Wie Sie mit einer flexiblen Shell Talente finden und binden

Der immer schärfere Wettbewerb um hochqualifizierte Wissensarbeiter zieht die Unternehmen in zwei scheinbar gegensätzliche Richtungen. Einerseits wollen die Unternehmen  Stabilität zu erhalten, um vom Lernen im Team zu profitieren. Andererseits möchten sie ein dynamisches Umfeld bieten, um talentierte neue Mitarbeiter zu finden und zu binden. Aber wie können  Sie ein ausgewogenes Lernumfeld schaffen, das sowohl die die Stabilität des Lernens und den Wunsch, gleichzeitig zu wachsen? 

Die Herausforderung, Talente zu finden und zu binden
Bei der Suche nach ihrem Traumjob legen Millennials mehr Wert auf persönliche Entwicklung und Flexibilität als die meisten anderen Generationen. Diese Werte machen die agile Organisation scheinbar zu einem "Muss" für junge Mitarbeiter, denn sie bietet sowohl die Freiheit der autonomen Selbstbestimmung Organisation und Entwicklungsmöglichkeiten - theoretisch. Aber solche Talente erleben oft eine Dissonanz  zwischen ihren Erwartungen an eine agile Organisation und den tatsächlichen Entwicklungsmöglichkeiten, die sie dort vorfinden.

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Die persönliche Entwicklung steht oft im Widerspruch zu der flachen, teambasierten Struktur einer agilen Organisation. Es gibt so viel zu lernen und nur begrenzte Möglichkeiten für die individuelle Entwicklung außerhalb des Teamkontexts. Hinzu kommt, dass Unternehmen zunächst mehr von der Stabilität in den Teams profitieren, so dass es wenig Anreiz gibt, in die persönliche Karriere eines einzelnen Mitglieds zu investieren, wenn diese gestört wird.  

Unternehmen brauchen stabile Teams, denn so bleiben das erworbene Wissen und die hart erarbeiteten Lektionen erhalten. gelernt. Stabile Teams erfüllen ihren Zweck und tragen zum Ganzen bei, indem sie ein bestimmtes Maß an Spezialisierung auf ein Kundensegment, ein Produkt oder eine Dienstleistung bieten.  

Leider sind stabile Teams das Gegenteil von dem, was Wissensarbeiter bevorzugen. Können Sie sich vorstellen, in einem Team festzusitzen, nachdem Sie das Interesse an dessen Zweck verloren haben, oder mit einem Kollegen zusammenzuarbeiten, mit dem Sie nicht einer Meinung sind?  

Wissensarbeiter wollen sich sowohl innerhalb als auch außerhalb des Teams weiterentwickeln. Unternehmen müssen also etwas Stabilität gegen persönliche Entwicklung eintauschen, aber wie können sie beides gleichzeitig tun?

Die flexible Hülle
Eine mögliche Lösung besteht darin, eine "flexible Hülle" um stabile Teams zu bilden. Bei der Bildung von Teams ist es wichtig, dass die Mitarbeiter so viel Autonomie wie möglich haben, wenn es um ihre Rollen geht. Die flexible Hülle könnte zusätzlich zur Bildung von stabilen Teams für die kommende Zeit eingeführt werden. Die Teammitglieder können festlegen, ob sie Teil der flexiblen Hülle sein wollen oder die Stabilität innerhalb der Teams bevorzugen. Diese Menschen bilden den Kern der stabilen Teams, so dass es immer wichtig sein wird, Persönlichkeiten und Wertesysteme abzuwägen, um die richtige Balance der Teammitglieder zu finden.  Das Verbinden der flexiblen Schale ist daher optional.

Diese Menschen in der flexiblen Hülle bilden eine Art "Talentmarktplatz", der die verschiedenen, stabilen Teams ergänzt. Der Marktplatz ermöglicht es den Leuten, ihre eigenen Teamtransfers zu organisieren. Er ist einfach einzurichten und hat eine  ein paar Grundregeln: 

• Ein Teammitglied aus der flexiblen Schale kann nur versetzt werden, wenn ein anderes Mitglied der Schale bereit ist, den Platz zu tauschen.
• Die Fähigkeiten des Teammitglieds und das Feedback, das es von seinem vorherigen Team erhalten hat, sind für die stabilen Teammitglieder des Zielteams jederzeit zugänglich.
• Ein aufnehmendes Team darf ein neues Teammitglied aus der flexiblen Schale ablehnen, sofern es ein Defizit an Fähigkeiten oder Fertigkeiten nachweisen kann, bis diese nachweislich verbessert oder vorhanden sind.
• Ein aufnehmendes Team darf ein neues Teammitglied nicht aufgrund seiner Persönlichkeit oder seines Wertesystems ablehnen, sondern muss nachweisen, wie es mit diesen Unterschieden umgehen kann, bevor der Transfer stattfinden kann.
• Es kann jeweils nur eine Person pro Team versetzt werden. zur gleichen Zeit.

So kann die flexible Shell die Stabilität innerhalb des Teams aufrechterhalten und gleichzeitig eine Gelegenheit für diejenigen schaffen, die mehr wachsen wollen, als ein einzelnes Team erlauben würde. Die flexible Schale eignet sich sehr gut für diejenigen, die den Ehrgeiz haben, alle Aspekte des agilen Geschäftsbetriebs kennen zu lernen, und fördert die natürliche Auswahl von High Potentials und Talenten innerhalb der Organisation.

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