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Agile skalieren - Wir haben Scrum-Teams, also sind wir bereit zu skalieren, richtig?

Tom Siebeneicher, Rik de Groot

Aktualisiert Oktober 10, 2025

3 Minuten

Nach den anfänglichen Erfolgen bei der Einführung von Agile scheitern viele Unternehmen bei der Ausweitung auf das gesamte Unternehmen. Ein Grund für dieses Scheitern ist, dass sie versuchen, die Skalierung auf alle ihre Teams zu übertragen, ohne den Rest ihres Ökosystems richtig zu organisieren. In diesem Artikel gehen die Agile-Experten Rik de Groot und Tom Siebeneicher auf einige der Herausforderungen bei der Skalierung ein und geben einen Ausblick darauf, was sie in ihrem Webinar zur Skalierung von Agile im Detail besprechen werden.

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Zunächst ein wenig Geschichte
Das ursprüngliche Agile Manifest wurde im Jahr 2001 veröffentlicht und führte das Konzept von Scrum ein. Es verbreitete sich schnell in der ganzen Welt als einfaches und elegantes Rahmenwerk für den Umgang mit den sich schnell ändernden Anforderungen eines dynamischen, globalen Markts. Agile und im engeren Sinne Scrum halfen Organisationen, flexibler und anpassungsfähiger zu werden, um mithalten und konkurrieren zu können, und erfüllten damit einen echten Bedarf. Die Unternehmen erkannten jedoch bald, dass ein Scrum-Team allein nicht ausreichte. Sie mussten Wege finden, um Scrum und Agile in ihrem gesamten Unternehmen breiter einzusetzen.

Die 3 häufigsten Herausforderungen bei der Skalierung:

1. Wie ausgereift ist Ihr Scrum-Team?
Eines der ersten Hindernisse, auf das eine Organisation stößt, wenn sie versucht, Agile zu skalieren, ist der Reifegrad oder der Mangel an Reife innerhalb ihres Scrum-Teams oder ihrer Teams. Die neueste Version des Scrum-Leitfadens ist vierzehn Seiten lang, aber sie löst nicht jede Herausforderung, mit der ein Team tagtäglich konfrontiert wird. Wenn ein Scrum-Team reif genug ist, kann es sich selbst weiterentwickeln und anpassen. Mit anderen Worten, ein reifes Scrum-Team hat eine echte agile Denkweise und befolgt nicht nur die entsprechenden Rituale. Wie gut Ihr Team als Gruppe auf veränderte Situationen reagieren kann, ist ein Hinweis auf seinen Reifegrad.

2. Wie man die Skalierung von Scrum angeht
Sobald sich die ersten positiven Auswirkungen eines oder mehrerer Scrum-Teams bemerkbar machen, beschließt die Geschäftsleitung oft, Scrum weiter in der Organisation zu verbreiten. Als Orientierungshilfe haben sich im Laufe der Zeit mehrere Rahmenwerke für die Skalierung von Agile entwickelt. Heute gibt es etwa sechs verschiedene Konstrukte, die am häufigsten verwendet werden. Aber welches ist der richtige Rahmen für Ihr Unternehmen und wo sollten Sie beginnen? Was sind die wahren Gründe für eine Skalierung? Und wie lösen diese Rahmenwerke die Herausforderungen? Diese Fragen tauchen oft auf und ganze Gruppen versuchen, sie so schnell wie möglich zu beantworten. Ehrlich gesagt sollten Sie diese Fragen nicht ignorieren und stattdessen unser Webinar besuchen, um sie richtig zu beantworten.

3. Das gesamte Ökosystem wahrnehmen
Nach dem Konzept von Scrum sollte jede Person, die einen Mehrwert zur Produktvision beiträgt, in das Scrum-Team aufgenommen werden. In einem typischen Unternehmen gibt es jedoch viele Abteilungen und Bereiche, die keinen direkten Beitrag zum Produkt leisten, wie z.B. die Personal- und Rechtsabteilung. Daher werden sie aus dem Scrum-Team ausgeschlossen. Diese Bereiche sind jedoch unerlässlich, damit das Scrum-Team arbeiten kann. Aus diesem Grund sollten sie als Teil des gesamten Ökosystems betrachtet werden, um eine vollständige agile Organisation aufzubauen. Andernfalls führt ihre Nichtberücksichtigung zu einer erheblichen Störung bei der Umstellung auf Agile.

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Sehen Sie sich das kostenlose Webinar Skalierung von Agile an, in dem wir diese drei Herausforderungen im Detail beleuchten und verschiedene Ansätze für jede einzelne diskutieren. Am Ende des Webinars werden Sie ein besseres Verständnis dafür haben, was für eine erfolgreiche Einführung von Scrum in Ihrem Unternehmen erforderlich ist.

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