Die Kunst der persönlichen Meisterschaft

In einer digitalen Welt, in der Technologie fast jeden Aspekt unseres Alltags beherrscht, ist Lernen entscheidend für den persönlichen und beruflichen Erfolg. Was ich gelernt habe als  ein Agile Coach ist, dass Führung, Mentorenschaft und Coaching eng mit der Zufriedenheit und Leistung der Mitarbeiter verbunden sind, und Wachstum. Selbst in den komplexesten  Umgebungen, unglaubliche Leistungen sind möglich, wenn Menschen sich in der Kunst der persönlichen Beherrschung üben. 

In Peter M. Senges Buch "Die fünfte Disziplin" wird persönliche Meisterschaft definiert als "eine Reihe spezifischer Prinzipien und Praktiken, die es einer Person ermöglichen, zu lernen, eine persönliche Vision zu entwickeln und die Welt objektiv zu betrachten." Im Zusammenhang mit diesem Artikel betrachte ich persönliche Meisterschaft mit den Augen eines Change Agents, der Menschen anleitet, coacht, berät oder beeinflusst, damit sie ihre Ziele erreichen.

Da wir heute in einer unbeständigen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen (VUCA) Welt leben, ist es immer schwieriger geworden, Probleme zu priorisieren und ihre Lösungen zu identifizieren. Persönliche Beherrschung ist unter diesen unvorhersehbaren Bedingungen von entscheidender Bedeutung, da sie das grenzenlose Potenzial von Wissensarbeitern und Kreativen zur Lösung von Problemen freisetzt.

Persönliche Beherrschung besteht aus achtsamem Zuhören, Paraphrasieren, Fragen stellen und Feedback geben zu Gefühle und schließlich auch Gedanken. Es verlangt von Ihnen, dass Sie  schieben Sie Ihr Urteil auf. Es aktiviert das Lernen durch  aktuelle Visionen in Frage stellen, Gruppenmitglieder unter Druck setzen aus ihrer Komfortzone herauszuholen, das Denken zu verbessern und die Perspektiven zu beeinflussen. Sie entfernt die Symptome des Egos aus unserer Kommunikation, die sie oft ineffizient machen und unsere Interaktionen verunreinigen - das Urteilen, die Meinungsäußerung und das Zuhören mit der völligen Absicht zu sprechen. Stattdessen verlagert die persönliche Meisterschaft den Schwerpunkt auf das Lernen und die Verbesserung von uns selbst und anderen. Indem wir Informationen zunächst teilen, dann erforschen und schließlich kombinieren, schafft persönliche Meisterschaft Wissen und beschleunigt das Verständnis.

Dieser Artikel wurde in {{cta('cbb91f84-ddc8-48d0-82d7-d6976615d861')}} veröffentlicht. Agile NXT ist ein neues Magazin voller Inspiration für Fachleute, die sich auf dem Weg zu Agile befinden. Es fordert Sie heraus, anders zu denken und sich selbst, Ihr Team und Ihr Unternehmen jeden Tag ein bisschen mehr zu verbessern. 

Unternehmen brauchen alle ihre Mitarbeiter, um zu üben persönliche Beherrschung. Und wie? Beginnen Sie damit, dass Sie Ihre Mitarbeiter befähigen und in die Lage versetzen,:

• Teilen Sie mit, was sie spüren, fühlen und denken
• Kommunizieren Sie ihre Vision
• Greifen Sie ein, wenn Sie es für notwendig halten.

Indem Sie Hindernisse aus dem Weg räumen, die Mitarbeiter davon abhalten könnten, sich wohl zu fühlen und wertvolle Informationen weiterzugeben, kann Ihr Unternehmen eine Kultur des Lernens und der Innovation entwickeln, deren DNA die persönliche Meisterschaft ist.

Ein Beispiel für mangelnde persönliche Beherrschung
Martin ist eine Führungskraft in einer Organisation, die eine Agile Transformation. Er würde gerne das richtige Verhalten für die jeweilige Situation wählen, aber das gewohnte Verhalten wählt Martin stattdessen. Er ist ein leidenschaftlicher Mann, der sich dafür einsetzt, dass die Dinge funktionieren. Aber Leidenschaft hat auch ihre Schattenseiten. In Gesprächen und Diskussionen, antwortet Martin unwissentlich und ungewollt immer wieder mit demselben Spruch: "Aber die Frage ist doch..."

Er folgt dann dem Schlagwort mit seiner eigenen Meinung, die dem widerspricht, was der andere Sprecher gerade gesagt hat. 

Nachdem ich von anderen gehört hatte, dass Sie finden Martins Muster ziemlich enttäuschend, ein Agile Coach beschließt, sofort die Aufmerksamkeit darauf zu lenken, als es während eines Gruppenrückblicks passiert. Martin fühlt sich unbehaglich und ist enttäuscht. Er fragt sich, warum sich keiner seiner Kollegen vorher zu Wort gemeldet hat. Er dachte, sie hätten sich alle darauf geeinigt, "radikal transparent" zu sein.  Die Beseitigung dieses blinden Flecks hätte ihm geholfen.

Doch Martins Gefühle überraschen die anderen in der Gruppe. Sie  betonen, dass sie in diesen wiederkehrenden Situationen die Opfer sind, nicht er.

Ich nenne das eine "Geiselnahme von Wahrnehmungen." Die Gruppe meint Opfer einer Kommunikation Das Muster, das sie wahrnehmen, ist absichtlich, das disqualifiziert ihren Beitrag. Martin unabsichtlich  bestärkt die Gruppe in ihrem Glauben, wenn seine alten Gewohnheiten unbewusst und wiederholt zum Tragen kommen.

Persönliche Beherrschung hingegen hätte in dieser Situation den Unterschied ausgemacht. Sie würde helfen  Martin und die Gruppe werden bewusster, ehrlicher und unverblümter. Eine Person mit persönlicher Beherrschung würde Martin sofort ein Feedback zu seinem Slogan geben. Persönliche Beherrschung würde Martin auch helfen, sich der ineffektiven Muster in seinem  Kommunikationsstil. Er bat absichtlich und regelmäßig um ehrliches Feedback und änderte absichtlich seine Sprachmuster.

Möchten Sie mehr über Führung erfahren? Laden Sie {{cta('cbb91f84-ddc8-48d0-82d7-d6976615d861')}} herunter und beginnen Sie morgen mit Ihrer persönlichen Veränderung.