Blaupause für den Aufbau einer Software-Fabrik

Der technologiegestützte Wandel in Unternehmen hat Jahre und manchmal sogar Jahrzehnte gedauert, wie wir bei ERP, CRM, E-Business usw. gesehen haben. Aber mit den Auswirkungen der digitalen Disruption, den verkürzten Innovationszyklen, den neuen Formen des Wettbewerbs und den steigenden Kundenerwartungen stehen die Unternehmen von heute vor ungeahnten Herausforderungen und haben weniger Zeit als je zuvor, um zu innovieren und den Kunden Lösungen anzubieten.

Software ist ein strategisches Gut und jedes Unternehmen ist ein Softwareunternehmen

Dank der Auswirkungen bahnbrechender digitaler Technologien und der Verbreitung von vernetzten Produkten und Geräten wird die Interaktion eines modernen Unternehmens mit dem Kunden heute überwiegend über eine digitale Schnittstelle gesteuert. Die Erfahrung, die ein Kunde mit einem Produkt oder einer Dienstleistung macht, wird zunehmend durch die Art des digitalen Erlebnisses bestimmt, das über eine Software bereitgestellt wird, oft in Echtzeit. Daher ist es nur natürlich, dass Software nicht mehr als eine nette Zusatzfunktion betrachtet wird, sondern als kritischer und strategischer Unternehmenswert. Es ist für Unternehmen (auch für Unternehmen, die traditionell keine Software herstellen) unerlässlich geworden, ausgereifte Kompetenzen für die Entwicklung, Unterstützung und Wartung ihrer eigenen Software zu entwickeln.

Kontinuierlich Wert schaffen

In dieser modernen Landschaft der vernetzten Produkte und Dienstleistungen, in der Unternehmen und Kunden direkt miteinander verbunden sind, wird die Software oft als "always on"-Dienst bereitgestellt. Der Schwerpunkt liegt nicht auf der Bereitstellung einer Reihe von Merkmalen oder Funktionen, sondern auf der Unterstützung einer sich ständig weiterentwickelnden Benutzererfahrung. Dieses neue Paradigma hat erhebliche Auswirkungen darauf, wie Unternehmen an die Softwareentwicklung herangehen. Die Fähigkeit, Software auf traditionelle Weise mit einem statischen Prozess zu entwickeln, reicht nicht mehr aus. Das Gebot der Stunde ist ein dynamischer und agiler Prozess für die schnelle Entwicklung und Bereitstellung von mit Software angereicherten Benutzererfahrungen. Manchmal muss die Software sogar mehrmals am Tag ausgeliefert werden. Aus dieser Notwendigkeit, kontinuierlich Werte zu liefern, ist der Begriff der Software-Fabrik.

A Software-Fabrik ist eine Organisationsstruktur zur Unterstützung der kontinuierlichen Entwicklung und Bereitstellung von Softwareanwendungen mit einem Fließbandprozess, der Geschwindigkeit, Vorhersagbarkeit und Qualität gewährleisten soll.

Wir bei coMakeIT verfügen über umfangreiche Erfahrung in der Förderung kontinuierlicher Innovation für eine Vielzahl von Technologieunternehmen durch die Einrichtung verteilter Softwarefabriken. Wir verwenden unsere einzigartige und proprietäre Lieferplattform TOP ^CloudTM für den Aufbau einer Softwarefabrik, die auf einer Blaupause mit den unten beschriebenen Grundbausteinen basiert:

Modulare Organisationsstruktur

In Bezug auf Zusammensetzung und Struktur kann es mehrere Modelle einer Softwarefabrik geben, die von verschiedenen Faktoren wie den Kundenbedürfnissen, dem geschäftlichen Kontext und der Technologielandschaft abhängen. Es gibt keine perfekte Struktur, und man sollte die Struktur wählen, die für den jeweiligen Kontext am besten geeignet ist und die dabei hilft, innovative Ideen optimal in funktionierende Software und greifbare Kundenerfahrungen umzusetzen. Je nach Fähigkeiten und Ressourcen kann man auch klein anfangen und einen Idealzustand und einen klaren Weg zum Erreichen dieses Meilensteins vor Augen haben. Unabhängig vom organisatorischen Rahmen hat sich eine modulare Struktur bewährt, die aus Scrum-Teams mit den erforderlichen Rollen und Funktionen besteht, die im Tandem arbeiten.

Eine Organisationsstruktur mit funktionalen Silos und Übergaben muss unbedingt vermieden werden, da sie für einen Fließbandprozess ungeeignet ist und die erforderliche Geschwindigkeit und Qualität nicht liefern wird.

Agile Prozesse und kollaborative Kultur

Um eine kontinuierliche Wertschöpfung mit minimalem Aufwand zu erzielen, muss das Paradigma der Softwareentwicklung geändert werden. Ein agiles Team, das durch die richtigen Prozesse, Arbeitsabläufe und Tools unterstützt wird, ist ein wichtiger Baustein für eine Softwarefabrik. In den letzten Jahrzehnten hat sich gezeigt, dass ein agiler, iterativer Prozess am besten für die schrittweise Bereitstellung von Software geeignet ist. Mit dem Aufkommen skalierbarer agiler Frameworks und verteilter Entwicklung bieten agile Prozesse die Flexibilität und Geschwindigkeit, um mit den Anforderungen des Unternehmens zu skalieren. Der große Vorteil eines agilen Prozess-Frameworks ist die Tatsache, dass es auf den zugrundeliegenden kulturellen Fundamenten von Vertrauen, Zusammenarbeit und Teamarbeit aufbaut, die alle für eine erfolgreiche Softwarefabrik entscheidend sind.

DevOps und Automatisierung für kontinuierliche Entwicklung und Bereitstellung

Geschwindigkeit und Beweglichkeit sind wichtig. Um kontinuierlich innovativ zu sein, muss die Softwarefabrik hoch automatisiert sein. Durch Automatisierung werden Fehler reduziert und wichtige Ressourcen freigesetzt, um sich auf die kontinuierliche Wertschöpfung für die Kunden zu konzentrieren. Neben Agile ist DevOps die zweite Grundlage für eine erfolgreiche Softwarefabrik. Die Automatisierung aller Kernprozesse, einschließlich Code-Checkins, täglicher Builds, kontinuierlicher Integration und kontinuierlicher Tests, ist entscheidend für die Gewährleistung von Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit, Qualität und Konsistenz bei der Bereitstellung von Software. Die Automatisierung dieser kritischen Prozesse führt zu einer frühzeitigen Entdeckung von Fehlern, verhindert die Anhäufung von Technologieschulden und stellt sicher, dass die Software fast immer in einem auslieferungsbereiten Zustand ist.

Die Wahl der Tools und Automatisierungs-Frameworks kann je nach Entwicklungsumgebung und Technologie-Stacks variieren, aber die zugrunde liegenden Betriebsprinzipien bleiben dieselben. Alles, was automatisiert werden kann, muss auch automatisiert werden.

Personen mit Full-Stack-Kenntnissen

Die Scrum-Teams müssen mit Personen besetzt werden, die über ein breites Spektrum an Fähigkeiten verfügen, vorzugsweise mit Full-Stack-Expertise, so dass alle erforderlichen Schlüsselkompetenzen vom Design über die Entwicklung, das Testen und die Integration bis hin zur Auslieferung vom Team ohne externe Abhängigkeiten bewältigt werden können. Ein alternativer organisatorischer Rahmen könnte darin bestehen, ein Team mit den erforderlichen High-Level-Fähigkeiten (Anforderungen, Architektur und Design) zu bilden, das mehrere Scrum-Teams unterstützt, die sich ausschließlich mit der Entwicklung, Qualitätssicherung und Bereitstellung befassen.

Metrikengesteuerte Governance

Es gibt keinen perfekten Prozess, und es gibt immer Raum für Verbesserungen. Ein gut implementierter Automatisierungsrahmen wird kontinuierlich Metriken zu verschiedenen Aspekten des Softwareentwicklungs- und -bereitstellungsprozesses erstellen. Eine vernünftige Governance-Struktur (mit allen wichtigen Interessengruppen) muss eine regelmäßige Überprüfung und Bewertung der Metriken beinhalten, um potenzielle Bereiche für Verbesserungen der Softwarefabrik zu identifizieren.

Eine Softwarefabrik mit den oben genannten Kernbausteinen kann erfolgreich einen kontinuierlichen Mehrwert liefern und wird auch ein strategisches Unterscheidungsmerkmal in einer hart umkämpften Geschäftslandschaft sein.

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