Eine Kurzanleitung zur Einstellung eines bemerkenswerten Scrum Masters

Die Entwicklung von Softwareprodukten wird oft von sich schnell ändernden Anforderungen und höchst unvorhersehbaren Ergebnissen geplagt. Dahinter steht die Annahme, dass solche Entwicklungsumgebungen wiederholbar, definiert und vorhersehbar sein können. Eine Methodik, die die inhärenten Unwägbarkeiten akzeptiert und Techniken zu ihrer Beseitigung bereitstellt, würde zu einer produktiveren Entwicklung führen. Eine Methodik, die sich an der Empirie orientiert und nicht an der Definition, ist die Lösung für solche Entwicklungsumgebungen. Scrum ist eine solche empirische Projekt- und Produktentwicklungsmethodik, die den Endbenutzern schnell funktionierende Software liefert. Es handelt sich um einen iterativen, inkrementellen und adaptiven Prozess, der akzeptiert, dass der Entwicklungsprozess unvorhersehbar ist. Die Rolle eines Scrum Masters in einem solchen Szenario ist entscheidend, um sicherzustellen, dass das Ökosystem für die Erstellung von Software zu jeder Zeit im Gleichgewicht ist. Sie möchten jemanden einstellen, der eine klare Leidenschaft für Scrum hat, damit er/sie das Team in die Lage versetzt, das Beste zu geben und schnell zu liefern. Schließlich sind Qualität und schnelle Markteinführung das A und O bei der Softwareentwicklung. Bei der Suche nach einem Scrum Master haben Personalverantwortliche vielleicht das Gefühl, dass sie ein Spiel mit hohem Einsatz spielen. Für Softwareunternehmen ist die Einstellung eines Scrum Masters jedoch so grundlegend, dass Sie alles tun müssen, um die allerbesten Talente zu finden.

Die Versuchung ist groß, sich an den besten Praktiken zu orientieren, wenn man sich auf den Weg macht, einen Scrum Master einzustellen. Das Internet ist voll von Ressourcen über das 'Wie' und 'Warum' der Einstellung eines Scrum Masters. Das ist natürlich völlig verständlich, kann aber auch nach hinten losgehen, wenn es nicht durch ein ausreichendes internes Verständnis dessen gestützt wird, was genau von einem Scrum Master erwartet wird.

Lassen Sie uns zunächst ein paar Mythen aus dem Weg räumen

Ein Personalchef sollte idealerweise keinen Scrum Master einstellen; stattdessen sollte das Team diese Aufgabe übernehmen. Einer der Hauptgründe für ein schlecht funktionierendes Team ist, wenn Einstellungsentscheidungen von der Personalabteilung eines mittelgroßen oder großen Unternehmens getroffen werden. Da die einstellenden Manager und die Personalabteilung in der Regel keine Ahnung von den Feinheiten des Teams oder den tatsächlichen Anforderungen haben, neigen sie dazu, sich an einer Checkliste allgemeiner Qualitäten eines Scrum Masters zu orientieren und den Zertifizierungen eine übermäßige Bedeutung beizumessen.

Welche Fragen sollten Sie sich also stellen, um die richtige Wahl zu treffen?

Natürlich gibt es den üblichen Test, um herauszufinden, ob die Person "intelligent", "flexibel", "lernbegierig" und so weiter ist. Aber abgesehen von der technischen Kernkompetenz und den vorausgesetzten Eigenschaften wie Ausbildung, Fähigkeiten und Erfahrung können Sie anhand der folgenden Fragen abschätzen, ob die Person gut zu Ihnen passt.

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