Die Cloud ist Sch..., es lebe die Cloud!

Die Reise in ein neues Land... voller Hoffnung, Versprechen und Wunder. An den Docks werden Flugblätter verteilt, um jeden zu locken, der mutig genug ist, die Reise anzutreten. Die Flugblätter selbst betonen die Hoffnungen und Versprechen auf ein besseres Leben:

• Sie müssen Ihre Geräte nicht mehr selbst verwalten. Ein Pay-as-you-go-Modell, bei dem Sie nicht mehr in Vorleistung gehen müssen.
• Ein fertiges "Plattform-as-a-Service-Angebot", das Kunden die Möglichkeit bietet, sich auf ihren Code zu konzentrieren und nicht auf das Klempnern der Infrastruktur.
• Sofort skalierbar und geografisch verteilbar.
• Und natürlich, wie kann man sich überhaupt vorstellen, sich mit GenAI oder Data Science an sich zu beschäftigen, ohne eine "clouded" Infrastruktur?

Ein gelobtes Land voller Wunder und Möglichkeiten wurde mit einer ganzen Reihe neuer Funktionen vorgestellt und alle waren begeistert. Und warum auch nicht... es klang alles ganz vernünftig. Spektakuläre Schätze, die es zu entdecken galt, und eine ganze Reihe neuer Pflanzen, Gewürze und Tiere, die es zu bestaunen gab. Und natürlich unsere Vorfahren aus den Wolken, denen wir bei unserer Ankunft begegnen und die so viel fortschrittlicher und klüger zu sein scheinen.

Und so... begannen viele die Reise...

Die Journey2Cloud

Viele Unternehmen, die mit einer Cloud-Migration konfrontiert sind, treffen in der Regel schnelle strategische Entscheidungen auf Unternehmensebene, um sich auf die Cloud-Migration vorzubereiten und ihre finanziellen Ausgaben für die Cloud-Technologie neu zu planen. Und zwar, um die Investitionsausgaben für die Einrichtung oder Anmietung von Rechenzentren, den Kauf von Servern und die Einstellung von Personal für die Verwaltung des Ganzen zu reduzieren. Die Entscheidungen fielen schnell und weitreichend und mit einem solchen Gefühl der Dringlichkeit, dass jeder das Gefühl hatte, "in der Cloud" sein zu müssen. Die Cloud war die wunderbare Schnittmenge aus Kosteneinsparung und Innovation (Win-Win).

Was folgte, war das unglückliche Kleingedruckte der Flugblätter, das alle auf die Jagd nach neuen Ländern schickte!

Die erste Herausforderung... die Cloud ist langsam(er)

Cloud-Migration... Warum nicht, es gibt sogar einen einfachen Journey2Cloud-Prozess, bei dem der erste Schritt darin besteht, Ihre bestehenden VMs oder physischen Maschinen "einfach" in die Cloud-Infrastruktur zu verschieben.

Das schien fast narrensicher zu sein, aber als die Migrationen begannen, stiegen auch die Kosten für die Cloud-Nutzung. Das lag zum Teil an den Preismodellen der Cloud-Anbieter und zum Teil an dem Kleingedruckten, das besagt, dass Cloud-Infrastrukturen langsamer sind als physische Infrastrukturen. Sobald die Cloud genutzt wird, besteht die einzige Möglichkeit, die Leistung auf den Stand vor der Cloud zu bringen, darin, sie zu skalieren.

Daher kostet Lift and Shift in der Regel mehr, als man zunächst annimmt, nämlich weil man mehr verbraucht als erwartet... Die Cloud-Welt ist langsamer als die physische Welt, und die einzige Möglichkeit, den Unterschied auszugleichen, besteht darin, mehr Ressourcen zu mieten.

Kurze Anmerkung: Um diese Tatsache zu verdeutlichen: Wenn Sie die Zeit messen würden, die Pakete für die Strecke zwischen New York und London benötigen, würden Sie feststellen, dass dies bei Rechenzentren mehr oder weniger der Lichtgeschwindigkeit entspricht. Bei einer Cloud-Infrastruktur hingegen wäre sie etwa 10 Mal langsamer.*

Die zweite Herausforderung... das Leistungsparadoxon der Hybrid Clouds

Jedes seit langem bestehende Unternehmen, das nicht in der Cloud arbeitet, verfügt zweifellos über eine IT-Architektur mit vielen wertvollen und wichtigen Datenbanken/Datenquellen, die geschäftskritisch und von großem Wert für das Unternehmen sind. Es liegt also auf der Hand, dass die ersten Migrationen und Pilotinitiativen in der Regel darauf abzielen, Webdienste oder Anwendungsprozesse in die Cloud zu verlagern und gleichzeitig eine Verbindung zu den (wertvollen) Daten in der bestehenden On-Premise-Infrastruktur herzustellen. Daher beginnen wir mit der Hybrid Cloud.

Das macht so viel Sinn. Reduzieren Sie die Komplexität und das Risiko, sich um die Beeinträchtigung bestehender Systeme oder Prozesse sorgen zu müssen, und schälen Sie Bereiche ab, die neu geschrieben oder stückweise in die Cloud migriert werden können. Allerdings führt dies in der Regel zu noch mehr Leistungsproblemen in Form von Latenzzeiten. Die Umgehung dieses Problems ist die horizontale Skalierung, die den Verbrauch und damit die Kosten weiter erhöht.

Die Migration von Kerndaten in die Cloud ist oft der allerletzte Schritt, und das aus gutem Grund. Transaktionsdaten sind meist das Herzstück eines Unternehmens und ein äußerst wertvolles Gut. Ein besserer Ansatz, als mit den Kerntransaktionsdaten bis zur letzten Minute zu warten, wäre:

• Das Verschieben von Daten wird besser früher in Angriff genommen
• Horizontale Skalierung erfordert Refactoring
• Legacy-Anwendungen können auch vertikal skaliert werden (größere Boxen)
• Wege finden, um Legacy-Anwendungen weniger gesprächig zu machen (damit Latenz weniger ein Problem ist)

Die dritte Herausforderung... Jemand soll FinOps anrufen

Vor der Cloud wurde die Infrastruktur einfach als eine bereits getätigte Investition (Capex) betrachtet, und so hieß es einfach konsumieren konsumieren konsumieren. Aber jetzt läuft alles über einen Zähler. VM-Maschinen verbrauchen mehr als Serverless-Komponenten, Prozesse werden plötzlich daraufhin untersucht, wie sie verändert werden können, um bei Bedarf zu arbeiten. Geben Sie  Finanzielles Kostenmanagement.

Wenn Sie sich jemals von Ihrem Kerngeschäft ablenken lassen wollten und versuchen, neue Dienstleistungen oder Produkte zu entwickeln, Finanzielles Kostenmanagement könnte als Massenvernichtungswaffe zu diesem Zweck betrachtet werden. Auftritt FinOps...

FinOps ist ein operativer Rahmen, eine kulturelle Praxis und meist auch eine Organisation, die die Cloud-Kosten durch die Einbindung funktionsübergreifender Teams optimiert. FinOps ist dafür verantwortlich, zu verstehen, wie und wo man technische Schulden in Angriff nimmt, anstatt den Nutzern der Plattformen neue Funktionen zu liefern. Wie bei DevOps oder Lean Management drehen sich die besten Ansätze hier darum, Probleme sichtbar zu machen (d.h. eine Reihe großer Monitore mit Dashboards), damit sich die verantwortlichen Stakeholder regelmäßig treffen können, um sich abzustimmen und Prioritäten zu setzen.

Klicken Sie hier, um"Die 6 DevOps-Prinzipien" in unserem Whitepaper zu entdecken! 

Das Finanzkostenmanagement ist eine steinige Phase, die am besten mit Unterstützung der Führungskräfte eines Unternehmens bewältigt und durchschritten wird, damit sie nicht zu turbulent wird. Es ist eine Phase, in der unerschütterliche Entschlossenheit erforderlich ist, um die andere Seite zu erreichen (d.h. eine Cloud-ähnliche Architektur), ohne dabei die geplanten Produktfunktionen und Releases der bestehenden Systeme zu stören. Und neue Organisationsstrukturen, um Cloud-Entscheidungen zu treffen, zu diskutieren, zu planen und zu vereinbaren und um Cloud-Best-Practices zu etablieren und weiterzuentwickeln sowie ausgereifte Geschäftsservices zu entwickeln, um zu ermitteln, wie viel Cloud-Ausgaben sie kosten und wie sie daher für Kunden bepreist werden sollten.

Freuen Sie sich auf Landung an neuen Ufern: Das Land der Cloud Natives

Jeder, der die herausfordernde Reise hinter sich hat und seinen Fuß auf dieses neue Land setzt, kann sich darüber freuen, dass er es geschafft hat! Und was für ein seltsam exotisches Land Sie hier vorfinden. Der Boden ist reich an allen möglichen neuen Bausteinen für Anwendungen, von API-Verwaltungstools über eine ganze Reihe verschiedener Möglichkeiten der Datenspeicherung und des Data Warehouse bis hin zu Caching, Monitoring, elastischer Skalierung und natürlich einer Menge cleverer Tools für maschinelles Lernen.

Ermöglichung und Unterstützung einer schnellen Anwendungsentwicklung und Innovation. In der Zwischenzeit sollte auch die Organisation selbst trotz der Herausforderungen einen digitalen Reifeprozess durchlaufen haben, der sie robuster für digitales Denken macht. Nicht nur in der Technologie, sondern auch in der Kultur, der Denkweise und den Prozessen. Neue Ideen und Prototypen können fast augenblicklich entwickelt werden, und zwar mit der Einstellung, dass man schnell scheitern und Erfolg haben kann. Dienste können auch leichter saisonal für besondere Ereignisse oder Feiertage entwickelt werden, und die Computerressourcen können horizontal elastisch skaliert werden, um hohe Nachfragespitzen zu bewältigen.

Der Computing-Verbrauch wird leichter messbar und die Preisgestaltung für Services kann sich so entwickeln, dass die End-to-End-Kosten berücksichtigt werden. Dies bringt den Verantwortlichen in den Unternehmen mehr Transparenz und Daten und ermöglicht es den Unternehmen, ihre Strategien für die Vermarktung ihrer Services zu überdenken.

Infrastruktur, die mit Code initiiert werden kann. Automatisierte Freigaben. Ressourcen können gerade zur rechten Zeit hochgefahren werden, um große Batch-Datenanalysen/AI-Aufgaben zu bewältigen. Architekturen werden einfacher und schneller anpassbar.

Die Räder der Innovation beginnen sich schnell zu drehen. Veränderungen ziehen weitere Veränderungen nach sich, Kreativität treibt weitere Innovationen voran. Und die Cloud wird zum Katalysator für die schnellere Entwicklung digitaler Produkte und Dienstleistungen. Wieder einmal nicht nur für die Technologie, sondern für das Unternehmen als Ganzes, das die Digitalisierung im gesamten Unternehmen zu nutzen beginnt.

Die Zukunft der Cloud. Akzeptanz ist alles!

Ich habe einen Traum... Ich träume davon, dass in Zukunft die gesamte IT-Infrastruktur cloudbasiert sein wird und Unternehmen sich nicht mehr um die Verwaltung dieser Infrastruktur kümmern müssen. Vielmehr werden sie sich auf ihr(e) Kerngeschäft(e) konzentrieren können.

Ich habe einen Traum... dass die Cloud ein großartiger Wegbereiter sein wird für sogar mehr Kreativität, Innovation und eine schnellere Entwicklung von digitalen Produkten und Dienstleistungen. Mit Spitzentechnologien wie Kryptographie, GenAI oder vorgefertigten Selbstmanagement-Tools, die alle in das System integriert sind. Was also hält uns zurück... die Handbremsen...

Anpassung von Organisationen an die Cloud

Wie bereits erwähnt, ist die Reise in die Cloud nicht ohne Herausforderungen, und viele Unternehmen müssen die umfassenderen Änderungen berücksichtigen, die ihre Teams und Abteilungen vornehmen müssen, um die Migration zu bewältigen. Das kann für manche eine Handbremse sein. Die Umwandlung von Organisationen, die Planung der Migration von Altsystemen und die Einstellung von Personal, das die traditionellen Organisationen ein paar Schritte weiter in Richtung Cloud-native Organisationen führen soll, erfordert Change Management, d.h. Zeit.

Technologie zum Schutz der Privatsphäre

Für andere hingegen ist der Fall eher mit Vertrauen verbunden...

... Jedes Unternehmen, das bereit ist, seine gesamten Daten in die Cloud zu verlagern, ist sich bewusst, dass es keine absolute Garantie dafür gibt, dass keine Stelle oder Partei die Möglichkeit haben wird, darauf zuzugreifen. Geopolitische Fragen schwanken ständig in die eine oder andere Richtung, die Geschäftslandschaft, in der Cloud-Anbieter nicht davon ausgeschlossen werden können, Konkurrenzunternehmen wie Banken, Versicherungen usw. zu schaffen, wirft eine starke Frage des Vertrauens und der Sicherheit auf. Nicht nur durch Hacker oder böswillige Angriffe, sondern auch durch die Cloud-Anbieter selbst. Wie können Unternehmen sicher sein, dass ihre Geheimnisse wirklich sicher sind?

Lesen Sie mehr über Cloud-Sicherheit!

Mit dem Aufkommen von skalierbarer homomorpher Verschlüsselung und vertrauenswürdigen Ausführungsumgebungen auf den Prozessoren selbst. Vielleicht besteht die Antwort darin, diese Prinzipien in die Cloud einzubinden. Dadurch wird vertrauliches Computing in die öffentliche Cloud gebracht und es wird mathematisch unmöglich (unwahrscheinlich), dass jemand jemals in der Lage sein wird, die Daten einer Person in der Cloud einzusehen, nicht einmal der Cloud-Anbieter selbst (oder ein staatlicher Geheimdienst).

Ein größeres Unterscheidungsmerkmal... Die Angst, zurückgelassen zu werden... Und weitere hochmoderne Funktionen, die in der Cloud präsenter sind als in Rechenzentren

Das Unterscheidungsmerkmal zwischen Cloud-Infrastruktur und Rechenzentrumsinfrastruktur ist zwar vorhanden, aber das Gefühl, zurückgelassen zu werden, ist vielleicht nicht groß genug, um mehr Menschen anzulocken. Mit einer zunehmenden Anzahl von eingebauten Diensten in der Cloud-Infrastruktur für ressourcenintensive Aufgaben wie Data Science/AI oder GenAI. Vielleicht wird dies der Punkt sein, an dem es zu einer Massenmigration kommt, aus Angst, zurückgelassen zu werden.

Günstigere Modelle für den Betrieb der Cloud

Natürlich gehen Akzeptanz und Preis Hand in Hand. Und während es den meisten Cloud-Anbietern vielleicht nicht möglich ist, die Preise für ihre Dienste zu senken. Vielleicht wäre es sinnvoller, mehr Tools und Dashboards zur Verfügung zu stellen, die Unternehmen bei FinOps unterstützen. Im Moment werden ausgereifte FinOps-Praktiken und -Tools am besten durch externe Experten in die Unternehmen gebracht. Vielleicht könnte man davon träumen, dass viele der besten inzüchtigen Tools zugänglich werden und in ihre jeweiligen Cloud-Management-Portale integriert werden.

Schließen

Die Cloud-Technologie ist auf dem Vormarsch. Die Migration zur Cloud ist für größere Unternehmen nicht immer einfach und sie werden in verschiedenen Phasen über die Cloud fluchen. Aber es lohnt sich, und allmählich stellt sich heraus, dass die Cloud ein Schwerpunktbereich ist, der sich selbst erneuern kann, um neue Dienste wie GenAI für Unternehmen bereitzustellen und es ihnen zu erleichtern, Technologietrends zu folgen.

• LN/NY ist etwa 26ms für Licht und 30ms im wirklichen Leben AWS US-East1 zu unserem Rechenzentrum in Iowa ist 6ms für Licht und 60-70ms im wirklichen Leben).

Zusammenarbeit mit:

• Mike Josi
  Senior Director, SRE und CICD, Transamerica