Kontinuierliche Innovation ist der Schlüssel zum Überleben

In den letzten Wochen haben meine Kollegen und ich eine Reihe von Blogs über die wesentlichen Bausteine für eine erfolgreiche Softwareproduktentwicklung veröffentlicht. Die Themen, die wir behandelt haben, reichten von den 6P's für bessere Software über JumpStart, den strategischen Ansatz für das Product Roadmap Management, die Abstimmung von Organisations- und Produktlebenszyklen bis hin zu Journey to Scrum. Ich möchte diese Reihe mit einem Blog über die Notwendigkeit kontinuierlicher Innovation abschließen.

Wie viele von Ihnen sicher schon erfahren haben, haben neue Paradigmen und digitale Technologien, die von SMAC (Social, Mobility, Analytics und Cloud) und IoT beeinflusst werden, zu enormen Umwälzungen geführt und innovative Produkte und Dienstleistungen sowie neue Unternehmen hervorgebracht. Vor einem Jahrzehnt hat noch niemand etwas von Facebook, oder WhatsApp. Facebook war nicht einmal das erste Unternehmen im Bereich der sozialen Medien, und MySpace war sogar ein Jahr früher dran. Apple war noch nicht einmal im Bereich der Mobiltelefonie tätig, das iPhone war noch nicht auf dem Markt, Nokia und Blackberry dominierten den weltweiten Mobiltelefonmarkt, Google war nur ein Suchanbieter und Amazon war nur ein Online-Händler.

Spulen Sie 10 Jahre vor, und schauen Sie sich den aktuellen Stand der Technologiebranche an:

• • Googles Android OS dominiert den Smartphone-Markt mit einem Anteil von etwa 87 %.
  • Das iPhone ist das meistverkaufte Smartphone der Welt.
  • Blackberry stellt keine Smartphones mehr her und Nokia ist ein Nachzügler.
  • Facebook, Google und Apple sind einige der wertvollsten Unternehmen der Welt.
  • Cloud und IoT transformieren die Geschäftswelt wie nie zuvor.
  • Amazon hat sich von einem Einzelhandelsunternehmen in einen Technologieriesen verwandelt.

Wenn überhaupt, dann hat das vergangene Jahrzehnt die folgenden Realitäten fest etabliert und verstärkt:

• • Wandel und ständige Unterbrechungen sind die dominierenden Merkmale der wissensbasierten Wirtschaft.
  • Ein Großteil der technologischen Innovationen ist überwiegend softwaregesteuert.
  • Das Tempo des Wandels und der technologischen Innovation kann atemberaubend sein.
  • Der Pionier und Marktführer von gestern kann im Handumdrehen zu einer Fußnote werden.
  • Eine ständige und kontinuierliche Fähigkeit zur Innovation, Anpassung und Veränderung ist überlebenswichtig.

Eine übergreifende Erkenntnis aus den Erfahrungen des letzten Jahrzehnts ist die unausweichliche Wahrheit, dass es nicht mehr ausreicht, der erste Anbieter zu sein, der mit einem neuen Produkt auf den Markt kommt, oder den Markt mit einer Big Bang Innovation zu stören. Der First-Mover-Vorteil ist weder ausreichend noch nachhaltig, da neuere und wendigere Akteure den Markt ständig mit innovativen Produkten und Dienstleistungen stören.

Kontinuierliche Disruption erfordert kontinuierliche Innovation

Die wichtigste Frage lautet also: Wie kann man diese ständig störenden Kräfte überwinden? Da viele dieser Kräfte vor allem von außen kommen und außerhalb Ihres Einflussbereichs liegen, können Sie sich nur von innen heraus vorbereiten. Dies bringt uns zu den folgenden wichtigen Herausforderungen:

• • Überwinden Sie die Trägheit, die der Erfolg der Vergangenheit mit sich bringt

• • Organisatorisch wendig bleiben
  • Die Fähigkeit zur kontinuierlichen Innovation bewahren

Der Markt ist übersät mit Beispielen von Unternehmen, die von ihrem aktuellen/vergangenen Erfolg überschwemmt waren, keinen Anreiz hatten, sich zu verändern, und deshalb untergingen. Es gibt zwar kein Patentrezept, um weiterhin erfolgreich zu sein, aber man kann sicherlich von den Akteuren lernen, die trotz des Umbruchs weiterhin erfolgreich waren:

• • Angesichts der Tatsache, dass Software die Innovation vorantreibt, ist die Beherrschung des gesamten Entwicklungs- und Lieferprozesses ein Muss.

• • Es müssen erstklassige Softwareentwicklungsprozesse mit Automatisierung eingeführt werden.

• • Implementieren Sie DevOps für die kontinuierliche Bereitstellung.

• • Ein unerbittlicher Fokus auf Innovation.

• • Vermeiden Sie die Big-Bang-Falle und setzen Sie auf schrittweise Verbesserungen und iterative Veröffentlichungen Ihrer Produkte und Dienstleistungen.

• • Versuchen Sie, der Zeit voraus zu sein, wenn es um die Anpassung der Technologie geht.

• • Extreme Kundenzentrierung sollte Ihre Geschäfts- und Produktstrategie bestimmen.

• • Stellen Sie sicher, dass Ihre Organisationsstruktur und Ihre Prozesse auf Ihre Produktlebenszyklusphase abgestimmt sind.
  • Extreme Benutzerfreundlichkeit und UX sollten bei Ihrem Produktdesign eine Rolle spielen.

Es gibt ein altes Sprichwort: "Nur die Paranoiden überleben". In dieser modernen, extrem wettbewerbsintensiven und disruptiven Geschäfts- und Technologielandschaft haben nur diejenigen eine Chance zu überleben und erfolgreich zu sein, die eine langfristige Vision, eine Strategie, Agilität und die Fähigkeit zu kontinuierlicher Innovation haben.