In meinem letzten Beitrag habe ich darauf hingewiesen, dass die Architekten dazu beitragen müssen, dass das Scrum-Team besser, schneller und mit höherer Qualität arbeitet. Indem er die agilen Werte befolgt, hilft der Architekt, den "Herzschlag" des Scrum-Teams zu stärken. Die Aktivitäten der Architekten sollten jedoch mehr umfassen. In diesem Blog erkläre ich, was das ist und wie Sie dies in Ihre Arbeit mit Scrum-Teams einbauen können.
Architekten fügen Visionen hinzu Die Stärkung des Herzschlags von Scrum-Teams ist eine zu eingeschränkte Sicht auf den Beitrag, den Architekten in einer agilen Umgebung leisten können. Sie helfen auch bei der Entwicklung neuer Designideen, unterstützen das Unternehmen bei der Verfolgung seiner Strategie mit Hilfe der IT, identifizieren IT-Möglichkeiten, die den Geschäftswert fördern könnten, und helfen bei deren Umsetzung. Architekten haben Visionen für die Zukunft. Auf diese Weise können Architekten auch zu Katalysatoren für Veränderungen werden. Neue IT-Entwicklungen können einen großen Einfluss auf die Geschäftsstrategie und die Prioritäten für die IT-Entwicklung haben. Dieser Teil der Arbeit des Architekten wird in Organisationen, die Scrum einführen, oft vergessen. Er ist jedoch ein sehr wichtiger Teil der Arbeit des Architekten. Die folgende Abbildung zeigt die beiden Hauptaspekte der Rolle des Architekten. Auf der einen Seite spielen sie eine Rolle bei der Stärkung des Herzschlags. Auf der anderen Seite spielen sie eine Rolle bei der Visionierung der Zukunft.

Wie in der Illustration zu sehen ist, gibt es natürlich die notwendigen Verbindungen zwischen den beiden Teilen des Auftrags. Das Konzept der
Verfasst von
Niklas Odding
Niklas has been working in the IT industry since 1994. With a business background his main focus has been process consulting & architecture. From this perspective he has become specialized in the way software can support de business processes of organizations. To get hands-on experiences, Niklas was involved in several BPM/ECM implementations as lead architect or project manager. The last years Niklas has been working as enterprise architect to be able to align the business strategy with the IT strategy. In this he noticed it was time for more pragmatic approaches towards architecture. By working for Xebia Niklas hopes he can help architects to find their new role in Agile environments. Niklas has received training in project management, consultancy , and process improvement, like Prince II, Consulting skill 2, Information Architecture, Business process Redesign, Insight in influence and Scrum. Before joining Xebia, Niklas worked for three other IT Service Providers and an Insurance company. He studied Business at the University of Twente. In 2004 he completed also his MBA study at the EuroMBA. He's fluent in Dutch & English, and speaks passable German & Romanian. He lives in Harderwijk, The Netherlands, with his wife, Madalina en four children.
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