Geopolitisches Risiko
Wenn Daten geografische Grenzen überschreiten – selbst im Rahmen der routinemäßigen Cloud-Verarbeitung –, können sie ausländischem Recht unterliegen. Konflikte zwischen Rechtsordnungen sind nicht mehr nur theoretischer Natur: Sie wirken sich auf den Geschäftsbetrieb, das rechtliche Risiko und die Risiken auf Vorstandsebene aus.
Regulatorischer Druck
DORA, NIS2, das EU-KI-Gesetz und die DSGVO verlangen nun von Organisationen, dass sie nachweisen – und nicht nur behaupten –, wo sich Daten befinden und wer die Kontrolle darüber ausübt. Die Aufsichtsbehörden verlangen entsprechende Nachweise. Abhängigkeiten von Drittanbietern erschweren die Erbringung dieser Nachweise.
Strategische Bindung
Unternehmen, die ihre geschäftskritischen Abläufe auf die proprietären Dienste eines einzigen Cloud-Anbieters aufgebaut haben, befinden sich in einer Bindungssituation: Die Kosten für einen Wechsel belaufen sich auf Millionen, Vertragsverlängerungen begünstigen den Anbieter, und ein regionaler Ausfall oder eine Änderung der Richtlinien kann den Betrieb ohne Ausweichmöglichkeit zum Erliegen bringen. Die architektonischen Entscheidungen, die Sie heute treffen, bestimmen, ob Sie Ihre strategische Flexibilität bewahren oder aufgeben.
KI hält Einzug in die Produktion
Da KI zunehmend von Pilotprojekten hin zu geschäftskritischen Entscheidungen übergeht, muss sie denselben Governance-Standards genügen wie jedes andere regulierte System. Generische KI-APIs können die Nachvollziehbarkeit, die Datenlokalisierung oder die Modelltransparenz nicht gewährleisten, die von Aufsichtsbehörden und Risikomanagementfunktionen gefordert werden.
Betriebliche Widerstandsfähigkeit
Ein einzelner Ausfallpunkt stellt ein Risiko auf Vorstandsebene dar. Unabhängig davon, ob die Ursache ein regionaler Ausfall, eine Naturkatastrophe oder eine geopolitische Störung ist: Unternehmen ohne Ausweichlösung für kritische Infrastrukturen sehen sich mit stunden- oder tagelangen Ausfallzeiten konfrontiert, die sie nicht verkraften können. Bei der Planung der Geschäftskontinuität stellt sich zunehmend die Frage: Was geschieht mit dieser Arbeitslast, wenn unser primärer Anbieter ausfällt, und haben wir darauf eine glaubwürdige Antwort?