5 Wertvolle Metriken zur Messung der Leistung Ihres agilen Teams

Jedes Softwareunternehmen auf der Welt hat ein herausragendes Anliegen - qualitativ hochwertige Software in kurzer Zeit und zu deutlich geringeren Kosten zu liefern. Sie stehen ständig vor der Herausforderung, die Investitionen in einen agilen Entwicklungsprozess zu quantifizieren, da dies ein Schlüsselfaktor für die Bestimmung des gesamten ROI (Return on Investment) eines Softwareentwicklungsprojekts ist.

Wir haben 5 wichtige Kennzahlen zusammengestellt, mit denen Sie die Leistung Ihrer Software messen können. Analytik ist eine Schlüsselkomponente der Softwareentwicklung, denn die Verbesserung der Softwareleistung hängt in hohem Maße von der Optimierung während des Projektverlaufs ab. Bei der Messung der Leistung eines agilen Teams gibt es zwei Hauptaspekte:

• Der erste Schritt sollte darin bestehen, einen Bereich zu identifizieren, der verbessert werden soll, und dies einige Male zu wiederholen, um die erforderlichen Verbesserungen zu ermitteln.
• Der zweite Schritt wäre, zur nächsten Stufe überzugehen, sobald sich die Dinge verbessern. Sie können dann den Verfolgungsprozess beenden, indem Sie zum nächsten Schmerzpunkt übergehen.

Choowählen Sie Ihre Metriken mit Bedacht

Sie können aus verschiedenen Metriken wählen, aber die Ergebnisse können je nach den Methoden, die Sie in Ihrem Scrum-Prozess einsetzen, variieren. Metriken sollten in einem sinnvollen Kontext und nicht wahllos verwendet werden. Noch bevor Sie beginnen, sollte sich jeder Teamleiter als erstes die Frage stellen: Was will ich erreichen und wie komplex ist das Produkt? Auch die Größe des agilen Teams und die Erfahrung der Entwickler sollten berücksichtigt werden, um eine umfassende Analyse zu erhalten. Diese Fragen helfen Ihnen nicht nur bei der Wahl der richtigen Metrik, sondern stellen Ihre Analyse der Metriken auch in den richtigen Kontext.

Lassen Sie uns einen kurzen Blick auf 5 wertvolle Metriken werfen, die Sie sofort verfolgen können, um die Leistung Ihres agilen Teams drastisch zu verbessern.

1. Velocity - Velocity, eine wichtige Komponente in der iterativen Planung, ist weithin als wichtige Kennzahl zur Messung der Teamleistung anerkannt. Velocity hilft dem Team zu verstehen, wie viel es in welcher Zeitspanne liefern kann, je näher der Veröffentlichungstermin rückt. Wenn ein Team eine hohe Velocity hat, bedeutet dies, dass es in jedem Sprint mehr liefert. Sie hilft dem Team einzuschätzen, wie schnell es die zugewiesenen Aufgaben erledigen und das Produkt für den Endbenutzer/Kunden freigeben kann. In den meisten Fällen wird die Velocity mit Hilfe mathematischer Gleichungen berechnet, bei denen die vom Team in den vorangegangenen Sprints geleistete Arbeit überprüft wird.

2. Story Point und Completion Ratio - Diese Metrik wird verwendet, um die Komplexität bei der Implementierung einer bestimmten Story abzuschätzen. In einer agilen Projektentwicklung bezieht sich eine Story auf eine bestimmte Geschäftsanforderung, die von einem Team von Softwareentwicklern erfüllt werden muss. Normalerweise werden Story-Punkte in einem numerischen Bereich angegeben, ähnlich wie eine Fibonacci-Folge. Mit Story Points wird die Verwaltung des Backlogs einfach, da sie die Arbeit des Teams auf den dem Kunden versprochenen Geschäftswert abstimmen.

3. ROI - Der ROI ist eine unbestreitbar wichtige Kennzahl für jedes Softwareunternehmen. Der ROI ist bei einem agilen Projekt von besonderer Bedeutung, da es das Potenzial hat, bereits mit der ersten Version Einnahmen zu generieren und mit jeder weiteren Version weitere Gewinnmargen zu erzielen. Die Messung des ROI hilft bei der Analyse des laufenden Wertes eines agilen Projekts und rechtfertigt den Projektaufwand bereits in den ersten Entwicklungsphasen. Sie ermöglicht es Unternehmen, Projekte auf der Grundlage des ROI-Potenzials finanziell zu unterstützen und versetzt Softwareunternehmen in die Lage, einzelne Projekte und die Leistung der Organisation als Ganzes zu verfolgen.

4. Verfolgung von Fehlern - Es ist schwer vorstellbar, dass ein Projekt keine Fehler aufweist. Die agile Methodik hilft den Entwicklungsteams, die Anzahl der Defekte erheblich zu reduzieren, indem sie Metriken zur Fehlerverfolgung einbezieht, um im Falle eines Softwarefehlers vorbereitet zu sein. Vor allem bei kurzen Veröffentlichungsfristen liefern Fehlerverfolgungsmetriken ein objektives Bild von der Agilität des Produktteams. Mit dieser Metrik lassen sich der Aufwand des Testteams und die Durchlaufzeit für die Beseitigung eines Fehlers effektiv messen.

5. Messung der Teamfluktuation - Dies ist eine sehr wichtige Komponente bei der Messung der Leistung von Scrum-Teams. Wenn Ihr Entwicklungsteam gesund ist, spiegelt sich dies in einer geringen Teamfluktuation wider. Eine hohe Fluktuation in Scrum-Teams deutet auf größere Probleme im Projekt hin, wie z.B. Inkompatibilität, Burnout-Raten und sogar ein Scrum Master, der es nicht schafft, Hindernisse zu beseitigen. Bevor das Projekt weiter fortschreiten kann, müssen diese Probleme im Vorfeld beseitigt werden.

Es gibt zwar zahlreiche Metriken auf dem Markt, mit denen Sie die Leistung Ihres Teams messen können, aber die einzelnen ISVs sollten sich genau überlegen, welche Metriken für ihre spezifischen geschäftlichen Anforderungen und Ziele am wichtigsten sind. Ziehen Sie in Erwägung, das gesamte Entwicklungsteam in den Messprozess einzubeziehen und die aus den regelmäßigen Metrikberichten gewonnenen Daten zu analysieren, um weitere Ideen für Verbesserungen zu generieren. Es sei jedoch darauf hingewiesen, dass die Leistung eines agilen Teams unabhängig davon, wie viele wertvolle Metriken verwendet werden, immer auf die Einstellung eines optimalen Ressourcenmixes zurückzuführen ist. Sobald Sie sicher sind, dass Sie das richtige Team zusammengestellt haben, sollten Sie darüber nachdenken, wie Sie Ihr Messsystem in Ihr Entwicklungsteam integrieren und mit ihm abstimmen können.

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