Abfallvermeidung im Wettlauf um Innovation

Der Begriff "Wettrüsten" beschreibt einen eskalierenden Wettbewerb zwischen Nationen um die Überlegenheit bei der Entwicklung und Anhäufung von Waffen. Der Begriff wurde auch auf eine Reihe von Disziplinen und Situationen angewandt (u.a. Evolutionsbiologie, mathematische Entscheidungsfindung, Logik und Informatik), in denen ein eskalierender Wettbewerb zwischen zwei oder mehreren gegnerischen Gruppen entsteht, die sich gegenseitig auszustechen versuchen. Dieses Konzept lässt sich auch auf den Bereich der Innovation anwenden, wo Unternehmen um die Überlegenheit bei der Entwicklung und Anhäufung innovativer Produkte konkurrieren. Dies wird als "Innovationswettlauf" bezeichnet.

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Es gibt Parallelen zwischen den Ressourcen, die in einem Wettrüsten verschwendet werden, und denen, die während des derzeitigen Innovationswettlaufs zwischen größeren Unternehmen verschwendet werden. Diese verschwendeten Ressourcen lassen sich in drei Bereiche unterteilen: Produktverschwendung, Zeitverschwendung und Talentverschwendung. Im Folgenden finden Sie Strategien, mit denen Sie übermäßige Verschwendung in diesen drei Bereichen während des Innovationszyklus verhindern können.

1. Produktverschwendung
Denken Sie bei der Durchführung von Innovationszyklen darüber nach, wie viele Produktinnovationen im Verhältnis zu den Produktinnovationen, die von Ihren Kunden tatsächlich genutzt werden, entwickelt werden. Dieses Verhältnis ist bei den meisten Unternehmen völlig aus dem Gleichgewicht geraten. Es werden zu viele Produkte mit einem zu geringen Mehrwert für das Unternehmen oder den Endverbraucher entwickelt. Es gibt zahlreiche Gründe, warum das Verhältnis zwischen Produktion und Wert  suboptimal sein, aber zwei Hauptgründe sind: 

1. Produkte nicht um universelle Probleme und Themen herum bauen
Sie sollten immer Lösungen anstreben, die universelle, verallgemeinerbare Probleme für Ihren Kunden. Die App "Tikkie" zum Beispiel wurde entwickelt, um das Problem zu lösen, dass man schnell sein Geld braucht.  

2. Mangelnde Berücksichtigung von Produktwünschen und Lebensfähigkeit
Ein Grund dafür ist, dass Innovationsteams oft davon ausgehen, dass sie alles über ihre Kunden wissen. Diese Annahme führt zu einem "Bestätigungsfehler", so dass diese Teams oft nicht die Notwendigkeit eines Validierungsprozesses sehen. Ein weiterer Grund, warum man sich zu wenig auf die Validierung konzentriert, ist der Druck der Geschäftsleitung. Wenn ein Unternehmen eine Innovationsflaute erlebt, ist der Druck, erfolgreiche Produkte zu finden und zu entwickeln, hoch.
Dies sollte eigentlich dazu führen, dass die Produktvalidierung stärker in den Vordergrund rückt, aber wir beobachten oft das Gegenteil: Unternehmen versuchen, Produkte so schnell wie möglich zu entwickeln und damit die Zeit für die Validierung zu reduzieren.

2. Zeitverschwendung
Die Herausforderung der Zeitverschwendung kann in drei verschiedene Kategorien unterteilt werden: Die Entwicklung von Produkten und Funktionen, die Ihre Kunden nicht brauchen, wollen oder nutzen; Langsame Entwicklung - entweder aufgrund mangelnder Fähigkeiten oder eines nicht gestrafften Prozesses - und mangelnde Liefergeschwindigkeit. Lassen Sie uns dem letzten Punkt auf den Grund gehen.  

Erfolgreiche Innovationsteams in Unternehmen liefern Produkte und Funktionen schnell aus und bringen sie auf den Markt. Sie verschwenden keine Zeit mit der Entwicklung des besten Produkts aller Zeiten, sondern liefern, validieren und iterieren. Was ist die geheime Zutat für eine schnelle Lieferung?  

Klarheit. Klarheit über Ihre Ziele und den Prozess, mit dem Sie diese am effektivsten erreichen. Wenn Sie in diesen beiden Bereichen Klarheit haben, können erfolgreiche Unternehmen die besten Ergebnisse erzielen und gleichzeitig die Zeitverschwendung reduzieren.  

3. Talentvergeudung
Talentvergeudung tritt in erster Linie auf zwei Arten auf. Die erste besteht darin, dass es der Innovationskultur des Unternehmens nicht gelingt, die für die Entwicklung der besten Produkte erforderlichen Talente anzuziehen. Dies kann zu einer hohen Fluktuation potenzieller Talente führen und die Effizienz des Unternehmens verringern. Die Etablierung und ständige Verbesserung einer Innovationskultur sollte immer eine strategische Priorität sein. Der zweite Fall von Talentverschwendung tritt auf, wenn Talente nicht optimal eingesetzt werden. Dies ist meist dann der Fall, wenn ein Innovationsteam unvollständig ist, was dazu führt, dass verschiedene Talente suboptimal auf mehrere (Teil-)Rollen verteilt sind.  

Fazit
Wenn Sie sich nur darauf konzentrieren, Ihre Konkurrenten auszustechen, führt dies zu Einbußen bei Leistung, Effizienz und Innovation. Ein solches "Wettrüsten" ist von Natur aus eine Übung in Vergeblichkeit. Die Konkurrenten geben enorme Summen aus, um zu versuchen, die Nase vorn zu haben, und erzielen dabei nur wenige oder gar keine greifbaren Vorteile oder wünschenswerte Ergebnisse. Wenn Sie einfach nur mehr Innovationen als Ihre Konkurrenten auf Lager haben, verschwenden Sie Produkt, Zeit und Talent.

Bei der Innovation sollte man auf weniger abzielen: weniger Produktion und weniger Verschwendung. Auf diese Weise können wir jedoch wesentlich mehr erreichen: mehr Validierung, mehr spezialisiertes Talent - mehr Innovation. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Sie Innovationsverschwendung am besten verhindern und beseitigen können:

• Bauen Sie Produkte rund um universelle Probleme, die verallgemeinerbar sind.
• Investieren Sie mehr Zeit und Ressourcen in den Validierungszyklus.
• Nutzen Sie den Rahmen eines "Klarheits-Dreibeins" für Zielklarheit, Rollenklarheit und Prozessklarheit.
• Denken Sie bei der Entwicklung immer an das Endprodukt: Bauen Sie für die Skalierung und so so, dass das Produkt sofort wieder in das Unternehmen integriert werden kann.
• Wählen Sie ein Team aus baufertigen, T-förmigen Spezialisten.
• Machen Sie den Aufbau einer Innovationskultur zu einer strategischen Priorität.

Zielklarheit: Konzentrieren Sie sich nicht nur darauf, ein Produkt zu entwickeln, das die Bedürfnisse Ihrer Kunden erfüllt. Konzentrieren Sie sich auch darauf, ein Produkt zu entwickeln, das sich sowohl aus technischer als auch aus kultureller Sicht in Ihr Unternehmen einfügen lässt.  

Prozessklarheit: Verringern Sie die Zeitverschwendung, indem Sie innerhalb eines strukturierten Innovationsprozesses arbeiten, mit dem jedes Teammitglied bereits Erfahrung hat. Auf diese Weise verschwenden Sie keine Zeit mit der Schulung von Teammitgliedern über den Arbeitsstil während des Innovationsprozesses. Wenn die Schnelligkeit der Implementierung im Vordergrund steht, denken Sie an "ready-to-start", nicht an "ready-to-educate".

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