Der einseitige Erfolgskreis

Jedes Team, das auf agile Weise arbeitet, hat eine andere Arbeitsweise. Agile Teams sind in der Regel sehr flexibel. In der Retrospektive des ¹. Sprints sollten die Teamleiter das Teamfeer und die Dynamik als einen der wichtigsten Punkte aufzählen. Agile legt unter anderem großen Wert auf Teamarbeit, technische Exzellenz, Transparenz und die Präsentation wichtiger Ergebnisse. Das fördert die Kultur, die Art der Kommunikation (und das Wie!) und den Zusammenhalt. Nicht alle Teams sind gleich schnell, und nicht alle Teams wollen ihr erfolgreiches Wachstum in der Anfangsphase vorantreiben. Erst wenn ein Hindernis, das für eine Stagnation im Entwicklungsprozess sorgt, auftaucht, wird der Erfolg des Kalenders unterbrochen. Es gibt verschiedene Methoden wie die Sieben Strategien [Bernstein] oder die Vier Zutaten [Krishnamurthy] für erfolgreiche Teams. Diese Broschüre basiert auf meiner Erfahrung mit erfolgreichen und weniger erfolgreichen Teams. Erfolgreich! Ist das ein großer Erfolg für ein Team Es gibt viele Faktoren, die die Größe eines Teams beeinflussen, und in meiner Erfahrung sind es vor allem kleine Dinge. Eine gute Entscheidung eines Managers, ein technischer Meister, eine gute Teamzusammenstellung - sie alle können dazu beitragen, dass sich ein Team nicht zu sehr verändert. Der wichtigste Faktor für den Erfolg ist der Erfolg! Erfolgreiches Handeln und die Bereitschaft dazu - in Wort und Tat - verhelfen einem Team zu mehr Erfolg. Deshalb ist es wichtig, Erfolg zu haben, auch wenn er klein ist. Und um ihn zu genießen. Das Wichtigste ist: Sie haben keinen Erfolg, können ihn nicht erreichen und können nicht auf die Verwirrung der Klienten reagieren, die enorm motiviert sind. Der Manager als Erfolgsförderer Das Management spielt eine wichtige Rolle bei der Schaffung von Strukturen, die Teams zum Erfolg verhelfen sollen. Ein weiterer wichtiger Punkt ist das Überwinden von Hindernissen für ein Team. Darf das Management den Willen haben, die Ziele des Teams zu erreichen? Ist es notwendig, Verfahren und Befugnisse festzulegen, andere Vereinbarungen mit dem Kunden (SLA's) oder mit anderen Beteiligten (SLA mbt doorlooptijd voor een beheerraad) zu treffen, oder müssen Sie die besten Vereinbarungen treffen? Eine gute Voraussetzung ist, dass der Support-Level für die Akzeptanz-Umgebung auf das Niveau der Produktivitäts-Umgebung angehoben wird, da die Kosten dafür viel zu hoch sind. Die Teams konden hierdoor veel sneller acceptatietesten en hun oplossingen daadwerkelijk elke 3 weken naar productie brengen.Een ander voorbeeld is die van de manager die een geëscaleerd impediment 'meeneemt naar het MT overleg volgende week'. Die zaagt an den verbeterdrang und die groei van het team, dat alles geeft om de sprint te halen.De rol van het management is sowieso precair. Es muss das Team dazu bringen, Probleme selbst zu lösen oder alle Probleme auf sich beruhen zu lassen. Was ist das beste Mittel, um Ordnung und Vertrauen zu schaffen? Seriöser Spaß Teams sind nicht nur auf ihr Management angewiesen. Integendeel. Teams mit einem höheren 'Spaßfaktor' sind besser und haben einen höheren Telegrafieaufwand. Das regelmäßige Organisieren von sozialen Aktivitäten, das Erleben von Ereignissen und Erfolgen ist von großer Bedeutung. Zu anderen Zeiten als ich kijk naar de moeite die het kost hiervoor budget te krijgen. Auch ein Stemmingmaker ist eine wichtige Rolle, um im Team zu arbeiten. Das Team, das die Samenwerking Wisseltrofee ins Leben gerufen hat, ist ein wichtiger Teil des Teams. Das Team, das die Samenwerking Wisseltrofee vorstellte, wurde am Ende eines jeden Sprints feierlich vorgestellt, um zu zeigen, wie man das Beste aus sich herausholt. Ein anderes Team stellte eine Rezeptur vor: telkens als een taak af is wordt op de bel gedrukt. Als erstes Team, das sich bei der Erstellung von Avataren von Asterix und Obelix inspirieren ließ, und mit anderen Namen wie Testnix (für einen der Programmierer) und Acceptanix (für einen der Tester) kämpfte J. Wie wirkt Ihr Team auf den Spaßfaktor ein? Succes = samen Succesvolle Teams machen das Gleiche. Trotz der Tatsache, dass wir in einer individualistischen Firma leben, sind wir gewillt, eine Gruppe von Menschen zu betreuen. Wenn wir Probleme lösen, wenn wir erfolgreich sind, wenn wir helfen können, wenn wir geholt werden, wenn wir uns nicht von der individuellen Expertise anderer abhängig machen, dann wird eine Gruppe entstehen. Viele Teams beginnen als eine Gruppe individueller Experten (der Tester, der Entwickler des Finanzmoduls), und multidisziplinäre Teams werden als "nicht in dieser Situation" betrachtet. Aber, muss Ihr Team auf Multidisziplinarität verzichten? Es gibt auch viele kleine Dinge, die Sie tun können! Vakmanschap is leuk! Erfolg liegt auch darin, besser zu sein. Besser sind die Arbeit, die wir tun, und die Art und Weise, wie wir sie verrichten. In jedem von uns steckt ein Rennfahrer, der härter sein will. Außerdem wurden alle Hindernisse aus dem Weg geräumt. Auch dann, wenn sie als 'hier onoplosbaar' bestempelt werden. Erfolgreiche Teams sind auch in der Lage, sich weiterzuentwickeln, neue Technologien und Arbeitsweisen zu erproben und andere Kompetenzen zu erwerben. Das ist zwar eine Investition, aber es ist auch eine Herausforderung, etwas zu tun und zu erleben. Es ist nicht einfach, sich zu vergrößern. In welchen Bereichen ist Ihr Team tätig? De doelgever Last but not least: Erfolgreiche Teams haben eine Aufgabe, die sie bindet und antreibt. Er ist eine wichtige Randbedingung. Eine Aufgabe ist immer dann motivierend, wenn wir sie in der Hand haben und wenn die Person, die die Aufgabe erledigt und überarbeitet hat, nicht mehr da ist. Und diese Person hat eine Band mit dem Team! Leider ist das nicht der Fall. Wie ist die Aufgabe Ihres Teams? Conclusie Durch die Einführung von Agile erhalten Teams einen Schub. Teammotivation und Arbeitseffizienz sind von den Auswirkungen des agilen Arbeitens am stärksten betroffen: 85% der Befragten der Agile Survey 2011 und 83% der Befragten der 2012er Version bejahen diesen Effekt. Ein Team beginnt zu wachsen, aber wie kann man ein Team zum Wachsen bringen? Erfolg im Bereich der Zusammenarbeit, des Managements, der Zusammenarbeit, des Spaßes und des WIJ-Gedankens sind die wichtigsten Voraussetzungen, um ein Team zu mehr Erfolg zu führen. Diejenigen, die sich darauf verlassen können, leiden unter mehr Vertrauen, mehr Passion, mehr Vertrauen in die Arbeit und mehr Erfolg. Ein einprägsamer Erfolgskreis, wie wäre das nicht?