Ingenieure können in Führungspositionen befördert werden, ohne zu wissen, was von ihnen erwartet wird. Das ist weniger das Gleiche und mehr ein Ausweichmanöver.
Pat Kua und ich sprechen über die Rollen des technischen Leiters und des technischen Managers und darüber, was eine Person in dieser Rolle effektiv macht. Darüber hinaus geben wir Menschen, die sich für diese Positionen interessieren, eine Perspektive.
Viel Spaß!
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Neue Episoden jeden Mittwoch mit unserem Gastgeber Patrick Akil!
Ein großes Lob an Xebia, die diese Folge möglich gemacht hat!
AUSBLICK:
00:00:00 - Intro
00:00:42 - Verschiedene Probleme bei der Betreuung von CTOs
00:02:08 - Probleme bei der Teamstruktur
00:03:47 - Coaching-Aspekte
00:06:14 - Die Wege des technischen Leiters und des technischen Managers sind Nebenwege
00:08:21 - Unstimmigkeiten bei den Erwartungen
00:10:05 - Fähigkeiten, die ein technischer Leiter benötigt
00:12:54 - Umgang mit Menschen
00:16:44 - Herausforderungen in der Kommunikation
00:18:13 - Wann ist der richtige Zeitpunkt, um eine Führungsposition zu übernehmen?
00:20:51 - Führungspositionen sind nicht jedermanns Sache
00:23:42 - Von anderen lernen
00:26:21 - Beziehung zwischen dem technischen Leiter und dem technischen Manager
00:31:58 - Fallstrick bei der Aufteilung von technischem Leiter und technischem Manager
00:34:27 - Gespräche über Rollen und Verantwortlichkeiten
00:36:51 - Führungsteams
00:37:43 - Wer ist für die Effektivität des Teams verantwortlich?
00:40:23 - Pats Lieblingsrolle in der Vergangenheit
00:43:47 - Herausfinden, was Sie gerne tun und was nicht
00:44:46 - Was möchten Sie tun?
00:46:54 - Wachstumsmentalität