Agilität geht über Epic Levels hinaus

Ein Schnappschuss aus meinem persönlichen Backlog der letzten Woche:

• Die agile Transformation bei ING hat in den Niederlanden für Schlagzeilen gesorgt. Dadurch wurde uns erst recht bewusst, wie episch diese Umstellung und Aufgabe tatsächlich ist.
• Der von Agile gebaute Wasserstoff-Rennwagen der TU Delft hat auf dem Nürburgring einen offiziellen Streckenrekord aufgestellt. Wir sind stolz auf unsere Jungs in Delft!
• Mit Boeings Agile-Champions in ihren Einrichtungen in Seattle abhängen und Wissen austauschen. Beeindruckend und äußerst fruchtbar!
• Gemeinsam mit meinem Freund und Beraterkollegen von ScrumInc, Joe Justice, coache ich den Staat Washington bei seinen bahnbrechenden Agile-Initiativen.

Eines ist mir nach einer solchen Woche klar geworden: Etwas Agiles ist im Gange. Und es ist GROSS! In diesem Blog werde ich erklären, warum und wie sich Agile in naher Zukunft entwickeln wird.

Einführung; was ist los?

Die Menschheit steht derzeit vor dem größten Epochenwechsel seit dem 19. Jahrhundert. Unsere Industrien, unser Bildungswesen, unsere Technologien und unsere Gesellschaft entsprechen einfach nicht mehr den Bedürfnissen von heute und morgen. Einige Systeme wie das Gesundheitswesen und die Wirtschaft sind so kaputt, dass sie eigentlich wieder neu erfunden werden müssten. Alles ist einfach zu anfällig und komplex geworden. Nur "den Motor zu schmieren", wie die quantitative Lockerung der Wirtschaft, sind keine nachhaltigen Lösungen mehr. Wie Russell Ackoff schon sagte, kann man ein System nur als Ganzes reparieren, nicht nur durch einzelne Teile. Diese Neuerfindung wird nur gelingen, wenn wir in der Lage sind, zu lernen und unsere Systeme sehr schnell anzupassen. Agile, Lean und eine andere Art, uns selbst zu organisieren, können dies Wirklichkeit werden lassen. Lean wird uns die richtigen Werkzeuge an die Hand geben, um genau das zu tun, was nötig ist, nicht mehr und nicht weniger. Aber wenn wir Lean nur zu Effizienzzwecken anwenden , wird das nicht die Innovationen und die Kreativität bringen , die wir brauchen. Wir brauchen auch einen zusätzlichen Katalysator und Motor: Agilität. Es wird uns die richtige Denkweise und die richtigen Werkzeuge an die Hand geben, um sehr schnell zu innovieren, zu überprüfen und anzupassen. Und schließlich müssen wir uns mehr auf Zusammenarbeit als auf Befehl und Kontrolle umstellen. Das war in der industriellen Revolution sinnvoll, nicht in unserer modernen, komplexen Zeit.

Agile ist für alles

Anders als die meisten Menschen denken, ist Agile nicht nur ein Werkzeug für die Softwareentwicklung. Sie können es auf fast alles anwenden.

Als Xebia-Berater haben wir beispielsweise erfolgreich agile und schlanke Nicht-IT-Initiativen im Marketing, in der Innovation, im Bildungswesen, in der Automobilindustrie, in der Luftfahrt und in gemeinnützigen Organisationen betreut. Es funktioniert ganz einfach! Und wie. Eine Produktivitätssteigerung von 500% ist keine Ausnahme. Aber vor allem sind die Teammitglieder und Kunden viel zufriedener.

Agilität ist für alle da

Im Moment sind viele Menschen noch unbewusst süchtig nach ihren Mustern und wissen nicht, welche unbegrenzten Möglichkeiten es da draußen gibt. Es ist wie ein Spaziergang im Wald. Sie können Ihr eigenes Mittagessen mitbringen, wie Sie es immer tun, aber es gibt auch köstliche Früchte, die es kostenlos gibt! Technologien wie der 3D-Druck bieten unbegrenzte Möglichkeiten direkt auf Ihrem Schreibtisch, wo man noch vor wenigen Jahren eine komplizierte, millionenschwere Maschine dafür brauchte. Das Gleiche gilt für Agile. Es ist Open Source und wartet da draußen auf Sie. Das wird Ihnen auch dabei helfen, mehr aus all diesen neuen, fantastischen Entwicklungen herauszuholen!

Der Reifegrad von Agile erklärt

Bis vor kurzem sind die meisten agilen Initiativen von unten nach oben entstanden, aber an einer Fehlanpassung zwischen agilen und (konventionellen) Organisationen gescheitert. Es wurde zwar viel Software produziert, konnte aber nicht in die Produktion überführt werden, einfach weil die gesamte Entwicklungskette noch nicht agil war. Tools wie TDD und Continuous Integration verbesserten die Situation zwar erheblich, aber die Abhängigkeiten wurden meist immer noch nicht richtig verwaltet.

In den letzten Jahren sind einige gute skalierte agile Frameworks wie LeSS und SAFe entstanden. Sie ermöglichen ein besseres Management der Abhängigkeiten, fördern aber nicht direkt die agile Denkweise und die Motivation der Mitarbeiter. Parallel dazu hatten Abteilungen wie HR, Controlling und Finanzen mit Agile zu kämpfen. Es wurde zwar ein skaliertes agiles Framework implementiert, aber die hierarchische Organisationsstruktur wurde nicht angepasst, so dass eine Kluft zwischen den sich schnell bewegenden agilen Teams und den Abteilungen entstand, die immer noch durch nicht-agile Verfahren, Prozesse und Systeme behindert wurden.Daher sehen wir, wie sich konventionelle Organisationen zu einem agilen, gemeinschaftsbasierten Modell wie Spotify, Google oder Zappos entwickeln. ING wandelt sich nun in Richtung eines ähnlichen Organisationsmodells.

Vorhersagen für die nahe Zukunft

Ich erwarte, dass sich die agile Transformation in einem viel größeren Umfang fortsetzen wird. Zum Beispiel, dass Menschen ihre eigenen Produkte auf agile Weise entwickeln und dabei den 3D-Druck nutzen. Regierungen werden Agile und Holacracy nutzen, um Probleme wie die Neugestaltung des Wirtschaftssystems gemeinsam mit der Gesellschaft zu lösen. Oder wie ich letzte Woche beobachtet habe, setzt die Regierung des Staates Washington diese Techniken erfolgreich ein, um die Herausforderungen zu lösen, mit denen sie konfrontiert ist. Für mich fühlt es sich derzeit wieder wie in den frühen Neunzigern an, als das Internet aufkam. Damals habe ich vielen Menschen erklärt, dass das Internet für sie in naher Zukunft wie Elektrizität sein würde. Die meisten Menschen lachten und erklärten, es sei nur eine neue Art der Kommunikation. Das Gleiche gilt jetzt für das Agile Mindset. Es ist nicht nur ein Hype oder ein Unternehmenswerkzeug. Es wird die Welt, wie wir sie heute kennen, umgestalten.