Der sanfte Weg der Veränderung

Was leitet und beeinflusst neue Verhaltensweisen, wenn Sie Veränderungen in einem Unternehmen herbeiführen? Was sorgt dafür, dass es haften bleibt? Judo bietet einen sanften Weg, um an Veränderungen heranzugehen. Es basiert auf Prinzipien wie seiryoku zenyowas so viel bedeutet wie "maximale effiziente Nutzung von Energie", stellt er Fragen wie "Was wäre, wenn jeder nur diese eine Sache tun würde? Würde sich der Rest von selbst ergeben?" Veränderungen geschehen nicht von heute auf morgen, aber wenn Sie Mini-Experimente durchführen und währenddessen Anpassungen vornehmen, können große und dauerhafte Veränderungen entstehen. Hier sind sechs Einflusshebel aus dem Weg zum schwarzen Judogürtel, die Sie zu einer besseren Führungskraft in der Wirtschaft machen können.

Persönliche Motivation
Die Menschen sind neugierig, wenn sie in das Dojo kommen. Einige kommen von anderen Kampfsportarten, andere von einer lebenslangen Sucht nach Bruce Lee-Filmen, aber sie alle haben ihren ersten Schritt gemacht. Der anspruchsvollste Gürtel ist der weiße Gürtel. Er verlangt von Ihnen, dass Sie Ihre Komfortzone verlassen, sich engagieren und Ihre tägliche Routine ändern. Disziplin   ist der Grundstein für jede Veränderung. Oft nehmen wir eine neue Arbeitsweise an, reorganisieren uns, aber wir halten uns nicht daran. Viele Veränderungen zahlen sich erst auf lange Sicht aus und erfordern eine Änderung der Einstellung und des Verhaltens.

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Es bedarf einer persönlichen Motivation, damit die Verhaltensänderung real, substantiell und dauerhaft ist. Es reicht nicht aus, jemandem zu sagen, dass er sich ändern soll, oder ihm zu erklären, warum Sie wollen, dass er sich ändert - er muss es auch selbst wollen und sich dazu verpflichten.

Als Führungskraft sollten Sie Ihren Teamkollegen helfen, sich mit den persönlichen Werten zu identifizieren, die dem Verhalten zugrunde liegen, das sie annehmen sollen. Erstellen Sie z.B. Plakate mit einem Zielkompass, um ihre Verbindung zu den Werten der neuen Kultur zu definieren, oder lassen Sie sie einen persönlichen Plan für die Veränderung erstellen.

Persönliche Fähigkeiten
Sobald Menschen motiviert sind, etwas zu tun, müssen sie lernen, wie sie es tun können. Im Judo gibt es zwei Möglichkeiten, Techniken zu lehren und zu lernen: die Kata (kontrolliertes Techniktraining) und das Randori (Training der Technik in einer realistischen Umgebung). In der Geschäftswelt werden Menschen oft zu einem Trainingsseminar geschickt, müssen dann aber die neuen Techniken in der alten Umgebung ohne realistische Übung anwenden.

Wenn Sie wollen, dass das Verhalten Wurzeln schlägt, müssen Sie die Techniken auf realistische Weise trainieren. Ich führe gerne Schulungen im Unternehmen durch, weil die Teilnehmer die Übungen in der Gruppe durchführen. So entsteht eine kleine Gruppe von Menschen, die den Wandel ermöglichen und sich in der realen Welt aufeinander verlassen können.

Soziale Motivation
In dem Dojo, in dem ich trainiere, haben wir viele hochrangige Praktiker, darunter einen ehemaligen Weltmeister im Jujutsu, mehrere, die auf europäischer Ebene gekämpft haben, und einige mit realistischen olympischen Ambitionen. Es gibt auch viele, die mit Kindern arbeiten, darunter einige Kinder mit besonderen Bedürfnissen. Alles in allem ist es ein Ort mit vielen inspirierenden Menschen, der Lust darauf macht, dazuzugehören.

Wir alle haben den tief empfundenen Wunsch, akzeptiert und respektiert zu werden und mit anderen Menschen verbunden zu sein. Aber es funktioniert in beide Richtungen-Führungskräfte müssen das richtige Verhalten an den Tag legen: eine hochgezogene Augenbraue, eine gekräuselte Lippe oder ein kleines Kopfschütteln können mehr Einfluss ausüben als brennende
Plattformreden. Fangen Sie an der Spitze an und beziehen Sie dann alle anderen mit ein.

Soziale Fähigkeit
In seinem 2004 erschienenen Buch The Wisdom of Crowds: Why the Many Are Smarter Than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business, Economies, Societies and Nations (Warum die Vielen klüger sind als die Wenigen und wie kollektive Weisheit Unternehmen, Volkswirtschaften, Gesellschaften und Nationen prägt) argumentiert James Surowiecki, dass die Zusammenführung von Informationen in Gruppen oft zu besseren Entscheidungen führt, als wenn sie von einem einzelnen Mitglied der Gruppe getroffen werden.

Wenn Sie Gruppen einbeziehen, die von Ihren Veränderungen betroffen sind, können Sie die Zustimmung der Betroffenen gewinnen und eine Zusammenarbeit erreichen. Sie werden wahrscheinlich mehr Lösungen entwickeln als ein Einzelner auf sich allein gestellt.

Strukturelle Motivation
Beeinflussen Sie Ihr Verhalten, indem Sie sich auf die nicht-menschlichen Faktoren konzentrieren, die das unterstützen, was Sie schätzen. Wenn Sie zum Beispiel Wert auf Autonomie legen, welche Entscheidungen werden Sie dann delegieren? Wenn Sie Wert auf Beherrschung legen, dann denken Sie daran, dass Scheitern das Lernen fördert. Welches Ereignis könnte also dazu beitragen, dass sich Menschen und Teams verbessern? Was ist Ihr Ziel? Mit anderen Worten: Betonen Sie das Problem, das Ihr Produkt oder Ihr Unternehmen für den Kunden und Auftraggeber löst.

Ein Pensionsfonds in New York hat dies getan, indem er Fotos von allen Feuerwehrleuten aufstellte, die bei den Anschlägen von 911 ums Leben kamen. Auf diese Weise wollten sie ihre Mitarbeiter daran erinnern, dass ihre erste Aufgabe darin besteht, die Menschen, die sie beschützen, finanziell abzusichern.

Strukturelle Fähigkeit
Ich bin noch nie in ein Dojo ohne Matten oder in eine Karateschule ohne Schlagpolster gegangen. Unsere physische Umgebung hat einen erheblichen Einfluss darauf, wie leicht es ist, ein bestimmtes Verhalten anzunehmen und zu ändern. Vor diesem Hintergrund habe ich unsere Veranda in ein Mini-Dojo umgewandelt, damit ich morgens trainieren konnte, ohne in ein Fitnessstudio zu gehen. Das Opfer für die Familie war, dass wir nicht mehr draußen essen konnten, wenn es regnete, aber der Gewinn war, dass meine Söhne ihren täglichen "Kampf" in eine Trainingseinheit verwandeln konnten, meine Tochter ihre Ballettübungen nach Lust und Laune machen konnte, und da meine Frau Jujutsu praktiziert, haben wir einen sicheren Ort, um Ehestreitigkeiten zu führen. ;-)

So ist es auch am Arbeitsplatz. Wenn Sie wollen, dass das Team besser zusammenarbeitet, dann bringen Sie die Leute zusammen. Wenn sie voneinander lernen müssen, sorgen Sie dafür, dass sie das können. Wenn sie das Produkt nicht verstehen, machen Sie es ihnen leichter, mit den Kunden zu sprechen. Es ist viel einfacher, "Dinge" zu verändern, um das gewünschte Verhalten zu erreichen, als Menschen zu verändern!

Konzentration, junger Padawan, Konzentration
Angesichts der Macht dieser sechs Einflussquellen könnten Sie versucht sein, alles gleichzeitig zu ändern. Tun Sie das nicht. Menschen können nicht viele Veränderungen auf einmal verkraften. Halten Sie sich an drei Verhaltensweisen mit hoher Hebelwirkung. Sobald diese angegangen werden, wird eine Kettenreaktion in Gang gesetzt.

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