Empfohlene Lektüre für jede agile Führungskraft

Manche Leute mögen denken, dass wir im Zeitalter der Agilität keine Manager mehr brauchen, aber ich bin da ganz anderer Meinung. Ohne fähige agile Führungskräfte werden wir es nie schaffen  um uns von den Ketten zu befreien, die uns an die alte Welt binden. Aber wie können  wie Führungskräfte lernen, in dieser neuen Welt zu führen?

Führen in der neuen Welt

Bislang wissen wir nur wenig darüber, wie eine wirklich agile Organisation aussieht. Nur eine Handvoll hat es geschafft, erfolgreich zu sein, aber diese Zahl wächst. Der 12. jährliche State of Agile Report von VersionOne zeigt, dass die Verbreitung von Agile in Unternehmen im Jahr 2018 einen signifikanten Anteil von 25 Prozent erreicht hat (
), verglichen mit 8 Prozent im letzten Jahr.  

Der Bericht führt den zunehmenden Erfolg auf interne Agile-Coaches, konsistente Prozesse und standardisierte Tools in den Teams zurück und nennt die kulturelle Anpassung, den Widerstand gegen Veränderungen und die Unterstützung durch das Management als anhaltende Herausforderungen. Die wichtigste Erkenntnis ist jedoch die
Unfähigkeit der agilen Führungskräfte, eine Kultur der Flexibilität, Unterstützung und Eigenverantwortung zu entwickeln.

Echte agile Organisationen brauchen Führungskräfte, die ein Umfeld schaffen, in dem Teams wachsen können. Diese Führungskräfte bereiten ihr Team, ihr Unternehmen oder ihre Organisation auf Unterbrechungen und Unvorhersehbarkeiten vor. Und wie? Sie ersetzen Pläne und Ausführung durch gemeinsame Werte und Prinzipien, Einhaltung durch Motivation und Praktiken und Werkzeuge durch Unterstützung, Wissen und Möglichkeiten. 

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Wissensgebiete für agile Führungskräfte

Ich arbeite mit über 250 Agile-Profis weltweit zusammen, um sicherzustellen, dass der Lehrplan für professionelle Agile Leadership von Scrum.org den Umfang und die Tiefe des Wissens und der praktischen Erfahrung der Gemeinschaft widerspiegelt. Im Jahr 2019 wird sich der Lehrplan von zweitägigen Grundkursen zu kompletten Lernreisen für Agile-Profis entwickeln. Es wird höchstwahrscheinlich sechs Wissensbereiche enthalten, die für eine erfolgreiche agile Führung entscheidend sind.

Um Ihnen einen Vorsprung auf Ihrem Weg zur Führungskraft zu verschaffen, habe ich eine Liste empfohlener Lektüre zu diesen sechs Wissensbereichen und eine kurze Zusammenfassung zu jedem Bereich beigefügt.

1. Transformation Reorganisation
Lesen Sie:
"Reinventing Organization" von Frederic Laloux
"Holacracy" von Brian J. Robertson
"Sociocratie 3.0" (Niederländisch) von Jef Cumps
"Good to Great" von Jim Collins.

Heutzutage sind die Unternehmen gezwungen, unter Ungewissheit und ständige Umstrukturierung. Lineare, transaktionale Ansätze zur Reorganisation können komplexe Probleme in der realen Welt nicht lösen. Frederic Laloux' Buch "Reinventing Organization" beschreibt einige der bekanntesten Beispiele von Organisationen, die erfolgreich den Weg zur Agilität geebnet haben, also beginnen Sie hier, um sich inspirieren zu lassen.

Die in Soziokratie 3.0 oder Holacracy beschriebenen transformatorischen Ansätze sind evolutionär und
menschenzentriert. In "Good to Great" beweist Jim Collins, dass groß angelegte Umstrukturierungen nicht wirklich funktionieren. Stattdessen konzentrieren sich großartige Unternehmen nicht auf das Management von Veränderungen. Sie schaffen die Voraussetzungen dafür, dass sich der Wandel von selbst vollzieht, indem sie sich zuerst auf die Menschen konzentrieren.  

2. Systemdenken und mentale Modelle
Lesen Sie:
"Die fünfte Disziplin" von Peter Senge
"Spiral Dynamics" von Don Beck und Chris Cowan
"Theory U" von Otto Scharmer

Bevor Sie eine Organisation auf optimales Lernen vorbereiten, müssen Sie zunächst verstehen, wie Menschen lernen und denken. Wie wirkt sich eine Veränderung in der Umgebung auf den Denkprozess eines Menschen aus und umgekehrt? Diese Frage können Sie beantworten, wenn Sie wissen, wie sich ein Denkmuster
entwickelt und auf das menschliche Verhalten auswirkt.

In "Die fünfte Disziplin" beschreibt Peter Senge, wie man eine lernende Organisation auf der Grundlage menschlicher mentaler Modelle aufbaut. Don Beck und C.C. Cowan bauen auf der Arbeit der Entwicklungspsychologin Clare W. Graves auf und stellen in ihrem Buch "Spiral Dynamics" acht komplexe Wertesysteme vor, die die Präferenzen der menschlichen mentalen Modelle prägen. In "Theory U" stellt Otto Scharmer eine Methode vor, um unproduktive Verhaltensmuster in ineffektive Entscheidungsmuster zu verwandeln.

3. Eigenverantwortung und Verantwortung
Lesen Sie:
"Der Verantwortungsprozess" von Christopher Avery
"Extreme Ownership" von Jocko Willink und Leif Babin

Verantwortung und Eigenverantwortung sind mentale Prozesse und keine bloßen Eigenschaften, die bei allen Menschen ähnlich funktionieren. Wenn Sie zu mehr Verantwortung coachen, müssen Sie den Mechanismus dahinter verstehen. Eine agile Führungskraft sollte in der Lage sein, diese Prozesse nicht nur bei sich selbst, sondern auch bei anderen freizusetzen.   Christopher Averys "Der Verantwortungsprozess" und "Extreme Ownership" von Jocko WIllink werden Ihnen helfen, mehr Einsicht in diesem Bereich zu entwickeln.

4. Skalierung durch Minimalisierung
Lesen Sie:
"The Nexus Framework" von Kurt Bittner, Patricia Kong und Dave West
"Large-Scale Scrum" von Craig Larman und Bas Vodde

Wie viel Struktur muss mindestens vorhanden sein, um ein Produkt mit mehreren Teams aufzubauen? Und warum brauchen Sie überhaupt eine Skalierung? Der Schlüssel zur effektiven Skalierung von Agile über mehrere Teams hinweg liegt in der Beseitigung von Komplexität und Abhängigkeiten. Skalierungsframeworks wie Nexus und LeSS sind gute Beispiele dafür, wie vereinfachte, skalierte Agilität aussieht. "Das Nexus-Framework" und  "Large-Scale Scrum" beschreiben beide einfache, leicht zu verstehende leicht verständliche Strukturen, wie man Scrum in großem Maßstab anwenden kann.

5. Gruppendynamik
Lesen Sie:
"Die Kapitänsklasse" von Sam Walker
"De Hei Op!" (Niederländisch) von René Meijer und Lex Mulder

Unternehmen unterschätzen in der Regel den Bedarf ihrer agilen Teams an einer dienenden Führungspersönlichkeit, wie dem Scrum Master. "Die Kapitänsklasse" von Sam Walker liefert weltbekannte Beispiele dafür, wie die Rolle des dienenden Leiters zum Teamerfolg beiträgt. In "De Hei Op!" beschreiben René Meijer und Lex Mulder, wie man ein Team aus einer gruppendynamischen Perspektive betrachtet und langfristige und effektive Interventionen entwickelt.

6. Eine Kultur der Kreativität
Lesen Sie:
"Creativity, Inc." von Ed Catmull
"I Wish I Worked There!" von Kursty Groves
"Managing for Happiness" von Jurgen Appelo

Der beste Weg, Komplexität zu bewältigen, ist die Schaffung einer Kultur, die die Kreativität fördert. Die im Wissensbereich sechs aufgeführten Bücher betonen, wie das Glück der Mitarbeiter zu erstaunlichen Ergebnissen führt.

Während Kursty Groves in "I Wish I Worked There!" das Innere vieler kreativer und erfolgreicher Unternehmen einfängt, erklärt Ed Catmull in "Creativity, Inc.", wie er bei Pixar ein Umfeld geschaffen hat, das dies möglich macht. In "Managing for Happiness" bietet Jurgen Appelo einen reichhaltigen Werkzeugkasten, aus dem Sie bei der Gestaltung kreativer Arbeitsumgebungen schöpfen können

Agiler Reifegrad in der neuen Welt

Organisationsleiter können den aktuellen Reifegrad ihrer Organisation anhand einer 5-stufigen Skala messen:

Obwohl die Befragten dieses Modell wahrscheinlich nicht verwendet haben, als sie ihren Reifegrad beschrieben, deuten die Daten der VersionOne Umfrage darauf hin, dass Unternehmen auf Stufe eins oder zwei gefangen sind. Normalerweise ist für die tägliche Lösung komplexer Probleme ein Reifegrad von mindestens drei erforderlich.  

Mit dem Wissen, das Sie aus der Lektüre der sechs kritischen Bereiche gewonnen haben, können die neuen Agile-Führungskräfte der Welt jedoch Kulturen von Mitläufern der Stufe eins in Führungskräfte der Stufe fünf verwandeln.