Sie wollen ein weltveränderndes Produkt entwickeln? Befähigen Sie zuerst Ihr Produktteam.
Es ist schwer genug, talentierte Ingenieure zu finden und zu halten, aber sie dazu zu bringen, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die von den Kunden regelmäßig genutzt werden, ist noch viel schwieriger. Diese beiden Probleme, mit denen Unternehmen im Jahr 2019 konfrontiert sind, können gemeinsam angegangen werden, indem man die Prinzipien der Produktführung effektiv anwendet.
Wir bei Xebia ProducX sind der Meinung, dass Product Leadership, ein Begriff, der definiert ist als "Befähigung Ihrer Organisation zur Entwicklung von Spitzenprodukten und -dienstleistungen, die den Nutzen beständig erhöhen", den Einzelnen zu visionärem Handeln befähigt und es Unternehmen ermöglicht, relevant und erfolgreich zu bleiben.
Jeder im Produktmanagement träumt von einer Erfindung, die sofort bei den Kunden ankommt - denken Sie nur an das iPhone von Apple oder das Model 3 von Tesla - aber um dieses Ziel zu erreichen, braucht es Produktführerschaft. Nur wenn wir zuerst eine Welt erträumen, die es noch nicht gibt, und diese Vision dann klar und deutlich kommunizieren, können wir andere motivieren, sich uns anzuschließen. Es ist diese Fähigkeit, mit einer einfachen, inspirierenden Idee eine Fangemeinde aufzubauen, die einem großartigen Produktmanager hilft, sich zu einem Produktführer zu entwickeln.
Ein großartiges Produkt liegt oft am Schnittpunkt dreier Ideen: Es ist etwas, das die Kunden lieben, es hat ein großes Marktpotenzial und es ist machbar, es herzustellen.
Abbildung 1. Die drei Aspekte eines großartigen Produkts
Das Zusammentreffen von UX, Business und Technologie ist ein großartiger Ort - aber wie kommen Unternehmen oder Produktteams dorthin?
Unabhängig davon, ob es sich bei Ihrem Unternehmen um ein Produkt- oder ein Dienstleistungsunternehmen handelt, wird ein wesentlicher Teil Ihres Wertangebots und Ihrer Kundenerfahrung aus Software bestehen. Die Unternehmen von heute haben sich weitgehend eine agile Denkweise zu eigen gemacht, und agile Methoden ermöglichen die effiziente Bereitstellung von Software. Aber um ein wertvolles Produkt zu liefern, müssen sich Unternehmen so neu erfinden, dass die Macht an die Produktteams und die Menschen weitergegeben wird, die über das Wissen verfügen, die besten Entscheidungen zu treffen, und die wir als Produktleiter bezeichnen.
Über Produktführerschaft
Ein Produkt zu leiten ist ein Balanceakt und die Person, die auf dem schmalen Grat wandelt, muss in der Lage sein, zu jedem Zeitpunkt die besten Kompromisse zu schließen. Ben Horowitz von Opsware und Andreessen Horowitz sagte einmal, dass Produktmanager wie Mini-CEOs funktionieren müssen. Sie müssen Visionäre sein, vom Kunden besessen, über einen ausgeprägten Geschäftssinn verfügen, entscheidungsbefugt sein und die Rolle des Innovators und Kommunikators spielen. Genauso wie gute CEOs wissen, wann welche Abteilung Vorrang haben muss, müssen auch Produktleiter diese Eigenschaften ausbalancieren und wissen, wann sie was anwenden, prüfen, was funktioniert, und es dann anpassen, um es zu verbessern. 
Abbildung 2. Die sechs Qualitäten eines guten Produktführers
Großartige Produktmanager vereinen diese einzigartigen Eigenschaften, um einen Mehrwert für Kunden und Unternehmen zu schaffen und dementsprechend einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft auszuüben. Der Erfolg eines Produktmanagers wird an dem Wert gemessen, den er oder sie heute, morgen und übermorgen schafft.
Als Team von Beratern und Trainern für agiles Produktmanagement hat sich Xebia ProducX darauf konzentriert, unser Wissen weiterzugeben und Veranstaltungen zu organisieren, um die Produktgemeinschaft in den Niederlanden weiterzubilden. Unsere Leidenschaft ist es, Produkte zu entwickeln, die den Nerv der Kunden treffen, und diese Fähigkeiten zu nutzen, um Unternehmen zu befähigen, erfolgreiche Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Wenn Produktführerschaft das Herzstück Ihres Unternehmens ist, werden großartige Produkte folgen. Dies führt zu einer besseren Welt und glücklichen Kunden.
Das Leben ist zu kurz, um langweiliges Zeug zu bauen. 
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