5 Fehler, die Sie bei agilen Softwareprojekten vermeiden sollten

Softwareunternehmen suchen nach schnelleren Wegen, um auf die Anforderungen des dynamischen Marktes und die Nachfrage der Kunden zu reagieren. Um ihren Kunden schnellere und hochwertigere Lösungen anbieten zu können, setzen immer mehr Softwareunternehmen auf agile Methoden. Da die Nachfrage nach Agile schnell wächst, zögern Softwareunternehmen nicht, stark in Agile zu investieren. Diese Unternehmen geben sogar eine Menge Geld für die Ausbildung ihrer Entwickler aus.

Es ist jedoch überraschend zu sehen, dass viele Softwareunternehmen, obwohl Agile so viele Vorteile bietet, sich einfach blind an die Methodik halten, ohne richtig zu verstehen, wie sie eigentlich funktioniert. Das Ergebnis ist, dass viele agile Softwareprojekte scheitern. In diesem Blog haben wir die häufigsten Fehler identifiziert, die Sie vermeiden sollten, damit Ihr agiles Softwareprojekt nicht scheitert.

1. Beginnen Sie nicht mit einem großen Rahmen

Das ist ein häufiger Fehler, den die meisten Software-Teams machen. Sie versuchen, das Projekt mit der Entwicklung riesiger Frameworks zu beginnen, die fast alles können. Die Idee hinter diesem Ansatz ist, zu Beginn des Projekts Zeit zu sparen. Aber das Problem taucht auf, wenn Sie etwas im Projekt ändern müssen. Wenn jedoch 20 verschiedene Segmente in Ihrer Anwendung dasselbe Framework verwenden, haben die Entwickler nur sehr begrenzte Möglichkeiten, was sie ändern können, da eine Änderung einige von ihnen zerstören könnte.

Was wird vorgeschlagen

Um solche Fehler zu vermeiden, arbeiten Sie daran, kleinere Module zu erstellen, um die Arbeit zu erleichtern. Sie müssen sicherstellen, dass die Module von nichts abhängig sind. Es ist immer ratsam, die Abhängigkeiten auf leichte Schnittstellen zu beschränken. Auf diese Weise können Sie jeden Teil des Systems durch ein beliebiges Modul ersetzen.

2. Bauen Sie kein falsches Team auf

Sie müssen sich darüber im Klaren sein, welche Art von Entwickler Sie in Ihrem Team brauchen. Kompetente Softwareentwickler sind entscheidend für den Erfolg des Produkts und des Unternehmens. Ihre logischen und analytischen Fähigkeiten können über Erfolg oder Misserfolg des Produkts entscheiden. Sie müssen also das richtige Gespür dafür haben, wie Sie einen guten von einem schlechten Entwickler unterscheiden können. Wenn ein Entwickler in Bezug auf seine Fähigkeiten und seine Einstellung nicht zu den anderen Teammitgliedern passt, werden letztendlich das gesamte Team und das Projekt darunter leiden.

Was wird vorgeschlagen

Konzentrieren Sie sich ausschließlich darauf, einen Kandidaten zu finden, dem Ihre Vision am Herzen liegt und der mit Leidenschaft etwas erschafft, das Probleme für Menschen löst und Auswirkungen auf die Gemeinschaft im Allgemeinen hat. Im Vorstellungsgespräch sollten Sie als Erstes prüfen, ob sich diese Person mit Ihrer Produktvision identifizieren kann.

3. Übertreiben Sie es nicht mit der Technik

Over-Engineering ist definitiv einer der Gründe für das Scheitern eines Softwareprojekts. Es gibt zu viele Momente im Leben eines Produkts, in denen es mehrfach geändert wird. Das ist der Punkt, an dem das Problem beginnt und das Projekt aus der Bahn gerät. Wenn das System richtig konzipiert ist, wird es das Projekt nicht allzu sehr beeinträchtigen. Wenn das System jedoch schlecht konzipiert ist, sei es aus Zeitmangel, auf Druck der Unternehmensleitung oder aus anderen Gründen, dann leidet das gesamte Projekt.

Was wird vorgeschlagen

Sie können dieses Problem lösen, indem Sie versuchen, ein Refactoring des gesamten Systems zu verkaufen. Die Wahrscheinlichkeit, dass dies scheitert, ist groß und es könnte schwieriger zu verkaufen sein, da Sie dem Kunden nur das geben, was er bereits an Funktionen hat. Die bessere Option ist, einen kleinen Teil der Anwendung einzuführen. Sie müssen den gesamten Abschnitt bis zur Datenbank aus der Benutzeroberfläche herausnehmen und nur diesen Abschnitt überarbeiten.

4. Entscheiden Sie sich nicht für ein falsches Werkzeug

Sie müssen das richtige Tool für das richtige Projekt auswählen , noch bevor das Projekt beginnt. Was ein Tool kann und wo seine Stärken liegen, hat einen direkten und dramatischen Einfluss darauf, was Ihr Projekt erreichen kann. Die Wahl eines falschen Tools kann also nicht nur für das Projekt, sondern auch für das Unternehmen zu einer Katastrophe führen.

Was wird vorgeschlagen

Erfolgreiche agile Softwareprojekte nehmen immer wieder Kurskorrekturen vor und verändern ihr Vorgehen auf der Grundlage der Erkenntnisse, die sie während des Prozesses gewonnen haben.

5. Liefern Sie keine falschen Metriken

Genaue Metriken sind für den Erfolg eines jeden agilen Softwareprojekts entscheidend. Wenn Softwareunternehmen auf Agile umstellen, stellen sie entweder keine Metriken zur Verfügung oder liefern falsche Metriken, die das Publikum verwirren. Ein ähnliches Problem besteht darin, dass Berichte neue oder technische Terminologie oder ganze Messsysteme enthalten, ohne dass diese für nicht-technische Personen und Nicht-Teammitglieder erklärt werden. Wenn Stakeholder nicht verstehen, was vor sich geht, können sie nicht handeln, um Probleme zu korrigieren.

Was wird vorgeschlagen

Stellen Sie sicher, dass eine geeignete Kommunikationsstrategie für Ihr agiles Projekt vorhanden ist, die die Daten nutzt, die jede Zielgruppe benötigt, um den Status des Projekts zu verstehen, damit die richtigen Personen Maßnahmen ergreifen können.

Lassen Sie uns in den Kommentaren wissen, was Sie denken? Sehen Sie die gleichen Probleme? Haben Sie sie schon einmal behoben und wenn ja, können Sie uns einen Rat geben?

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