Dies ist ein Spruch, den ich regelmäßig von mir selbst höre. Zu anderen Zeiten sollten wir aufhören, diese Initiativen zu romantisieren und als Unternehmen in den Niederlanden nichts mehr zu tun haben.
Aber wie?
Grofweg zijn er twee strategieën as corporate: opkopen of zelf beter doen! Klingt simpel, ist aber sehr komplex. Die beste Strategie ist es, eine Mischung aus beidem zu wählen, wobei Sie maximal Ihre eigene unternehmerische Leistung erbringen (ja, das habe ich getan) und gleichzeitig die Leistung von Start-up-Innovationen voll ausschöpfen können.
Dieser Beitrag zeigt Ihnen die Möglichkeiten auf und Sie können noch mehr erfahren, wie Sie die Digitalisierung des 21.
Warum sollte ich hier etwas tun?
Sie glauben, dass ich diesen Artikel natürlich nicht mehr schreiben kann? Die gemiddelde leeftijd van bedrijven neemt af.
Das bedeutet, dass die Digitalisierung von Produkten und Diensten die Eintrittsbarrieren in vielen Märkten immer größer werden lässt. Es gibt also mehr Konkurrenz und deshalb sollten Sie mehr tun, um relevant zu sein.
Zehn Jahre lang sind Start-ups heiß! Jeder will für ein Start-up arbeiten und deshalb ist das Talent auch dort zu finden. Talente aus einem sehr großen Pool. Daher sollten Sie sich mehr als nur um die Talente kümmern, denn Sie müssen den "Krieg um die Talente" anders angehen.Als erstes ist es natürlich, dass man mit digitalen Innovationen viel gewinnen kann. Der Wunsch, dass Unternehmen durch digitale Produkte und Dienstleistungen gewinnen können, ist unbestreitbar, und wenn Sie das tun, dann tun Sie es auch.
Was sind meine Probleme?
Es gibt nur zwei Möglichkeiten, mit Start-ups zu arbeiten. Die erste besteht darin, einfach ein neues Unternehmen in einem Start-up oder einem anderen Start-up zu gründen. Der andere ist, um sich selbst in die Organisation einzubringen, indem man seine eigene Macht ausspielt.
Der Verkauf von Waren und Namen ist natürlich der schönste Gewinn. Das Haus ist zwar nicht schön, aber das ist auch nicht schlimm. Besonders schön ist es, wenn das Start-up in einem Marktsegment tätig ist, in dem Sie selbst mit Ihrer Marke nicht tätig werden wollen oder können(Trägheit der etablierten Unternehmen). Das neue Unternehmen ist also eine Ergänzung zu den besten Geschäften. Das gilt auch für eine große Bank, die ein Start-up-Unternehmen übernimmt, das auf die Vergabe von Krediten an Mittel- und Kleinbetriebe angewiesen ist.
Die Schwierigkeit besteht natürlich darin, dass es sinnvoll ist, die besten Vermögenswerte zu veräußern. Außerdem ist das neue Unternehmen kein echtes Gegenstück zur staatlichen Organisation, und Sie werden es auch nicht verstehen. Der Grund dafür ist, dass ein überdurchschnittlich erfolgreiches Start-up zu sehr von der Muttergesellschaft beeinflusst wird und daher von der Bürokratie und den kontraproduktiven, besten unternehmerischen Gedankenkonstruktionen abgehängt wird.
Daher ist es wichtig, dass ein erfolgreiches Start-up von sich aus mit anderen Start-ups in Kontakt tritt. Die "Kannibalen-Mentalität" muss sich durchsetzen! Facebook hat sich darauf eingestellt, dass wir unser eigenes Modell nicht stören werden, aber es gibt auch noch andere. Ich weiß nicht, was der CEO von Intel, Andy Grove, einmal gesagt hat: "Nur die Paranoiden überleben".
Selbst innovativ zu sein ist natürlich auch eine Option. Das ist aber auch sehr komplex. Meistens wird Innovation innerhalb eines Unternehmens nicht in einem Laborsetting durchgeführt. Das ist nicht der Sinn der Sache, aber Start-ups tun das natürlich nicht. Das Start-up ist nämlich das Labor!
Es ist bedenklich, dass es auch für Start-ups wichtig ist, neue Märkte mit neuen Produkten zu erschließen, und dass wir dies als "echte" Innovation empfinden. In einem Unternehmen werden namentlich alle Produkt-Marken-Kombinationen in ein Portfolio aufgenommen (unter Verwendung einer BCG-Matrix), um das Gleichgewicht zwischen dem alten und dem neuen Geschäft und den besten Cashflow zu gewährleisten.
Es ist nicht verwunderlich, dass Start-ups immer wieder in Ihr Portfolio aufgenommen werden und somit in jedem Bereich das Geschäft, das Sie betreiben, in den Vordergrund rücken, sei es in der Gruppe oder im Labor. Start-ups sind einfach in der Welt unterwegs und arbeiten an verschiedenen Fronten. Das bedeutet, dass jeder, der in der Unternehmenswelt tätig ist, von Start-ups abhängig ist und dass jeder, der eine Rolle in seinem Portfolio spielen möchte, diese auch übernehmen kann. Ein Beispiel dafür, wie wichtig es ist, diese Denkweise zu übernehmen, ist die Geschichte dieses jungen Mannes aus dem Jahr 1973, als er für Kodak arbeitete.
Das eigene Unternehmen zu gründen ist natürlich ein wichtiger Schritt, und als Alternative können Sie auch versuchen, einen eigenen Effekt zu erzielen, indem Sie eigene Start-ups gründen, die von der Unternehmensorganisation unterstützt werden, um sich zu etablieren. Diese eigenen Start-ups müssen in direkter Konkurrenz zu den eigenen Geschäften stehen und so erfolgreich sein, dass ein Teil der besten eigenen und konkurrierenden Geschäfte darin aufgeht. Große Unternehmen können auf diese Weise mehr und mehr zu einem Netzwerk von Start-up-Knotenpunkten werden, in dem die eigene Firma und strategische, ergänzende Knotenpunkte zusammengeschlossen sind. Wie ein Knotenpunkt zustande kommt und wie er organisiert ist, erfahren Sie im nächsten Beitrag.
Wenn Sie nicht wissen, was Sie tun sollen und was Sie wollen, dann können Sie sich natürlich auf ein neues Projekt freuen.
