Agile Chandigarh WorkShop :Ist CMMi agil?

Samstag, 17/05/08: Sechs Stunden Fahrt, nachdem wir früh (sehr früh) am Morgen losgefahren sind, sind gar nicht so schlimm, wenn man sich darauf freut, an einer Art "First...." teilzunehmen, was für zusätzliche Begeisterung sorgt!!! :) Wir waren drei, Saket und Rupal waren die beiden anderen. Neben der Teilnahme hatten wir auch die Aufgabe, die Erkenntnisse und Erfahrungen von Xebia, einem der Vorreiter bei der Einführung von Agile, zu verbreiten. Ein kleines, aber begeistertes Publikum von etwa 25 Personen reichte für den (noch kleineren) Konferenzraum im CYP Asia Center, in dem der "erste" Agile Workshop in Chandigarh stattfand. Entwickler, Projektmanager und sogar einige Unternehmer waren anwesend. Es ist erstaunlich, wie Agile jeden mitreißt, und es war schön, einen wissbegierigen Haufen von Menschen zu sehen. "Embrace Uncertainty....", mit dieser Pointe begann Naresh (als Vertreter von ASCI) seine Präsentation und sprach über die Probleme mit dem orthodoxen Software Engineering. Er untermauerte seine Aussagen mit einigen berühmten Beispielen, bei denen traditionell geführte Projekte komplett gescheitert sind (Safeguard der NASA). Anschließend sprach er über Lean Thinking und den Toyota-Weg, um Verschwendung zu vermeiden und Qualität in den Prozess einzubauen. Schließlich stellte er den Zuhörern Agile vor, seine Werte und Prinzipien und wie es zur Maximierung der Produktivität beitragen kann. Er schloss mit der Bemerkung, dass es einfach erscheinen mag, aber es erfordert Mut, mehr Disziplin, eine stärkere Betonung des Testens, eine ständige Einbindung des Unternehmens und nicht zuletzt einen offenen Geist, um agil zu werden. Agiler Überblick Slideshare Waterfall to agile demo In den Pausen kamen wir mit den anderen Teilnehmern ins Gespräch, um ihre Einsichten, Ansichten und Befürchtungen zu erfahren. Einige praktizieren Agile in ihren Projekten, aber nicht auf Organisationsebene. Andere planen, dies bei ihren zukünftigen Aufgaben zu tun. Sie waren sehr daran interessiert zu erfahren, wie wir bei Xebia Agile praktizieren? Entweder wir machen Scrum oder XP? Ist das machbar? Wer interagiert mit dem Kunden? Stand-ups?...und vieles mehr. Die zweite Präsentation wurde von Vikrama (Hauptinitiator des Workshops in Chandigarh) gehalten, der die Zuhörer mit hohen Erwartungen und Fragen zurückgelassen hatte. Es gab nichts Besseres als seine Präsentation über "Allgemeine Mythen über Agile". Ein wichtiger Punkt, den er erwähnte, war, dass Agile nicht mit CMMi funktioniert: ein Mythos. Er präsentierte uns einige interessante Folien, die zeigten, dass CMMi Agile von Natur aus unterstützt! Das kann eine Debatte in Gang setzen! Aber aus seiner Analyse ging klar hervor, dass CMMi nicht im richtigen Geist befolgt wird. Ein Mythos über CMMi ist, dass man für ein CMMi-Audit eine Menge "obligatorischer" Artefakte/Dokumente nach bestimmten Standards und Vorlagen vorlegen muss. Das ist aber nicht wahr!! Nun, das kann ein Thema für die Forschung sein. Insgesamt beantwortete seine Präsentation viele Fragen und half den Zuhörern zu verstehen, dass Agile kein Allheilmittel ist!

Die letzte Präsentation wurde von Rajesh gehalten. Er verfügt über reiche Erfahrung im Bereich Human Resource Management. "People Factor: Maximize People Potential", wie der Name schon sagt, konzentrierte sich auf die Schaffung motivierter und hocheffizienter Teams. Da es bei Agile darum geht, Teams mit mehr Entscheidungsbefugnissen und Verantwortung auszustatten (selbstorganisierende Teams), muss die Rolle des Managers neu definiert werden. Rajesh sprach über die psychologischen Aspekte, die hinter dem Verhalten von Menschen stehen, und die Schlüsselfaktoren, die sie motivieren, was für ein agiles Team unerlässlich ist. Hier entwickelt sich die neue Rolle eines Managers anhand der "Psychologischen Grundlagen der Mitarbeiterführung". Mit ein paar einfachen Tricks bezog er das Publikum mit ein, um seine Argumente zu verdeutlichen. Es hat Spaß gemacht.

Es war eine gute Erfahrung, die mir geholfen hat, mein Verständnis von Agile, das sich in den letzten Monaten herausgebildet hat, zu festigen. Aber es hat auch einige Fragen aufgeworfen, die im Workshop diskutiert wurden, aber noch einer zufriedenstellenden Aufbereitung bedürfen. Einige der Fragen, die auftauchten, waren: Wie gehen wir in großen Projekten/großen Teams agil vor? Gibt es eine Fallstudie? Agile für Produktentwicklungsunternehmen? Verfolgen sie einen anderen Ansatz? Gibt es neben dem Ansatz des Lernens und Anpassens noch andere Modelle für die Einführung von Agile für verschiedene Projekttypen (klein/groß/Produkt/Dienstleistungen) oder sollten wir sie verwenden? Ich glaube, dass viele Fragen mit der Zeit beantwortet werden, wenn mehr und mehr Projekte Agile einführen.