Dies ist der siebte Beitrag in einer Reihe von Blogbeiträgen über die Prinzipien der Lean Architecture. Jeder Beitrag befasst sich mit einem Prinzip. Die Anwendung dieser Prinzipien führt zu einer Architektur (Prozess), die besser mit dem Unternehmen verbunden ist, besser mit Veränderungen umgehen kann und kohärenter ist. Das siebte Prinzip, das wir besprechen, heißt"Architecture Initiated by Business Goals".
Ein negatives Beispiel: Wir haben wahrscheinlich alle schon Situationen erlebt, in denen Leute anfangen, die Möglichkeiten einer coolen neuen Technologie zu "erforschen", ohne eine Ahnung zu haben, wie sie zum Erreichen der Geschäftsziele beitragen könnte. Das mag zwar Spaß machen, interessant sein und sich gut im Lebenslauf des Architekten machen, aber es bringt keinen Mehrwert für das Unternehmen und sollte daher nicht in Angriff genommen werden.
Das "Unternehmen" ist der wichtigste Stakeholder in jedem Unternehmen und daher auch für die Rolle der Architektur. Das Unternehmen definiert die Vision und die Ziele für das Unternehmen, und die Architektur muss dazu beitragen, die Vision und die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Architekten die Vision und die Ziele verstehen und deshalb müssen sie in regelmäßigem Kontakt mit dem Unternehmen stehen. Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßig mit dem Unternehmen sprechen, denn es ist schwer, die "wahre" Essenz einer Vision aus einem Dokument oder einem Dia-Pack zu erfassen. Verstehen Sie, was das Unternehmen anstrebt und, was noch wichtiger ist, "warum" es das anstrebt. Wenn Sie das verstanden haben, können Architekten - zusammen mit anderen Beteiligten - die Architekturvision, die Ziele und die kurzfristigen Maßnahmen definieren. Halten Sie dies in einem begrenzten Satz von Folien oder einem mehrseitigen Dokument fest, das mit dem Unternehmen diskutiert und (sehr wichtig) von ihm verstanden werden kann. Wenn Sie dem Unternehmen nicht erklären können, warum Sie bestimmte Entscheidungen treffen, gibt es noch mehr zu tun.
Offensichtlich wird der Connection-Teil der 3 Cs der Architektur von diesem Prinzip direkt angesprochen. Die Anwendung dieses Prinzips stellt sicher, dass sich die Architekten auf das konzentrieren, was für das Unternehmen einen Mehrwert darstellt. "Die Zustimmung des Unternehmens zu Ihren Plänen ist leichter zu erreichen, weil es seine eigene Vision und seine Ziele in der Vision und den Zielen der Architektur wiedererkennt. Die Anwendung dieses Prinzips trägt auch zur Veränderbarkeit bei, da Sie wissen, in welchen Bereichen Veränderungen am wahrscheinlichsten sind und daher wissen, wo Flexibilität in der Architektur sinnvoll ist.
Dies war der siebte in einer Reihe von Blogbeiträgen über die Prinzipien der schlanken Architektur, der nächste folgt in etwa einer Woche.
