Beispiel ergeben, dass die Kunden eine neue Funktion mögen würden. Aber wenn das Design schlecht ist oder wenn die neue Funktion das Verständnis für andere Funktionen des Produkts stört, finden die Kunden sie vielleicht nicht nützlich. Es kann sein, dass die Zahl der Kundenanrufe zunimmt, die Hilfe zu dieser Funktion benötigen. Dies könnte sich als kostspielig und als Verschwendung von Ressourcen erweisen. Wenn Sie sich an die Designprinzipien halten und die Produkte entsprechend korrigieren, können Sie solche unnötigen Ausgaben vermeiden.

Kunden beurteilen zukünftige Versionen auch nach der Effizienz und Benutzerfreundlichkeit des MVP. Daher ist es wichtig, ein vielversprechendes MVP zu veröffentlichen, das Kunden dazu veranlassen kann, den Kauf zukünftiger Versionen in Betracht zu ziehen, wenn nicht sogar die aktuelle Version. Designprinzipien sind die Richtschnur für Softwareprodukte, von der Idee bis zur Implementierung. Sie sollten sich jedoch darüber im Klaren sein, dass die Entwicklung von Produkten ein kontinuierlicher Prozess ist und sie sich daher nicht darauf versteifen müssen, ein perfektes Produkt zu entwickeln. Außerdem, ändert sich die Vorstellung von einem perfekten Produkt je nach technologischem Fortschritt und Marktbedingungen schnell und ist daher nicht existent.

Interpretieren Sie Kundenfeedback.

Da es sich bei einem MVP um ein Basisprodukt handelt, sollten Sie bedenken, dass es selten über Nacht zum Erfolg wird. Allerdings können MVPs, die von den Kunden einigermaßen gut angenommen werden, den Erfolg weiterer Versionen und damit auch das Geschäft sichern.

Die Auswertung des Kundenfeedbacks zu MVPs ist für die Gestaltung der nachfolgenden Produktversionen von entscheidender Bedeutung. Die Entwicklung von MVPs endet nämlich nicht mit ihrer Veröffentlichung, sondern mit der Interpretation des direkt gesammelten Kundenfeedbacks und von Kundendaten wie dem Nutzungsverhalten. Es ist daher wichtig, das Feedback richtig zu interpretieren.

Manchmal schlagen Kunden auch Verbesserungen oder alternative Lösungen vor. Als Hersteller ist es wichtig zu verstehen, dass die Kunden mit den Teilen des Produkts, die sie in ihren Vorschlägen erwähnt haben, nicht zufrieden sind. Die Umsetzung ihrer Vorschläge macht das Produkt jedoch möglicherweise nicht besser. Das mag paradox klingen. Es ist zwar wichtig, das Feedback der Kunden zu berücksichtigen und zu schätzen, aber es sollte nicht wörtlich verstanden werden.

Kunden können zum Beispiel vorschlagen, dass sie gerne ein Symbol anstelle einer Beschreibung oder eine Schaltfläche anstelle eines Links sehen würden. Der beste Weg, dies zu interpretieren, ist: Der Teil des Produkts, auf den sich der Vorschlag bezieht, ist für unsere Kunden derzeit nicht einfach zu benutzen oder ist nicht klar. Anstatt weiterzumachen und die von den Kunden oder anderen vorgeschlagenen Designänderungen vorzunehmen, ist es besser, über den Zweck der Links oder Schaltflächen nachzudenken und sie so weit wie möglich zu vereinfachen. Als Gestalter müssen Sie sich zurückhalten und die Änderungen mit klarem Verstand durchdenken.

Zusammenarbeit

Das Denken in kurzen Sprints, die schnellere Umsetzung von Ideen, die Befolgung grundlegender Designprinzipien bei der Entwicklung von Produkten und die Feinabstimmung von Produkten anhand von Kundenfeedback sind grundlegende Schritte bei der Entwicklung eines Softwareprodukts oder einer Plattform. All diese Schritte sind in der MVP-Entwicklung enthalten. MVPs müssen jedoch schneller entwickelt werden - bevor sich die Marktbedingungen ändern und die Technologie veraltet ist. Es ist nicht immer möglich, eine Idee oder einen Prototyp in kürzester Zeit und mit minimalen Ressourcen in ein voll funktionsfähiges MVP zu verwandeln.

Auch, die Komplexität der Idee oder des Bereichs kann weitere Schritte bei der Erstellung eines MVP erforderlich machen. Der Prozess der Erstellung eines MVP ändert sich je nach Technologie, Bereich, Marktbedingungen usw. Die Zusammenarbeit mit Technologieexperten versorgt die Entscheidungsträger mit den notwendigen Daten und Marktanalysen und hilft dabei, objektive, datengestützte Entscheidungen zu treffen.

Kooperationen sind ein guter Weg, um Fachwissen mit tiefem technologischem Wissen zu ergänzen. Indem Sie die Verantwortung für die rechtzeitige Herstellung des Produkts delegieren, können sich die Eigentümer auf andere wichtige Aspekte ihres Unternehmens konzentrieren, die ihre Aufmerksamkeit erfordern. Haben Sie eine Geschäftsidee? Sind Sie auf der Suche nach einer Zusammenarbeit, die ein MVP für Sie erstellen kann?