7 bewährte Strategien zur Senkung der Mitarbeiterfluktuation in Softwareunternehmen

Die Qualität der Softwareentwickler, die Sie einstellen, kann über den Erfolg Ihres Unternehmens entscheiden. Unter den Softwareunternehmen herrscht ein ständiger Kampf um die besten Köpfe. Einen talentierten, intelligenten und fleißigen Softwareentwickler an Bord zu holen, ist nur die Hälfte der gewonnenen Schlacht. Der andere entscheidende Aspekt ist die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen und ihre Zufriedenheit, damit sie nicht von anderen Unternehmen abgeworben werden, die mit besseren Gehältern, Vergünstigungen oder Projektmöglichkeiten locken wollen. Um in einer hart umkämpften Branche zu überleben, müssen Sie die Einstellung und Bindung von Mitarbeitern sorgfältig strategisch planen und anfangen, über das Angebot eines attraktiven Pakets hinauszudenken. Unternehmen, die für eine niedrige Fluktuationsrate sorgen, können langfristige, stabile Beziehungen zu ihren Mitarbeitern aufbauen, die den Erhalt von Wissen und den Schutz des geistigen Eigentums gewährleisten.

Angesichts der Tatsache, dass Mitarbeiter in Softwareunternehmen, die Zugang zu den neuesten Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) haben, zunehmend Vergünstigungen gegenüber der Bezahlung bevorzugen, finden Sie im Folgenden einige Vergünstigungen und Flexibilitäten, die Sie Ihrem Team anbieten können, um ihnen kreativen Freiraum und die Möglichkeit zu geben, sich in ihren jeweiligen Arbeitsbereichen auszuzeichnen.

1. Erhellen Sie ihren Karriereweg: So wie Sie intelligente, talentierte und produktive Softwareentwickler suchen, gibt es auch viele andere Unternehmen, die das Gleiche wollen. Es ist wichtig, dass der Kandidat weiß, dass Sie ihm Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bieten, indem Sie ihm innovative Arbeitsmöglichkeiten bieten, die seine Fähigkeiten zum kritischen Denken testen und herausfordern. Da Softwareentwickler selbst in einem wettbewerbsintensiven Umfeld arbeiten und jeder um ein interessantes Jobangebot eines erfolgreichen Softwareunternehmens wetteifert, ist es wichtig, dass sie ihre Fähigkeiten ständig aktualisieren und mit den Markttrends Schritt halten. Stellen Sie sicher, dass dies ein Aspekt des Karrierewegs ist, den Sie für Ihre Mitarbeiter und zukünftigen Mitarbeiter vorgeben. Zeigen Sie ihnen nicht nur, was sie sein werden, während sie in Ihrem Unternehmen sind, sondern vor allem, was sie in Zukunft sein können.
2. Geben Sie ehrliche und aufrichtige Wertschätzung: Wenn Sie jemals Dale Carnegies "Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst" gelesen haben, wissen Sie, dass eines der wichtigsten Elemente der Beeinflussung von Menschen darin besteht, sie zu würdigen. Eine der am wenigsten genutzten effektiven Strategien, um Ihr Team zu Höchstleistungen zu ermutigen, besteht darin, sie einfach anzuerkennen, wenn sie gute Arbeit leisten. Zeigen Sie ihnen, welchen Beitrag sie für Ihr Unternehmen leisten und dass sie dies gerne weiterhin tun würden.
3. Stellen Sie Mitarbeiter ein, die die Werte Ihres Unternehmens "verstehen": Was für das eine Unternehmen ein großartiger Mitarbeiter ist, kann für das nächste Unternehmen nicht unbedingt geeignet sein. Achten Sie bei der Einstellung darauf, dass Sie der Person, mit der Sie ein Vorstellungsgespräch führen, Ihre Unternehmenswerte und -prioritäten klar und deutlich vor Augen führen. Vielleicht kommt die Person, mit der Sie ein Vorstellungsgespräch führen, aus einem Startup-Unternehmen, wo sie auf Bohnensäcken saß, um wichtige Geschäftsentscheidungen zu treffen, während in Ihrem Unternehmen ein eher formeller Ton herrscht. Diese Aspekte der Unternehmenskultur und der erwarteten Einstellung sollten frühzeitig deutlich gemacht werden. Ein neuer Mitarbeiter kann sich seine Fähigkeiten leicht durch Schulungen aneignen, aber es braucht Zeit, um eine Person mit der richtigen Einstellung zu gewinnen.
4. Geben Sie ihnen Flexibilität: Sei es, dass Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, je nach Bedarf aus der Ferne zu arbeiten, oder dass Sie ihnen Flexibilität bei der Festlegung der Arbeitszeiten einräumen - diese Faktoren können sich sehr schnell summieren und Ihren Status als großartiges Arbeitsunternehmen festigen. In der heutigen hochgradig vernetzten Welt macht es keinen Sinn, die Mitarbeiter zu zwingen, zum Arbeiten in eine Kabine zu kommen. Obwohl Marissa Meyer vor ein paar Jahren die Arbeit von zu Hause aus verboten hat, ist dies kein Branchenmotto. Im Großen und Ganzen sind Mitarbeiter nicht nur produktiver, wenn sie alleine arbeiten, sondern wenn Sie ihnen Flexibilität und das Privileg des Vertrauens gewähren, können Sie sie zu besserer Arbeit und höherer Verantwortlichkeit anspornen. Immer mehr Softwareunternehmen setzen heute auf flexible IT-Richtlinien wie BYOD, das Konzept des Remote-Arbeitsplatzes und Technologien zur Zusammenarbeit. Auch für Softwareunternehmen, die mit einem Fachkräftemangel in ihrem eigenen Land zu kämpfen haben, sind Remote-Arbeitsplätze eine gute Option.

5. Machen Sie Ihr Unternehmen zu einem Ort, an dem man sich gerne rühmen würde, zu arbeiten: Jeden Tag sehe ich auf dem Weg zur Arbeit die Werbetafel eines Unternehmens, auf der lauthals verkündet wird: "Thank God it's Monday!" - eine großartige Einstellung, die man anstreben sollte. Denken Ihre Mitarbeiter auch so über Ihr Unternehmen? Die Art der Arbeit in den meisten Softwareunternehmen ist eher monoton und führt dazu, dass die Mitarbeiter schnell die Motivation verlieren. Um leidenschaftliche Softwareentwickler an sich zu binden, sollten Sie ein Arbeitsumfeld schaffen, das Positivität und Integrität fördert, positive Gefühle vermittelt, ein familiäres Gefühl kultiviert und der Herstellung bahnbrechender Softwareprodukte förderlich ist.
6. Belohnen Sie sie: Wenn Sie es Ihrem Konkurrenten schwer machen wollen, Ihre qualifizierten Entwickler abzuwerben, sollten Sie eine Kombination aus monetären und nicht-monetären Vergütungsstrategien anwenden. Die monetäre Strategie umfasst die gesamte Mitarbeitervergütung wie Gehalt, Sozialleistungen, Boni, Schulungen usw., während die nicht-monetäre Strategie Belohnungssysteme umfasst, die das Engagement der Mitarbeiter fördern.
7. Erlauben Sie ihnen, ein Leben zu haben: So sehr Sie sich auch wünschen, dass Ihre Mitarbeiter rund um die Uhr arbeiten, denken Sie daran, dass dies die Produktivität nur enorm mindert. Hohe Gehälter können einen Menschen nur bedingt glücklich machen, aber am Ende des Tages muss er/sie genügend Zeit für seine/ihre Familie und Freunde haben und Zeit, um Dinge zu tun, die nichts mit der Arbeit zu tun haben. Schaffen Sie Richtlinien, die Ihren Softwareentwicklern obligatorischen bezahlten Urlaub, feste Arbeitszeiten, freie Wochenenden usw. bieten. Es gibt mehrere prominente Beispiele von Startups aus dem Silicon Valley, denen es gelingt, die Produktivität ihrer Mitarbeiter durch das Angebot von 4-Tage-Wochen zu steigern. Im Gegensatz zu dem, was man denken könnte, hat die Tatsache, dass die Mitarbeiter einen Tag weniger pro Woche arbeiten, sie tatsächlich dazu gebracht, ihre Deadlines schneller und fehlerfrei einzuhalten, weil sie das Wochenende völlig stressfrei haben wollten.
8. Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu einem hochgeschätzten Teil Ihres Unternehmens: Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, wirklich geschätzt zu werden, und lassen Sie sie wissen, dass Ihr Unternehmen, Ihre Abteilung - und offen gesagt auch Sie - ohne sie schlechter dran wären. Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter für eine gut gemachte Arbeit. Aber denken Sie daran, dass das Feedback von anderen etwas mehr bewirken kann - und Ihrem Team zeigt, dass es nicht nur von Ihnen geschätzt wird, sondern auch von Kunden, Kollegen und sogar Führungskräften. Stellen Sie sicher, dass Sie sie als Individuen anerkennen.

Sie könnten sogar direkt an die Softwareentwickler herantreten und sie um Vorschläge bitten, wie Sie den Arbeitsplatz für sie besser gestalten können. Das alte Sprichwort "Was du nicht willst, dass man dir tu', das füg' auch keinem andern zu" passt hier ganz einfach. Die Mitarbeiter haben die Verantwortung, ihr Bestes für Ihr Unternehmen zu geben, und es liegt in Ihrer Verantwortung, dafür zu sorgen, dass Sie sie ermutigen und ihnen das richtige Umfeld bieten, damit sie ihr Höchstmaß an Leistung erreichen können.

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