Hat Ihr Softwareunternehmen eine klare Vision und Strategie?

Eine Visionserklärung spiegelt wider, warum Ihr Unternehmen existiert, welchen Wert es schaffen will und welche Grundwerte es hat. Sie bieten einen hervorragenden Einblick in die Ziele des Unternehmens und in das, was es sein möchte. Und als direkte Auswirkung helfen sie den einzelnen Mitarbeitern, einen sinnvollen und effektiven Beitrag zu leisten. Unternehmen, denen es an einer Vision fehlt, sind wie ein Schiff ohne Ruder. Leider neigen viele kleine und mittelständische Softwareunternehmen dazu, diesen ersten Schritt zum Erfolg zu ignorieren. Folglich bewegen sie sich ständig zwischen verschiedenen Aufgaben hin und her, ohne wirklich zu wissen, ob oder wie ihre Aufgaben das Unternehmen überhaupt voranbringen. Kurz gesagt, sie mäandern ziellos umher, was einen enormen Verlust an Zeit der Mitarbeiter und an Unternehmensressourcen bedeutet.

Visionserklärungen sind die Eckpfeiler eines Unternehmens. Eine klar formulierte Vision gibt den Rahmen für alles vor, was das Unternehmen tut oder zu tun gedenkt. Kluge ISVs arbeiten nicht auf einer vagen Hit-or-Miss-Basis, sondern planen ihre Aktionen mit Leidenschaft auf der Grundlage ihrer Vision. Die Festlegung einer klaren Vision hilft ihnen, das ultimative Ziel des Unternehmens zu visualisieren, was wiederum die Richtung für die Ausarbeitung einer Geschäftsstrategie vorgibt, die den Entscheidungsfindungsprozess bei der Entwicklung eines effektiven Aktionsplans für das Unternehmen unterstützt.

Erfolgreiche Softwareunternehmen haben nicht nur ein sehr klares Ziel, sondern formulieren es auch in einer einfachen Sprache, so dass jedes Mitglied des Unternehmens es verstehen, verinnerlichen und allein darauf hinarbeiten kann. Das ist deshalb so wichtig, weil sich viele Startups und kleine Unternehmen in Adjektiven verlieren und pauschale Aussagen wie "Ich will der Beste sein" oder "Ich will die Branche anführen" als ihre Visionen formulieren. Die Frage ist doch, was macht Sie Ihrer Meinung nach zu den Besten in Ihrer Branche? Wollen Sie dafür bekannt sein, dass Sie das beste Produkt, das beste Mitarbeiterbindungssystem oder die höchsten Gewinne haben? Sie müssen sich darüber im Klaren sein, was für Sie das Beste ist, denn das wirkt sich auf Ihr Tagesgeschäft aus und darauf, wie Sie von Ihren Mitarbeitern und von anderen wahrgenommen werden. Eine Vision bestimmt Ihre Ziele, Aktionen und sogar Ihre Messkriterien. Eingeleitete Projekte und Aufgaben werden gemessen und analysiert, indem ihr Beitrag zum Fortschritt des Unternehmens auf dem Weg zur Vision genauestens untersucht wird. Erfolgreiche Unternehmen haben es sich zur Gewohnheit gemacht, jede Aktivität und jedes Projekt so zu planen, dass es sie ihrem Endziel näher bringt. Sie wissen, wie wichtig es ist, umfassende Pläne zu entwickeln, und wenden die 'Sechs P'-Methode an, die besagt, dass eine korrekte Planung im Vorfeld schlechte Leistungen verhindert, um die gewünschten Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Hier ein Blick auf die Vision von Apple:

"Wir glauben, dass wir auf der Welt sind, um großartige Produkte herzustellen, und das wird sich nicht ändern. Wir konzentrieren uns ständig auf Innovationen. Wir glauben an das Einfache, nicht an das Komplexe. Wir glauben, dass wir die primären Technologien, die hinter den von uns hergestellten Produkten stehen, besitzen und kontrollieren müssen, und dass wir uns nur an Märkten beteiligen sollten, zu denen wir einen bedeutenden Beitrag leisten können. Wir glauben daran, dass wir Tausende von Projekten ablehnen müssen, damit wir uns auf die wenigen konzentrieren können, die für uns wirklich wichtig und sinnvoll sind. Wir glauben an eine intensive Zusammenarbeit und die gegenseitige Befruchtung unserer Gruppen, die es uns ermöglichen, auf eine Art und Weise innovativ zu sein, wie es andere nicht können. Und offen gesagt, geben wir uns nicht mit weniger als Spitzenleistungen in jeder Gruppe des Unternehmens zufrieden, und wir sind ehrlich genug, um zuzugeben, wenn wir falsch liegen, und haben den Mut, uns zu ändern. Und ich glaube, dass diese Werte in diesem Unternehmen so stark verankert sind, dass es Apple sehr gut gehen wird, unabhängig davon, wer welchen Posten innehat" - Tim Cook, CEO, Apple Inc (zitiert aus einem Interview mit Tim Cook).

Diese Vision von Apple spiegelt unmittelbar die Kernwerte von Apple wider, nämlich Innovation und Exzellenz. Ein kurzer Blick auf die Produkte von Apple und ihren enormen Erfolg sind ein guter Beweis dafür, wie diese Vision das Unternehmen leitet, trotz des Wechsels im Hauptmanagement.

Die Frage, die über die Zukunft Ihres Unternehmens entscheiden wird, ist folgende: Wenn alles andere stimmt, wie möchten Sie, dass Ihr Unternehmen jetzt und in den kommenden Jahren von anderen wahrgenommen wird? Wenn Sie diese Frage beantwortet und auf der Grundlage dieser Antwort eine Vision für Ihren ISV formuliert haben, sollten Sie sicherstellen, dass diese von jedem einzelnen Ihrer Mitarbeiter und denjenigen, die Sie in Zukunft einstellen wollen, gelebt und umgesetzt wird. Ihre Visionserklärung sollte Ihr Unternehmen motivieren und inspirieren. Als Inhaber eines ISV sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Vision mit jedem Team und jeder Abteilung kommuniziert wird. Ihre Vision sollte sich in den Handlungen und alltäglichen Aktivitäten Ihrer Mitarbeiter, in den unternehmensweiten Strategien und im Branding Ihres Unternehmens widerspiegeln.