Wann immer ich jemanden treffe, der eine großartige Führungspersönlichkeit in der Tech-Branche ist, liebe ich es, sein Gehirn zu befragen.
Denn es gibt keine vorgefertigte Form für Führungskräfte in der Tech-Branche oder für Führungskräfte im Allgemeinen.
Ihre Erfahrungen, ihre Denkweise, ihre Misserfolge und ihr Feedback sind unglaublich wertvoll.
Ein Gespräch zu führen und die Sichtweise des anderen zu erfahren, ist eine der besten Möglichkeiten zu lernen.
Und es hilft Ihnen, Ihre eigene Sichtweise zu entwickeln.
Mein Gespräch mit Ariel Weinberger hat genau das für mich getan.
Ich liebe seine Meinung zu Kultur, Einstellung, Mentorenschaft und mehr!
Einige der Themen in der Reihenfolge
☑️ Technische Führungsrollen
☑️ Effektive technische Einstellungsprozesse
☑️ Einstellung von 120 Software-Ingenieuren in einem Jahr
☑️ Erlauben, dass Menschen Fehler machen
☑️ Ingenieurteams, denen ihr Bereich gehört
Kontaktieren Sie Ariel Weinberger:
https://www.linkedin.com/in/arielweinberger
https://twitter.com/arielweinberger
https://github.com/arielweinberger
Neue Episoden jeden Mittwoch mit unserem Gastgeber Patrick Akil!
Ein großes Lob an Xebia, die diese Folge möglich gemacht hat!
Vollständige Folge auf YouTube ▶️
https://youtu.be/84G6xqR3uBs
Viel Spaß!