Der Zustand von Agile und 5 Agile Business Trends, auf die Sie achten sollten

Die Welt verändert sich in rasantem Tempo, aber bewegen sich die Unternehmen auch so schnell? Wie sieht es mit der Einführung von Agile aus? Welche Unternehmen haben die Nase vorn und welche hinken hinterher? Und wie kann eine andere Arbeitsweise Geschäftstrends unterstützen? Finden Sie es hier heraus! Die Xebia Consultants Ellen Barree, Rik de Groot und Tom Siebeneicher diskutieren den aktuellen Stand von Agile und die Trends, auf die Sie achten sollten.  

Lassen Sie uns einen Blick auf die Entwicklung von Agile werfen! 

Es begann damit, dass die ersten Unternehmen von einem Wasserfall-Ansatz zu Agile wechselten. Dann folgten mehr Unternehmen, da die Digitalisierung sie zwang, schneller zu reagieren. "Heute steigen die Akzeptanzraten stetig an, mit einem Unterschied. Es reicht nicht mehr aus, einfach nur agil zu arbeiten. Niederländische Unternehmen wollen sich wirklich durch ihre Agilität auszeichnen", sagt Rik de Groot, Principle Agile Consultant bei Xebia.  

Wie unterscheiden sich die Niederlande von anderen Ländern?Linkeidn tom siebeneicher

Tom Siebeneicher, Agile Transformation Consultant bei Xebia: "In Europa gibt es erhebliche Unterschiede bei der Einführung von Agile. Wir haben festgestellt, dass viele Unternehmen, deren Mutterschiff in den USA liegt, zurückfallen, weil ihre Kultur es ihnen schwer macht, ihre Organisation zu verflachen." Rik fügt hinzu: "Um reaktionsfähiger zu werden, müssen Sie Entscheidungen auf niedrigeren Ebenen zulassen, aber nicht alle Unternehmen sind dazu bereit. Das Ergebnis ist, dass die Hierarchie sie zurückhält."  

Andere Gründe für die unterschiedlichen Adoptionsraten:

• Börsennotierte Unternehmen geben dem Shareholder Value den Vorrang vor dem Wert für Kunden oder die Gemeinschaft.
• Unternehmen, die vom enormen Wachstum überwältigt sind, greifen auf ein strenges Management und strenge Prozesse zurück.
• Unternehmen, die individuelle Ergebnisse über Gruppenergebnisse stellen, tun sich schwer damit, einen agilen Ansatz zu übernehmen, denn Agile konzentriert sich auf das, was Menschen gemeinsam erreichen.
• Die Tatsache, dass einige Branchen einfach nicht super flexibel sind.

Welche Agile Business Trends sollten wir im Auge behalten? 

1. Um datengesteuert zu werden, müssen Sie Ihre Arbeitsweise ändern! 

Wenn ein Unternehmen Daten nutzen möchte, um kontinuierliche Innovation zu ermöglichen und die Entscheidungsfindung zu beschleunigen, muss es auch seine Arbeitsweise ändern. Wenn Sie z.B. Daten und KI nutzen, um superschnell zu reagieren, Ihre Planung aber immer noch per annum erfolgt, nutzen Sie den Wert der Daten nicht aus. Außerdem wird ein datengesteuertes Unternehmen mehr Problemlöser und kreative Denker brauchen. Und das sind genau die Fähigkeiten, für die in einer agilen Struktur viel mehr Platz ist!

Ellen Barree, Management Consultant Transformation, Organization Development & Culture Change bei Xebia, fügt hinzu: "Die Umwandlung einer immensen Datenmenge in geschäftlichen Nutzen erfordert eine Reihe neuer Fähigkeiten. Unsere Kunden fragen uns nach einer neuen (agilen) Struktur, Kultur und Denkweise, die ihnen hilft, die Vorteile der Datenorientierung zu maximieren. Wir glauben, dass eine weitgehende Automatisierung und Robotisierung den gleichen Effekt auf die erforderlichen Fähigkeiten und Arbeitsweisen haben wird ."

2. Reaktionsfähigkeit ist das größte Unterscheidungsmerkmal

Ob ein Unternehmen überleben (und florieren) kann, hängt davon ab, ob es zum richtigen Zeitpunkt auf die Geschehnisse auf dem Markt reagieren kann. Mit anderen Worten: Reaktionsfähigkeit. Wie schnell können Sie das Design eines Artikels als Reaktion auf Kundenfeedback ändern? Einige Unternehmen schaffen das innerhalb von Wochen, während andere Monate brauchen.

Agile gibt Unternehmen alle Zutaten, die sie brauchen, um schneller reagieren zu können. Ellen: "In einem Ökosystem, das sich schnell verändert, brauchen Sie einen agilen Aufbau. Das gilt insbesondere für die digitale Welt. Unternehmen müssen sich für den Erfolg organisieren, was die Einführung agiler (Elemente) erfordert. Agilität ist nicht nur auf moderne und digitale Organisationen beschränkt. Wir sehen, dass auch traditionellere Organisationen dieses Bedürfnis nach Veränderung haben und uns um Hilfe bitten, wie Agilität ihnen helfen kann, sich an veränderte Umstände anzupassen."

3. Benutzerdefiniert Agil

Rik: "Es gab eine Zeit, da gab es einen Agile-Hype. Viele Unternehmen haben die Lehrbücher Scrum und Agile ausprobiert, aber es hat nicht immer funktioniert. Heute interessieren sie sich weniger für Methoden oder Frameworks, solange das, was sie tun, sie widerstandsfähiger macht. Für diese Unternehmen entwickeln wir einen maßgeschneiderten agilen Ansatz. Andere Fälle umfassen:  

• Kleinere Unternehmen, oft Start-ups, kommen mit einer einfachen Agile-Einrichtung aus, bis sie zu wachsen beginnen. Dann ist ein maßgeschneiderter Ansatz unvermeidlich.
• Unternehmen, die mit Herausforderungen konfrontiert sind, für die es in Agile keine Standardlösung gibt, wie z.B. die Arbeit mit vielen verschiedenen Nationalitäten, eine verteilte Arbeitsweise oder komplexe Wertschöpfungsketten. 
• Für globale, schnell wachsende Unternehmen, die skalieren müssen, ist SAFe immer noch weit verbreitet. Aber wir beobachten auch, dass Unternehmen das Beste aus beiden Welten wählen und eine Mischung aus Spotify, SAFe oder anderen agilen Methoden einsetzen.  

4. Eine neue Reihe von Herausforderungen für Führungskräfte

Zusätzlich zu den ständigen Herausforderungen wie Vielfalt und Integration, Zusammenarbeit mit verschiedenen Generationen (Gen-Gap) und internationale Mitarbeiter, stellt die Zunahme der Fernarbeit die Manager vor zusätzliche Probleme.

Wie geben Sie geteilter Führung einen Sinn, verlagern Sie die Entscheidungsfindung in die unteren Ebenen der Organisation, führen Sie Selbstmanagement und Fernökosysteme ein und halten Sie die Gen-Z motiviert? Die Führungskräfte von heute stehen unter enormem Druck, und mehr Anpassungsfähigkeit (durch Agile) kann helfen!

Rik fügt hinzu: "Heutzutage reicht es nicht mehr aus, jungen Berufstätigen einen coolen Job zu bieten. Sie müssen ständig mehr tun und bieten. Es ist wichtig, eine Atmosphäre zu schaffen, die Fachkräfte anzieht und ermutigt, sich weiterzuentwickeln. Agile ist hervorragend geeignet, um eine solche anregende Umgebung zu schaffen."  

5. Priorisieren Sie den Kundennutzen

Ellen: "Da der Kunde von heute über mehr Macht verfügt, jederzeit und überall Zugang zu Informationen hat und weniger loyal ist, müssen Unternehmen - und das ist der Kern von Agile - kundenorientiert sein. Dazu gehört mehr, als eine Customer Journey auf Papier zu bringen. Sie müssen den Markt verstehen und sich weniger auf den Shareholder Value und mehr auf den Customer und Community Value konzentrieren."

Rik fügt hinzu: "In den 90er Jahren haben wir uns bemüht, kundenorientiert zu sein, aber das ist nicht das, was wir hier meinen. Das bedeutete, dass man alles tat, was der Kunde wollte, und das ist nicht klug. Stattdessen wissen die agilen Unternehmen von heute sehr genau, was ihre Kunden wollen und inwieweit sie es liefern können. Sie versprechen nicht, die Welt zu verändern. Stattdessen leisten sie großartige Arbeit, indem sie Dienstleistungen einfacher, freundlicher, schneller oder persönlicher gestalten."

Was kommt als Nächstes?

Sie haben bemerkt, dass Agiles Arbeiten immer in Bewegung ist. Vielleicht haben unsere Geschäftstrends einige Räder in Bewegung gesetzt. Ganz gleich, ob Sie daran interessiert sind, eine agile Transformation in Ihrem Unternehmen einzuleiten, mehr über die Skalierung von Agile zu erfahren oder einen Agile-Schulungskurs zu besuchen, wir haben alles für Sie!