Die Kultur gewinnt den Arbeitsplatz und die Mitarbeiter den Markt

"Um auf dem Markt zu gewinnen, müssen Sie zuerst am Arbeitsplatz gewinnen."

-Doug Conant, ehemaliger CEO von Campbell Suppe

Wir leben heute in einer wissensbasierten Wirtschaft, in der die Fähigkeit, Wissen in greifbare Produkte und Dienstleistungen umzuwandeln, der wichtigste Motor für wirtschaftliches Wachstum ist. In diesem digitalen Zeitalter sind der Zugang zu Wissen und technologisch qualifizierten Talenten die wichtigsten Triebkräfte. Sie ersetzen physische Arbeit, natürliche Ressourcen und Produktionsmittel, die in früheren Epochen die Weltwirtschaft angetrieben haben. Daher ist es nur natürlich, dass Unternehmen, die die Fähigkeit beherrschen, Top-Talente anzuziehen, zu rekrutieren und zu binden, nicht nur den Krieg um Talente gewinnen, sondern auch auf dem Markt siegen werden. In diesem Zusammenhang möchte ich die zentrale Rolle der Unternehmenskultur für den Sieg im Kampf um die Talente erläutern und unseren ganzheitlichen Ansatz für die Entwicklung des Humankapitals bei coMakeIT vorstellen, der im Folgenden beschrieben wird:

• Behandeln Sie Menschen als Ihr größtes Kapital
• Bleiben Sie relevant
• Erst wer, dann was
• Die Kultur gewinnt den Arbeitsplatz und die Mitarbeiter den Markt
• Sich zu lebenslangem Lernen und kontinuierlicher Verbesserung verpflichten
• Feiern Sie die Arbeit

Humankapital als Vermögenswert und nicht als Ressource behandeln

Dies ist ein Motto, an das wir fest glauben, und unser Ansatz beruht auf der Vorstellung, dass wir in einem Unternehmen, in dem der Mensch im Mittelpunkt steht, nur so gut sind wie unsere Mitarbeiter. Diese Grundüberzeugung spiegelt sich in der strategischen Bedeutung wider, die der Entwicklung des Humankapitals (Human Capital Development, HCD) beigemessen wird, die direkt von unserer Unternehmensleitung geleitet wird. Jeder Aspekt unserer Personalentwicklungsstrategie ist sorgfältig ausgearbeitet, um die richtigen Talente anzuziehen, zu halten und zu fördern. Das zeigt sich darin, dass wir Menschen als wertvolles Humankapital betrachten und dass Verantwortungsbewusstsein und Fairness zu unseren Grundwerten gehören:

Stewardship	Wir besitzen weder die Menschen noch die Ressourcen, sondern sind vorübergehende Verwalter, die sie für einen nachhaltigen und produktiven Zweck kanalisieren
Fairness	Behandeln Sie andere so, wie Sie selbst behandelt werden möchten

Bleiben Sie auf dem Arbeitsmarkt relevant

Auf einem umkämpften Arbeitsmarkt ist es oft eine Herausforderung, aufzufallen und wahrgenommen zu werden. Und glauben Sie mir, das geht auch nicht von heute auf morgen. Je kleiner Sie sind, desto wichtiger ist es, die richtige Marke und Wahrnehmung zu schaffen. Hundertjährige, die sich verwirklichen wollen, schließen sich lieber Organisationen an, weil sie so sind, wie sie sind, als wegen dem, was sie tun. Wenn Sie in einer Nische tätig sind oder eine Nischenkompetenz anstreben, ist es ebenso wichtig, Ihre Vordenkerrolle in diesem Bereich weithin zu verbreiten, was Ihre Glaubwürdigkeit und Ihre Sichtbarkeit deutlich erhöht. Im Zeitalter der sozialen Medien gibt es eine Vielzahl von Kanälen, über die Sie Ihre Vordenkerqualitäten durch eine Vielzahl von Inhalten wie Blogs, Videos, Ebooks usw. verbreiten können. Sie müssen konsequent und gewissenhaft sein, wenn es darum geht, Ihre Marke bekannt zu machen und Thought Leadership über die richtigen Kanäle aufzubauen, denn diese sind der Schlüssel, um die richtigen Talente zu gewinnen.

Teilen ist wichtig, also teilen Sie so viel Wissen wie möglich, und noch besser, investieren Sie in den Aufbau von Communities zu Themen, die Ihnen am Herzen liegen. Engagiert, relevant und sichtbar zu bleiben, ist der Schlüssel, um die richtigen Talente anzuziehen. Bitte beachten Sie, dass die Motivation der Millennials in der Frage besteht: " Was habe ich davon? " und ungeduldig darauf warten, die traditionelle Karriereleiter zu erklimmen. Außerdem sind sie viel ehrgeiziger und unternehmerischer als frühere Generationen. Der Aufbau einer Unternehmenskultur, die von den Ideen und der Innovationskraft der Menschen lebt, ist das Gebot der Stunde, was einen Mentalitätswandel von oben nach unten erfordert.

Erst wer, dann was

Der große Steve Jobssagte einmal:

“ I’ve learned over the years that, when you have really good people, you don’t have to baby them. By expecting them to do great things, you can get them to do great things. The original Mac team taught me that A-plus players like to work together, and they don’t like it if you tolerate B-grade work.”

Wir sind davon überzeugt, dass es entscheidend ist, die richtige Person für die richtige Rolle einzustellen. Wie man so schön sagt, passt ein eckiger Pflock nicht in ein rundes Loch, aber manchmal muss man einen eckigen Pflock einstellen, weil er gut ist, unabhängig davon, ob man eine passende Rolle hat! Richtige Menschen sind von Natur aus anpassungsfähig und in der Lage, je nach Bedarf unterschiedliche Rollen zu übernehmen, was das Markenzeichen großartiger Teams ist. Das ist einer der Gründe, warum wir die leitenden Angestellten ermutigen, sich aktiv am Einstellungsprozess zu beteiligen, damit der richtige Geist bei der Einstellung erhalten bleibt.

Außerdem lassen wir uns grundsätzlich nicht auf eine Massenrekrutierung für eng begrenzte Fähigkeiten ein. Jedes Team, das wir für einen Kunden zusammenstellen, ist maßgeschneidert und jede Rolle wird auf breitere Kompetenzen und Einstellungen und nicht auf eng begrenzte Fähigkeiten abgestimmt. Wir bestehen auch darauf, dass der Kunde aktiv in den Rekrutierungsprozess eingebunden wird, um sicherzustellen, dass die Eignung des Teams, die kulturelle Passung und die breiteren Kompetenzen angemessen bewertet und validiert werden. Strenge in der Einstellungsphase kann potenzielle Diskrepanzen zwischen Kompetenzen und Leistungserwartungen verringern, wenn nicht sogar ausschließen.

Die Kultur gewinnt den Arbeitsplatz und die Mitarbeiter den Markt

Wenn die Rekrutierung der richtigen Mitarbeiter und deren Einstellung die eine Hälfte der Herausforderung ist, dann ist die Schaffung eines professionellen und förderlichen Arbeitsumfelds, das sie produktiv macht, die andere Hälfte. Die Grundwerte und Überzeugungen einer Organisation beeinflussen ihr Verhalten und ihre Kultur. Die Kultur eines Unternehmens muss über gut durchdachte Prozesse, Strukturen und Anreize verfügen, die das Verhalten der Mitarbeiter beeinflussen. Es gibt keine allgemeingültige Organisationskultur, die für alle passt, und jedes Unternehmen muss seine eigene Kultur auf der Grundlage seiner geschäftlichen Anforderungen, Kompetenzen und Einschränkungen definieren und weiterentwickeln. Sowohl das Unternehmen als auch seine Mitarbeiter könnten sich fragen: "Was habe ich davon?" Und es ist sehr wichtig, die Bedingungen und die Kultur zu schaffen, um eine Antwort auf diese Frage zu geben.

Wie man so schön sagt: Sie können die Strategie eines anderen kopieren, aber nicht dessen Kultur. Die Kultur einer Organisation wird direkt davon beeinflusst, wie sich die Führung verhält. Ein unsicheres Management führt zu unsicheren Teams und ein Mangel an transparenter Führung führt zu einer Kultur der Unklarheit. Die richtige Unternehmenskultur kann einen großen Beitrag dazu leisten, die Mitarbeiter zu ermutigen, ihr Bestes zu geben, und ist ein starker Anreiz für die Förderung und Bindung qualifizierter Talente. Bei coMakeIT werden unsere Kultur und unser Verhalten nicht nur von Verantwortungsbewusstsein und Fairness, sondern auch von den folgenden Grundwerten beeinflusst:

Integrität	Tun Sie, was Sie sagen und sagen Sie, was Sie tun
Respekt	Respektieren Sie Menschen für das, was sie sind, und nicht dafür, wie Sie sie gerne hätten.
Vertrauen durch Transparenz	Transparenz schafft Vertrauen

Sich zu lebenslangem Lernen und kontinuierlicher Verbesserung verpflichten

Vorbei sind die Zeiten, in denen eine gute Hochschulausbildung die Eintrittskarte für eine lebenslange Beschäftigung war. Da das Tempo des technologischen Wandels in praktisch jeder Branche zunimmt, wird eine Hochschulausbildung zunehmend obsolet und irrelevant.

“ The days of relying on one's university education to provide lifelong employability are long gone. The fastest way to becoming a dinosaur is giving up on learning and continuous improvement. Lifelong learning is not only essential to stay relevant, but also to demonstrate your ability to adapt to changing circumstances.”

In einer dynamischen Landschaft, in der es fast ständig neue technologische Entwicklungen gibt, ist es sehr leicht, selbstgefällig zu werden und plötzlich festzustellen, dass man mit veralteten und überholten Fähigkeiten konfrontiert ist. Die einzige Möglichkeit, in einer technologisch disruptiven Ära wettbewerbsfähig zu sein, besteht darin, sich ständig neue Fähigkeiten anzueignen und relevant zu bleiben. Unternehmen müssen diese sich verändernde Dynamik erkennen und einen Rahmen schaffen, um die Mitarbeiter, ihre aktuellen Fähigkeiten und Kompetenzen zu bewerten, ihren Schulungsbedarf zu ermitteln und ein Lernumfeld für kontinuierliche Verbesserungen zu schaffen. Dies ist eine kritische und strategische Geschäftsanforderung.

Wir glauben an eine einfache Logik: Wenn unsere Mitarbeiter wachsen, wachsen wir als Unternehmen und umgekehrt. Indem wir ein Lernumfeld schaffen, das Relevanz, Langlebigkeit und nachhaltiges Wachstum gewährleistet, zeigen wir unser Engagement für die Förderung des Humankapitals.

Feiern Sie die Arbeit

Die Menschen suchen auch nach einem großartigen Arbeitsumfeld und der richtigen Work-Life-Balance. Wenn Sie den Erfolg eines Mitarbeiters oder eines Teams feiern, hebt dies die Arbeitsmoral und schafft eine positive und fröhliche Atmosphäre am Arbeitsplatz. Rechtzeitige Wertschätzung und Anerkennung sind ein großer Ansporn für die Menschen, da sie sich wertgeschätzt fühlen. Es ist wichtig, Ihre Mitarbeiter mit kreativen Aktivitäten einzubinden, an denen jeder teilnehmen und Spaß haben kann, und dies ist eine Generation, die wirklich an das Motto "Work smart and play hard" glaubt. Bei coMakeIT haben wir zum Beispiel eine Initiative für Spaß bei der Arbeit namens TArAng, die unseren Mitarbeitern eine Plattform bietet, um ihr Talent zu zeigen und ihre Freude zu teilen.

Abschließende Gedanken

Während sich die Weltwirtschaft von den Tiefen der globalen Finanzkrise erholt, ist innovationsgetriebenes Wachstum zu einer immer wichtigeren Komponente geworden, und es gibt eine ständig wachsende Nachfrage und einen intensiven Wettbewerb um technisch qualifizierte Talente. Gleichzeitig verzeichnen die meisten westlichen Volkswirtschaften dank des robusten Wachstums der letzten Jahre historisch niedrige Arbeitslosenquoten und einen akuten Mangel an qualifizierten Arbeitskräften. Um den akuten Fachkräftemangel zu überwinden, haben Unternehmen aus den entwickelten Volkswirtschaften die Strategie "Follow the Sun" und "Global Distributed Innovation" verfolgt, wodurch in Ländern wie Indien eine Technologie-Outsourcing-Industrie im globalen Maßstab entstanden ist.

Auch in den besten Zeiten ist es eine Herausforderung, die richtigen Mitarbeiter zu finden und zu halten. In einem schwierigen Geschäftsklima mit hartem Wettbewerb um knappe Talente sind eine ganzheitliche Strategie und die richtige Unternehmenskultur für die Entwicklung des Humankapitals absolut unerlässlich.