Markenpositionierung und Produktionskreativität für unterwegs

Sehen Sie sich dieses Plakat an, das für eine von Mendix veranstaltete Konferenz über digitale Medien gemacht wurde. Auf dem Plakat geht es ausschließlich um die Möglichkeit, sich mit Berufskollegen oder Unternehmern zu vernetzen, ohne einen pompösen Anzug oder Blazer tragen zu müssen.

In einer Welt, in der Veranstaltungen gleichbedeutend sind mit schwarzen Anzügen und festem Händeschütteln mit großen Versammlungen um eine Podiumsbühne, scheint dies ein gewagter Schritt zu sein. Aber in der Praxis scheint dies gut zu funktionieren, wenn auch nicht perfekt.

Mendix ist eines von Tausenden von Unternehmen auf der ganzen Welt, deren Geschäftsmodell durch den Coronavirus in Mitleidenschaft gezogen wurde, aber das hat sie nicht abgeschreckt. Nicht nur sie, sondern Hunderte und Tausende von Unternehmen auf der ganzen Welt schwenken auf einige ihrer brillanten Werbekampagnen um.

Sehen Sie sich zum Beispiel diese Werbung von Nike an.

Wenn man sich all diese Marken ansieht, drängt sich die Frage auf, was sie eigentlich sind.

1. Wie lässt sich Kreativität in den Marketing-Mix einbinden?
2. Wie kommt es, dass einige Marken die besten und brillantesten Anzeigen erstellen, während ich mich abmühe, eine einfache Facebook-Anzeige zu schreiben?

Um das zu wissen, müssen wir ein wenig zurückgehen. Zurück ins Jahr 2005, um genau zu sein. Das Jahr, in dem Disney den Club Penguin einführte. Es war das erste virtuelle Clubhaus seiner Art (zu früh für seine Zeit), in dem Sie Partys veranstalten oder virtuellen Partys beitreten, neue Freunde finden und vieles mehr können. Aber all das war natürlich nur für Kinder (wegen Disney).

Als das Penguin Clubhouse im März 2017 geschlossen wurde, ahnten sie nicht, dass ihr Modell zum Weltretter für Networking und Events werden würde. Nicht alles, was innovativ ist, muss auch für das verwendet werden, wofür es ursprünglich gedacht war.

Ein Laufband zum Beispiel wurde ursprünglich als Foltergerät erfunden. Gefangene, die gefoltert wurden, mussten endlos laufen, ohne sich auch nur einen Zentimeter zu bewegen. Aber im 21. Jahrhundert zahlen wir dafür, auf diesen Foltergeräten zu laufen.

Wir könnten den ganzen Tag Beispiele anführen, aber der Kern der Botschaft ist, dass Kreativität hergestellt werden kann. Gewollt oder ungewollt.

Das Pinguin-Clubhaus war für Kinder. Die COVID-Partys von Zoom haben etwas für Kinder in die Realität umgesetzt.

Ihre Schwäche zu einer Waffe machen:

Aber ist das kreative Bestreben der Unternehmen damit beendet? Nicht ein bisschen. Das Produkt allein ist noch kein Marketing. Ein guter Werbetexter könnte einem arabischen Scheich, der sich in der Wüste verirrt hat, Sand verkaufen.

Die COVID-Krise mag es geschafft haben, alles virtuell zu machen, aber die Menschen werden die virtuelle Erfahrung nicht als gleichwertig mit der realen Erfahrung betrachten.

Unternehmen vermissen es, fettige Hände zu schütteln und in verschwitzten Schlangen zu stehen, um Leuten zuzuhören, die über laute und nervige Mikrofone auf kaum sichtbaren Bühnen sprechen. Für ein virtuelles Meeting anzuziehen ist nicht dasselbe.

Aber wie besiegt man einen Feind, den man nicht sehen kann? Im Laufe der letzten 6 Monate muss das Mendix-Kopierteam bei der Beobachtung der Zoom-Kultur in Unternehmen auf der ganzen Welt fündig geworden sein.

Die Leute haben es sich in ihren Häusern zu bequem gemacht und beschlossen, Teile zu verkleiden, die nur für die Kamera sichtbar sind. In Verbindung mit den weltfremden Kamerahintergrundfunktionen (von Skype- und Microsoft-Teams) wurde dies zu einem Green Screen.

Aber was ist, wenn Sie dem Kind sagen, dass es die Schokolade essen darf und sich trotzdem nicht die Zähne verletzt? Die Werbetexter und Organisatoren von Mendix haben verstanden, dass der Sinn einer Veranstaltung darin besteht, Kontakte zu knüpfen, und dass man dafür keine Armani-Rüstung tragen muss.

Die Entscheidung von Mendix für die Digitalisierung und die Abschaffung der Notwendigkeit, keine Schuhe und kein Hemd zu tragen, um neue Leute kennen zu lernen. Sie hat die Anzug- und Stiefelfolter erfolgreich in eine Tretmühle der Wunder verwandelt.

In ähnlicher Weise weiß Nike, dass sein Geschäft vor allem dann läuft, wenn die Menschen unterwegs sind. Die Strategie von Nike besteht jedoch nicht darin, Verkäufe zu erzielen, sondern die Marke als einen Akteur zu positionieren, der an das Beste von allem glaubt. Auf diese Weise können sie ihre treuen Kunden, nun ja, treu halten.