Kundengeschichten
Das niederländische Pflanzenschutzamt haucht dem alten System neues Leben ein
Das niederländische Amt für Pestizidmanagement lernt den agilen Arbeitsansatz und aktualisiert sein altes Altsystem in eine neue Cloud-Architektur.
Das niederländische Amt für die Zulassung von Pflanzenschutzprojekten und Bioziden (CTBG) ist die führende Organisation, die für den Schutz der Verbraucher vor schädlichen Pestiziden zuständig ist und darüber entscheidet, welche Produkte in den Niederlanden auf den Markt kommen dürfen. Jedes Jahr beurteilt das CTBG, ob Pestizide und andere Produkte für Menschen, Tiere und die Umwelt sicher sind. Die staatliche Organisation ist damit beauftragt, jedes Jahr viele Anträge in Übereinstimmung mit internationalen Vereinbarungen zu bearbeiten. Die Zahl der Anträge hat im Laufe der Jahre enorm zugenommen, insbesondere mit dem Brexit und den daraus resultierenden und lang anhaltenden Auswirkungen.
Aktualisieren Sie ein veraltetes Altsystem
Warum
Bereiten Sie sich auf Veränderungen in der IT-Architektur vor und trennen Sie sich von Altsystemen
Was
Ein vollständiger agiler Ansatz von oben nach unten
Wie
Von Altlasten zu Effizienz
MST (Middelen Stoffen Toepassingen), die zentrale Geschäftsanwendung von CTBG, war veraltet und konnte mit dem Tempo des Geschäfts nicht mehr Schritt halten. Die vorhandene Legacy-Architektur konnte nicht unterstützt werden und erwies sich auf lange Sicht als kostspielig, da Wartung und Instandhaltung Zeit und Geld kosteten. Das CTBG hatte mit der alten Architektur seine Kapazitäten erreicht. Ein Austausch des Systems würde Geld sparen und neue, effizientere Arbeitsweisen ermöglichen, die auch die Zahl der eingehenden Anwendungen bewältigen könnten. Das CTBG bat Xebia um seine Expertise bei der Umgestaltung nicht nur der IT-Infrastrukturen, sondern auch bei der Schulung der Teams für die Arbeit mit Agile in Verbindung mit DevOps und Scrum.
Alle Hände voll zu tun
Xebia wollte durch die Modernisierung der IT-Infrastruktur und der Arbeitsabläufe mehr Transparenz in die Kernfunktionen des CTBG bringen. Sie mussten einen zuverlässigen Weg schaffen, damit auch die Mitarbeiter des CTBG mit den neuen Technologien und Arbeitsweisen, die damit einhergingen, auf den neuesten Stand gebracht werden konnten. Außerdem bestand ein großer Teil der Aufgabe für Xebia darin, eine aktuelle, moderne Schnittstelle zu entwickeln, die eine öffentliche API zur Anzeige von Daten verwendet. Im Rahmen des Projekts musste sichergestellt werden, dass die Daten aus dem Altsystem gesichert wurden und problemlos in die neue IT-Architektur übernommen werden konnten. Der leitende Ingenieur von Xebia, Urs Peter, erklärt: Um dieses Projekt erfolgreich abzuschließen, mussten wir einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen, der Prozesse, Organisation und Schulung einschließt.
Aufbau einer modernen Plattform
CTBG sollte lernen, wie man agil arbeitet, d.h. mit autonomen, sich selbst organisierenden Teams, die gemeinsam an Geschäftsfunktionen und -ergebnissen arbeiten. Wir begannen mit einem Raum und einer Wi-Fi-Verbindung. Zu dieser Zeit hatte das CTGB kein technisches Personal, keine Vorliebe für eine technische Plattform und keine Erfahrung mit Scrum, erklärt Peter. Eine weitere dringende Aufgabe war das Auffüllen des Backlogs. Da das Wissen auf verschiedene Mitarbeiter verteilt war, führte Xebia die Mitarbeiter bei der Konsolidierung von Wissen, Erfahrung und Fähigkeiten an und nutzte diese neu gefundene Einheit, um schnell in Sprints zu arbeiten und die neue Plattform ohne Fehler und mit weniger Verzögerung zu verwalten. Mit der Hilfe von Xebia hat das CTBG erfolgreich modernisiert und in die Cloud migriert.
Contact