Gute Mitarbeiter zu halten, ist eine Herausforderung für jedes Unternehmen, ob groß oder klein. Diese Herausforderung wird jedoch noch schwieriger, wenn Sie ein Bootstrapping-Startup sind, bei dem jeder Mitarbeiter für den Erfolg des Unternehmens verantwortlich ist. In der Tat ist der Produkterfolg bei Startups direkt mit der Zufriedenheit der Mitarbeiter verknüpft.
Wie kann ein Startup dann mit den Großen konkurrieren und ihre Talente halten?
Gute Talente an Ihr Unternehmen zu binden, ist natürlich von entscheidender Bedeutung für den Erfolg Ihres Unternehmens. Es ist jedoch eine große Herausforderung, wenn Sie sich in einem Umfeld bewegen, in dem große Unternehmen um Ihre besten Mitarbeiter konkurrieren, indem sie lukrative Vorteile wie bessere Bezahlung und bessere Vergünstigungen anbieten.
Für ein Startup gibt es mehrere Aufgaben zu erledigen:
- Sie heben sich von der Masse ab, indem sie eine Marke aufbauen, die die besten Talente dazu bringt, bei ihnen zu arbeiten.
- Förderung einer Kultur, die jedes Teammitglied motiviert und den Innovationsgeist ermutigt
- Loyalität unter den Mitarbeitern erzeugen
- Vermittlung und Förderung der richtigen Werte, die das persönliche und berufliche Wachstum der Mitarbeiter fördern
Da all diese Wachstumstreiber miteinander verknüpft sind, können Startups damit beginnen, nach innen zu schauen, um genau zu sehen, was jedes Teammitglied braucht, um sein Bestes bei der Arbeit zu geben. In der Startup-Phase gibt es weniger Mitarbeiter im Unternehmen. Daher ist es für die Gründer umso wichtiger, dafür zu sorgen, dass jedes einzelne Teammitglied im Hinblick auf seine persönlichen und beruflichen Ziele individuell behandelt wird.
Wir haben 10 bewährte Tipps zusammengestellt, die Sie in Ihrem Startup umsetzen können und die Ihnen nicht nur helfen werden, Ihre besten Talente zu halten, sondern sie auch dazu ermutigen, ihre besten Ideen, ihre beste Arbeit und eine ansteckende Leidenschaft in Ihr Unternehmen einzubringen.
Verfasst von
Ankita Katuri
Software engineer at coMakeIT
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