Agilität ist nicht zu vermissen

Genau wie im Jahr 2010 hat Xebia 2011 die jährliche Studie zum Status von Agile in den Niederlanden durchgeführt. Auch in diesem Jahr gab es wieder sehr gute Ergebnisse. Zo zegt bijna 90 procent van de bedrijven die met Agile werken sterk verbeterde resultaten te realiseren bij hun (ICT) projecten. Die Behauptung, die ich hier direkt aufstelle, ist ein hoher Prozentsatz, der besagt, dass niemand mit Agile an den Rand des Abgrunds geht. Daarnaast ervaart 83 Prozent der niederländischen Unternehmen, die Agile einsetzen, haben mehr Arbeit und 85 Prozent mehr Motivation im Team. Dieser Prozentsatz ist deutlich höher als vor einem Jahr, da die Befragten mehr Motivation und Teamgeist anstrebten. Die Menschen, die mit Agile arbeiten, sind also nach meiner Meinung einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg von Agile. Dies führt auch zu einer größeren Zufriedenheit und einer stärkeren Loyalität gegenüber dem Unternehmen. Andere wichtige Effekte sind eine verkürzte Time-to-Market von 79 Prozent des Umsatzes und eine Steigerung der Produktivität (66 Prozent). Die Studie zeigt auch, dass die Kostenverlagerung ein wichtigerer Effekt von Agilem Arbeiten ist als vor einem Jahr (38 Prozent in 2011 gegenüber 21 Prozent in 2010). Das ist in diesen wirtschaftlichen Zwängen nicht so selbstverständlich. Dies bedeutet jedoch, dass Agile immer mehr als Teil eines Kostenverlagerungsprojekts eingesetzt wird. Es ist daher sehr wichtig zu wissen, dass Agile Gedanken bei der Kostenverlagerung nicht mehr im Vordergrund stehen, wenn Sie sich auf diese Themen konzentrieren. Da die Kostenverlagerung als primäres Ziel von Agile definiert wurde, ist es wichtig, die Kosten für die Verwaltung von Verträgen und KPIs zu senken, denn wir haben bereits gemerkt, dass dies nicht sehr effektiv ist. Im Übergang zum agilen Arbeiten ist die Arbeitsumgebung für viele Unternehmen der größte Engpass (49 Prozent). Und auch das ist keine neue Erkenntnis. Aber es geht um etwas, das immer wieder auftaucht, vor allem bei wichtigen Personen, die sich von der besten Unternehmenskultur abwenden. Die Einführung von Agile erfordert viel Aufmerksamkeit und Energie für eine längere Zeit, und die Arbeit wird durch die Einbindung in die Unternehmenskultur erleichtert. Durch die Verbreitung des Wissens, der Kunden und der Denkweise von Agile kann das Unternehmen einen größeren Spielraum für die Umsetzung erhalten. Die meisten Unternehmen erkennen dies auch selbst, denn mit 36 Prozent ist der Einsatz von Wissen und Kunden der wichtigste Faktor bei der (weiteren) Umsetzung und Kontrolle von Agile. Durch die Investition in Agile-Kenntnisse, -Kenntnisse und -Mentalität können Unternehmen mehr Leistung erbringen. Die Verbesserung des Betriebsergebnisses ist für viele Finanzinstitute in den Niederlanden eine wichtige Voraussetzung, um mit Agile arbeiten zu können: So können sie ihre hohen Kosten effektiv senken. Agile hat viele Vorteile, aber das ist nicht alles. Gerade im Hinblick auf die Generationen Y und Z, die sich jetzt entwickeln, und auf die zukünftige Arbeitswelt in den Niederlanden, ist Agile ein wichtiger Faktor. Regelmäßig spreche ich über verschiedene (jüngere) Sollicitanten, die Agile und die Art und Weise des Arbeitens und des Umgangs mit den Menschen, die da draußen sind, als normal und normal empfinden und die das traditionelle Wassermodell und das überholte Werbemodell als Grundlage haben. Der Einsatz von jungen Talenten und einer Arbeitsweise, die nie etwas mit der Agilität von Elementen zu tun hat, ist sehr wichtig für die Zukunft. Kontinuität und Erfolg über einen längeren Zeitraum sind für jedes Unternehmen nur dann möglich, wenn ein wichtiges Element im Unternehmen vorhanden ist, auf das die jungen Talente zurückgreifen können und das von ihnen unterstützt wird. Agile zu sein oder zu werden, ist hier eine wichtige Voraussetzung für Sie. Ich freue mich, wenn Sie auf den erfolgreichen Weg der Agile einschwenken!