Vor ein paar Wochen wurde ich gebeten, einem unserer neuen Vertriebsmitarbeiter Scrum und die Funktionsweise unseres agilen Offshore Delivery Modells zu erklären.
Während der Sitzung stellte er mir die Frage: "Was muss ein Kunde tun, damit ein auf diese Weise durchgeführtes Projekt erfolgreich ist?"
Ich habe einen Moment darüber nachgedacht und eine Liste aus dem Stegreif erstellt.
Sie müssen es tun:
- viel Zeit in das Projekt investieren
- flexibel sein
- während des Projekts für Fragen zur Verfügung stehen
- Überprüfung der Prozesse und Verfahren, insbesondere für das Infrastrukturmanagement, um eine kurze, iterative Entwicklung zu unterstützen
- ...
Als ich einen Schritt vom Whiteboard zurücktrat und mir die Liste ansah, wurde mir klar, dass man diese Liste in einem einfachen Wort zusammenfassen kann:
Engagement.
Wenn sich ein Unternehmen wirklich für den Erfolg eines Projekts einsetzt, sind all die oben genannten Punkte und all die Dinge, die ich noch nicht auf die Liste gesetzt habe, kein Thema.
Könnte es sein, dass agile Projekte deshalb erfolgreicher sind? Es ist so gut wie unmöglich, ein agiles Projekt ohne das Engagement aller Beteiligten überhaupt in Gang zu bringen. Auf der anderen Seite ist es ziemlich einfach, ein nicht-agiles Projekt ohne wirkliches Engagement zu starten. Schmeißen Sie einigen Leuten ein paar halbfertige Spezifikationen und einen Sack Geld hin und erwarten Sie von ihnen, dass sie genau das liefern, was Sie wollen, wenn es fertig ist.
Wenn ich auf alle Projekte zurückblicke, die ich in der Vergangenheit durchgeführt habe, scheint es eine starke Korrelation zwischen dem Engagement der Kunden und dem Erfolg des Projekts zu geben.
Was die Frage aufwirft: "Ist es noch wichtiger, wie wir über dieses Projekt denken, als wie wir es durchführen?"
Alle Erfahrungen sind in den Kommentaren sehr willkommen.
/Erwin
