Der Weg der Rabobank zu einer erfolgreichen agilen und digitalen Bank

Während die Einführung innovativer Technologien und bahnbrechender Praktiken für die Finanzdienstleistungsbranche eine Herausforderung darstellt, wird immer deutlicher, dass Banken auch mehr Flexibilität, Schnelligkeit und Kundenorientierung benötigen, um in einer sich schnell verändernden Welt relevant zu bleiben.

Da er an der Spitze der agilen Transformation der Rabobank stand und immer noch eine wichtige Rolle spielt, sind wir dankbar für das Interview mit Alexander Zwart, dem Head of Digital Transformation und Tribe Lead der Rabobank. In diesem Artikel erzählt er von seinen Erfolgen und Kämpfen und gibt Einblicke in den Prozess der Umwandlung der Bank in eine - vollständig - agile Organisation. Da er den Wandel selbst vorangetrieben und miterlebt hat, weiß er, welche Auswirkungen eine solche Umstellung auf Prozesse, Organisation und Mitarbeiter hat, was ihn zu einem sehr glaubwürdigen Gesprächspartner macht. Gemeinsam blicken wir darauf zurück, wie die Transformation der Rabobank begann und welche Lektionen sie auf ihrem Weg gelernt hat.

Themen:

• Eine neue Organisationsstruktur
• Die Bedeutung von Vertrauen und Beharrlichkeit
• Organisatorischer Wandel
• Klare Sicht auf die Auswirkungen
• Die Ergebnisse
• Das nächste große Ding in Agile

Fragen Sie sich, warum es einigen Unternehmen gelingt, ihre digitale und agile Reise zum Erfolg zu führen, während andere damit zu kämpfen haben? Lernen Sie von denjenigen, die sich in der heutigen dynamischen Welt durch innovative Technologien und eine neue Denkweise auszeichnen.

Lesen Sie die ganze Geschichte

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Über Alexander Zwart

Als Tribe Lead Digital Platform bei der Rabobank ist Alexander Zwart verantwortlich für die Banking-App, das Online-Banking für Privat- und Geschäftskunden und die öffentlichen Websites. Als Head of Digital Transformation leitet er außerdem gemeinsam mit Kiki van den Berg, Executive Vice President HR Strategy & Transformation, die globale Agile@Scale-Umstellung der Bank, genannt Simplify@Scale. In den letzten 20 Jahren hat Alexander in den Bereichen FMCG, Energie und Bankwesen gearbeitet und sich dabei auf die Bereiche Strategie, Vertrieb, Produktmanagement sowie IT und Betrieb konzentriert.

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