Agilität wird zur Normalität

Autoren: Paul Takken - Agile Innovation Consultant, Gunther Verheyen - Scrum Caretaker & Daniel Burm - Agile Consultant & Praxisleiter Goal Driven Agile

Jetzt, wo Agile seine volle Reife erreicht hat, kommt sein wahres Potenzial zum Vorschein. Einundzwanzig Jahre nach seiner Einführung ist eine dritte Welle von Scrum im Anmarsch. Seit seiner Einführung im Jahr 1995 haben führende Unternehmen die agile und Scrum-Mentalität verinnerlicht. Mit Blick auf die Zukunft beginnen Unternehmensleiter, sich neu auszumalen, wie Scrum eingesetzt werden kann, um den Rhythmus zu verbessern, den Fokus zu erhöhen und Prozesse zu vereinfachen. Anstatt sich im Hamsterrad zu drehen, wollen die zukunftsorientierten Unternehmen von morgen in Reflexion, Verbesserung und Innovation investieren, indem sie die Waage ausbalancieren und Agile normalisieren.

Agile geht über die IT hinaus - Agile ist eine Denkweise, die über die Wirtschaft hinausgeht. Die Regierung wendet Agile bereits in einigen Sektoren an und Kinder lernen Scrum in der High School. Mit der Ausweitung von Agile über die IT hinaus werden wir mehr Nebenprodukte sehen, wie Agile Marketing, Agile HR, Agile Security und Xtreme Manufacturing.

Scrum in Hardware (eXtreme Manufacturing oder XM) nutzt Scrum, eXtreme-Programmierung und objektorientierte Architektur, um sowohl Rapid Prototyping als auch die Herstellung von Hardware in Serie zu ermöglichen. Führende Unternehmen im Baugewerbe, in der Luft- und Raumfahrt und in der Automobilindustrie machen sich diese Methodik und Denkweise zu eigen, um Innovation und Produktivität zu steigern. Das leichteste, kraftstoffsparende Auto der Welt wurde bereits in weniger als drei Monaten gebaut, indem die Prinzipien von Scrum in Hardware angewendet wurden. Im Jahr 2015 stellte ein von Jan Lammers gefahrener, in Scrum gebauter Wasserstoff-Rennwagen einen Streckenrekord auf der Nürburgring-Nordschleife auf. Und erst letztes Jahr enthüllte die niederländische Königin Maxima auf der Dutch Design Week ein voll funktionsfähiges Exoskelett, das von
Studenten in weniger als sechs Monaten mit Scrum entwickelt wurde.

Ausbalancieren der Skala und Normalisierung von Agile - Obwohl einige Unternehmen erfolgreich auf Agile umgestellt haben, sind viele immer noch nicht in der Lage, die agile Arbeitsweise mit dem Erreichen von Ergebnissen und dem Ökosystem in Einklang zu bringen. Wir sehen drei Anti-Muster, die Unternehmen daran hindern, ihr volles agiles Potenzial zu erreichen. Und aus unserer Arbeit mit anderen Unternehmen haben wir die Ursachen für diese Antimuster und einige Lösungen identifiziert.
Viele Unternehmen haben Agile als ultimative Arbeitsweise übernommen, was zu einem Ungleichgewicht zwischen Methodik, erzielten Ergebnissen und dem Ökosystem geführt hat. In Zukunft wird Agile zu einem Mittel werden, um Ziele zu erreichen (und nicht zu einem Ziel an sich), und wir werden erleben, dass sich die Einstellung der Unternehmen auf die folgenden vier Arten ändert:

1. Mehr Fokus auf Einstellung, Verhalten und Kultur; weniger auf Agile. Wenn man sich zu sehr auf die Methodik konzentriert, entsteht ein dogmatisches Verhalten und die Mitarbeiter werden sich zurückziehen. Agile ist nur eine Tasche voller neuer Tricks und nächstes Jahr wird Agile 2.0 noch mehr Veränderungen verlangen. In der nächsten Zeit werden wir eine Verlagerung der Aufmerksamkeit auf Einstellung, Verhalten und Kultur bei agilen Transformationen sehen.
2. Der Zweck und die Ziele treiben das Agile-Ökosystem an und nicht die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Ja, Menschen bei Laune zu halten, schafft eine schöne, warme, kumbaya-ähnliche Atmosphäre. Aber zu viel des Guten kann die Ziele unter dem Strich in den Hintergrund drängen; die Menschen verlieren das Erreichen der richtigen Ergebnisse aus den Augen. Stattdessen werden Unternehmen, die den Wandel vollziehen, in die Vermittlung von Kenntnissen investieren, die es ihnen ermöglichen, Zweck und Ziele zu nutzen, um das agile Ökosystem voranzutreiben.
3. Verankerung einer Kundenwertperspektive in der Unternehmenskultur. Einige Unternehmen nehmen Agile an, aber ihre alte Denkweise und ihr altes Verhalten bleiben bestehen. Anstatt sich zu sehr auf Gewinne und Ergebnisse zu konzentrieren, sollten Unternehmen stattdessen den Kundennutzen kultivieren. Dadurch wird der Fokus auf den Wert gelegt, die Teams werden angetrieben und es entsteht eine bessere Unternehmenskultur.
4. Agiles Talentmanagement priorisieren. Nach den Governance-Praktiken ist das agile Talent die nächste Priorität. Wenn Sie dem agilen Talentmanagement zu wenig Aufmerksamkeit schenken, kann das später zu großen Problemen führen. Die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten ist entscheidend für eine erfolgreiche agile Transformation und deren Ergebnisse. Die richtigen Mitarbeiter können die Bemühungen um einen kulturellen Wandel verstärken, beschleunigen und festigen. Und da sich Agile über die Geschäftswelt hinaus ausbreitet, wird die Nachfrage nach spezialisierten Agile-Positionen steigen.

Die folgende Abbildung zeigt ein Governance-Modell, mit dem Organisationen ein Gleichgewicht zwischen der agilen Arbeitsweise, dem Ökosystem und den Ergebnissen herstellen.

Die Mitte des Modells zeigt die zielorientierte Natur des agilen Ökosystems. Die Ziele stehen in einem ausgewogenen Verhältnis zu den Ergebnissen für den Kunden und der Entwicklung der Organisation. Sie leiten sich von einem klaren und leitenden Ziel ab und sind in die täglichen Routinen der gesamten Organisation eingebettet. Alle Arbeiten beginnen mit Erkenntnissen über den Kunden und Ideen zur Optimierung der Customer Journey und zur Erfüllung seiner spezifischen Bedürfnisse. Alle Ideen zur Optimierung der Ergebnisse werden dann mit verschiedenen anderen agilen Techniken und Best Practices priorisiert, geplant und ausgeführt.

Dieser Artikel ist Teil des Urgent Future IT Forecast 2017.

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