Vollständig verteiltes Scrum @ Agile2009

Agile2009 ist die alljährliche Konferenz der Agile Alliance. Dieses Jahr sind wir in der Windy City, Chicago. Mit über 1350 Teilnehmern, 300 Präsentationen und mehr als 1500 Einreichungen ist diese Konferenz wirklich die Crème de la Crème der agilen Softwareentwicklung.Dieses Jahr hatte ich die Ehre, zusammen mit Jeff Sutherland, dem Mitbegründer von Scrum, eine Fallstudie über Fully Distributed Scrum zu präsentieren.Wir haben über einen Kunden von Xebia in San Francisco berichtet, der mit unserem Büro in Neu-Delhi zusammenarbeitet und dabei ein einziges hyperproduktives verteiltes Scrum-Team einsetzt! Das ist richtig: Hardcore-Agile-Ergebnisse über alle Zeitzonen, Kulturen, Sprachen usw. hinweg.

In früheren Arbeiten haben Jeff und ich die geheime Soße von Fully Distributed Scrum erläutert und das wiederholbare Rezept erklärt. Diese Fallstudien nutzten jedoch das Zeitfenster, in dem sich Europa und Indien überschneiden, um die meiste Kommunikation zu haben. Die Vereinigten Staaten und Indien haben diesen Luxus nicht. Der Zeitunterschied zwischen San Francisco und Neu-Delhi ist absolut. Der Unterschied beträgt 12,5 Stunden. Egal, wo Sie sich auf diesem Planeten befinden, schlimmer kann es nicht werden!

Was ist vollständig verteiltes Scrum?

Offshoring wird klassischerweise in einem Wasserfallprozess durchgeführt, d.h. eine Partei schreibt Spezifikationen und schickt sie über die Mauer zur anderen Partei, die dann nach einer gewissen Zeit ein Softwareprodukt zurückschickt. Wenn Sie sich zu einer agilen Softwareentwicklung entwickeln, ist dies das Letzte, was Sie tun möchten. Allerdings müssen Sie sich mit der Entfernung zwischen Ihren Mitarbeitern vor Ort und Ihren Talenten an einem Offshore-Standort auseinandersetzen.Die einzige Möglichkeit, die Vorteile der agilen Entwicklung (Hyperproduktivität mit hochqualifizierten und motivierten Mitarbeitern) und die Vorteile des Offshoring (niedrigere Kosten, Verfügbarkeit von Talenten, risikoloses Up-/Downscaling) zu nutzen, besteht darin, Agile auf das Offshoring-Dilemma anzuwenden. Xebia hat dies zur Hauptpraxis und zum Unterscheidungsmerkmal unserer Offshoring-Entwicklung gemacht. Bei Xebia bilden wir Teams mit Ingenieuren an mehreren Standorten. Diese führen Scrum-Sprints durch, bei denen die Teammitglieder an beiden Standorten ein einziges Sprint-Backlog und ein einziges Sprint-Ziel teilen. Das gesamte Team ist für das Ergebnis verantwortlich und es gibt eine sehr flache Hierarchie und ein Gefühl der Gleichheit. Dieser Mechanismus wird Fully Distributed Scrum genannt.

Die Fallstudie

TBD.com, ein Unternehmen für soziale Netzwerke, hat seinen Sitz in San Francisco. Für einen Zeitraum von 8 Monaten haben sie ihre Belegschaft mit Xebia India erweitert und arbeiten nun nach einem vollständig verteilten Scrum-Konzept. Damit dies vollständig funktioniert, mussten wir eine Reihe von Anpassungen am Scrum-Zyklus vornehmen. In dem Zeitraum, in dem wir zusammengearbeitet haben, haben sich die geschäftlichen Erfolgsfaktoren (Anzahl der Mitglieder und Aktivität pro Mitglied) vervierfacht! Schauen Sie sich das Whitepaper und die Präsentation an, um alle Details zu erfahren, wie ein solches Engagement funktioniert. Artikel herunterladen    Präsentation herunterladen Der Raum war großartig, etwa 75 begeisterte Menschen mit einigen sehr scharfen Fragen.