Hören Sie auf, sich auf Agilität zu konzentrieren und fangen Sie an, echten Mehrwert zu schaffen

In vielen Unternehmen sind Agile und Scrum zu Containerkonzepten geworden - ihre wahre Definition und ihr Zweck sind in Vergessenheit geraten. Daher ist es sinnvoll, mit Ihrem gesamten Team regelmäßig darüber nachzudenken, was und wie man agil arbeitet.

Autor dieses Artikels ist Kevin Bakker, Agile Transformation Consultant. Dieser Artikel ist in der 3. Ausgabe von Steigern Sie Ihre agile Organisation zu besseren Ergebnissen . AGILE NXT ist das Magazin mit den wesentlichen Elementen, um eine wirklich agile Organisation zu werden. Es fordert Sie heraus, sich selbst, Ihr Team und Ihr Unternehmen jeden Tag ein bisschen mehr zu verbessern.  

Starke Fundamente
Bevor Sie den Schritt zu NXT wagen, sollten Sie sicherstellen, dass Ihr Fundament solide ist. Es gibt mehrere Ansätze, die unter das Dach von Agile fallen, und jeder Ansatz hat unterschiedliche Eigenschaften und Vorteile.

Da der Schwerpunkt bei Agile auf der Schaffung von Mehrwert für Ihr Unternehmen und Ihre Kunden liegt, ist es nicht unbedingt notwendig, sich auf die strikte Umsetzung nur eines Ansatzes zu fixieren. In einigen Fällen setzen Unternehmen eine Kombination von Elementen aus verschiedenen Methoden ein, zum Beispiel eine Mischung aus Scrum, SAFe, Less und Kanban. Die genaue Methodik ist weniger wichtig als die Erfüllung der Kundenbedürfnisse und die Bereitstellung eines maximalen Werts.

Zukunftssicher
In letzter Zeit hat es viele Entwicklungen im Bereich Agile gegeben, was dazu führen kann, dass sich die Optionen überwältigend anfühlen. Bei all den Daten, Methoden und Begriffen können wir aus den Augen verlieren, worum es eigentlich geht - um die Schaffung von Werten. Wenn Sie die agilen Werte und Prinzipien in die DNA Ihres Unternehmens integrieren, werden Ihre Teams für jede Herausforderung bereit sein, die Ihre Kunden von Ihnen erwarten.

Agnostisch mit Agilität - Tipps für Praktiker
Eine Größe passt nicht für alle, ein Rahmenwerk ist nicht die Antwort, und das "Was" und "Wie" sollte an den Kundenkontext und eine breitere strategische Vision angepasst werden. Als agile Praktiker müssen wir also bei der Agilität auf jeder Ebene agnostisch bleiben. Hier sind sechs Leitprinzipien, um bei Agile1 agnostisch zu bleiben:

1. Machen Sie den Kunden unabhängig. Erklären Sie die agile Denkweise und die Prinzipien, und Werte, nicht nur Rahmen Besonderheiten. Kunden befähigen  zur Unabhängigkeit, anstatt Abhängigkeiten zu schaffen.
2. Passen Sie die Agilität dem Kontext an. Bringen Sie ein, was der Kunde braucht. Erzwingen Sie nicht, was vielleicht nicht erforderlich ist.
3. Verstehen Sie die Beschränkungen und arbeiten um sie zu beseitigen. Verstehen Sie den einzigartigen Kontext Ihres Kunden Kontext und bemühen Sie sich, alle Beschränkungen, die die Flexibilität behindern.
4. Denken Sie daran, dass Agilität nicht das Endziel ist. Das Erreichen von Agilität ist keine Garantie ein besseres Ergebnis für einen Kunden. In manchen Fällen sind traditionellere Ansätze besser funktionieren, je nach Klima und Kontext.
5. Dogmatismus ist nicht agil. Dogmatismus nützt weder dem Kunden, der Gemeinschaft oder der sich für eine kontinuierliche Verbesserung Ihrer Praxis.
6. Agile ist mehr als Agile. Der Weg zur Agilität erfordert manchmal gebaut werden müssen, bevor wir beginnen können oder setzen Sie die Reise fort. Coaching, Lean  Denken und organisatorischer Wandel Management können den Weg ebnen.

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