Die Generation Z nutzt KI - aber das bedeutet nicht, dass sie sie mögen

Auf einen Blick

Es ist nicht mehr überraschend, dass die Jugend von heute KI einsetzt... und zwar häufig. Etwa 97% der Studenten der Generation Z (14-29 Jahre) haben ein oder mehrere KI-Tools verwendet (ScholarshipOwl), wobei fast die Hälfte wöchentlich generative KI nutzt.

Dennoch gibt es erhebliche Spannungen. Einerseits berichten 77% der Gen Z von positiven Karriereaussichten. Andererseits sehen 59 % KI als Bedrohung für ihre Berufsaussichten (Indeed, Harvard). Ich denke, das ist etwas, das die Führungskräfte der Wirtschaft nicht ignorieren können.

Meine Kinder nutzen KI, um selbst zu lernen. Eines von ihnen ist auf dem College und die beiden anderen auf der High School. Sie nutzen sie hauptsächlich zum Lernen, zum Brainstorming von Fachwissen, zur Unterstützung bei den Hausaufgaben und zur Erstellung von Inhalten. Das klingt nicht viel anders als bei anderen Generationen.

Der Unterschied besteht darin, dass diese Generation sehr stark zwischen Optimismus und Angst gefangen ist. Sie wissen, dass das, was auf sie zukommt, unvermeidlich ist, aber sie sind nicht zufrieden mit dem, was sie derzeit erleben. Und das ist vielleicht keine schlechte Sache. Es wird an dieser Generation liegen, zu definieren, wie verantwortungsvolle KI aussieht, während andere Generationen KI wie einen Goldrausch betrachten, der mit Effizienzgewinnen verbunden ist, die ihre derzeitigen Karrierewege vorantreiben werden.

Die doppelte Krise

Sie haben nicht Unrecht, besorgt zu sein. Die Zahl der offenen Stellen für Berufseinsteiger ist im Vergleich zum Vorjahr um 29% gesunken, was den Berufseinstieg vor echte Herausforderungen stellt. Das derzeitige Lernumfeld ist insgesamt hässlich. Die Qualifikationslücke ist riesig: 75 % der US-Unternehmen haben Schwierigkeiten, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden (JP Morgan Chase, Dez. 2025). Wenn Sie kein Querdenker sind und nicht motiviert sind, Ihre eigene Lernreise zu suchen, werden Sie wahrscheinlich nicht mithalten können.

Dieser Artikel konzentriert sich zwar auf die Lücke bei den handwerklichen Fähigkeiten, aber auch die menschlichen Fähigkeiten der Generation Z geraten ins Hintertreffen, was vor allem auf die COVID-19-Pandemie zurückzuführen ist. Die Generation Z hat die niedrigste emotionale Intelligenz aller Generationen (Kašparová & Linhart, 2023). Es besteht ein großer Bedarf, kritisches Denken, Kreativität, Anpassungsfähigkeit und emotionale Intelligenz zu entwickeln.

Die Generation Z weiß es. 65% der Hochschulstudenten glauben, dass sie mehr über KI wissen als ihre Dozenten, und 45% wünschen sich, dass ihre Professoren KI-Kenntnisse einsetzen und vermitteln (Cengage Group 2025). Während viele Universitäten und Hochschulen sich schwer tun, KI in den Lehrplan zu integrieren und dies nur langsam tun, ist die Generation Z recht einfallsreich, wenn es darum geht, ihre eigenen Lernwege zu finden. Laut Deloitte's 2025 Gen Z and Millennial Survey erwarten drei Viertel der Befragten, dass generative KI ihre Arbeit innerhalb des nächsten Jahres verändern wird, und sie bereiten sich aktiv durch selbstgesteuertes Lernen und Weiterbildungen außerhalb ihres Studiums vor.

Der Silberstreif am Horizont könnte in der Bildung und den vielfältigen Fähigkeiten liegen.

Die unerwartete Lösung: Arbeiter-Pivot trifft auf die Nachfrage nach Rechenzentren

Wir beobachten einen Anstieg der Generation Z, die sich für eine Arbeit als Angestellter entscheidet. Im Moment liegt die Anziehungskraft in der Stabilität und der Möglichkeit, ein eigenes Unternehmen und einen eigenen Zeitplan zu besitzen, und es gibt ein gewisses Maß an Trotz, wenn man sich für automatisierungsresistente Aufgaben entscheidet.

Aber dieser Trend ist strategisch brillant und nicht einfach nur trotzig: Die Bauindustrie benötigt bis 2027 456.000 neue Arbeitskräfte (Associated Builders and Contractors), und 92% der Bauunternehmen geben an, dass sie Schwierigkeiten haben, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden. Allein die Ausgaben für den Bau von Rechenzentren stiegen in den ersten 10 Monaten des Jahres 2025 um 32%. Die Zahl der Arbeitsplätze für Elektriker wird voraussichtlich um 9,5 % und die Zahl der Arbeitsplätze im Bereich HLK um 8,1 % steigen. Beide sind entscheidend für die Versorgung der KI-Infrastruktur. Die Hinwendung der Generation Z zur Arbeit ist keine Eintagsfliege. Es ist das perfekte Timing.

Diese Rechenzentren, die die künstliche Intelligenz versorgen, benötigen eine enorme elektrische Kapazität und ausgeklügelte Kühlsysteme. Sie benötigen qualifizierte Elektriker, die mit Hochspannungssystemen umgehen können, HLK-Techniker, die sich mit industrieller Kühlung auskennen, und Bauarbeiter, die sich an genaue Vorgaben halten können. Fast jeder fünfte (20%) der derzeitigen Arbeitskräfte im Baugewerbe ist über 55 Jahre alt und geht jetzt in den Ruhestand. Das bedeutet, dass auf 5 Baby-Boomer, die aus dem Baugewerbe ausscheiden, nur 2 jüngere Arbeitskräfte kommen.

Was heute wie Trotz aussieht, kann morgen die rettende Gnade sein, wenn diese neuen und motivierten Arbeiter in einer Welt der neuen Energierechenzentren landen, der Infrastruktur, die KI erst möglich macht.

Was Unternehmensleiter jetzt tun müssen

Ich bin stolz darauf, dass mein Unternehmen, Xebia, in den Bildungsbereich investiert hat, nicht weil es eine große Einnahmequelle ist, sondern weil die Weitergabe von Wissen seit über 25 Jahren ein zentraler Wert für Xebia ist. Die Xebia Academy bietet einen starken Lehrplan für Menschen und Unternehmen gleichermaßen. Wir bieten Reifegradbewertungen für Unternehmen an, die ihren derzeitigen Lernprozess verstehen und einen Weg in die Zukunft aufzeigen möchten. Es wird Unternehmen wie Xebia brauchen, die mit Unternehmen und Universitäten auf der ganzen Welt zusammenarbeiten, um die Anforderungen des kommenden Jahrzehnts zu erfüllen.

Da Xebia einige der weltweit größten Marken berät und KI-Erfahrungen entwickelt, schauen wir immer über das eigentliche Projekt hinaus", sagt Brijesh Kohli, Global Head of Xebia Academy. "Wir beobachten, dass Unternehmen bewusst in die Weiterbildung ihrer internen Teams investieren, wie wir es seit Jahrzehnten nicht mehr erlebt haben. Wenn sie das nicht tun, lagern sie am Ende viel mehr Arbeit aus, als sie sollten. Das Ziel ist der Wissenstransfer und die Skalierbarkeit des Teams - nicht nur die Lieferung.

Aber die Verantwortung geht weit über ein einzelnes Unternehmen hinaus. Unternehmensleiter müssen:

Investieren Sie in die Entwicklung von Doppelqualifikationen.Die Generation Z braucht sowohl KI-Kenntnisse als auch menschliche Fähigkeiten - emotionale Intelligenz, kritisches Denken und Anpassungsfähigkeit. Unternehmen, die Programme entwickeln, die beides ansprechen, werden Talente gewinnen, die andere übersehen.

Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen.Die Kluft zwischen dem, was Studenten wissen, und dem, was Pädagogen lehren, wird immer größer. Vorausschauende Unternehmen beteiligen sich bereits an der Entwicklung von Lehrplänen und bieten reale KI-Anwendungsfälle und Mentoring an.

Erkennen Sie die Arbeit der Arbeiter als strategische Talentgewinnung an.Die Arbeitnehmer der Generation Z, die heute ins Handwerk einsteigen, werden die Infrastruktur aufbauen, die die KI-Wirtschaft von morgen antreibt. Unternehmen, die Rechenzentren betreiben oder einen erheblichen Bedarf an physischer Infrastruktur haben, sollten jetzt Beziehungen zu Berufsschulen und Ausbildungsprogrammen pflegen.

Hier ist die Wahrheit

Die Jugend von heute nimmt KI nicht passiv hin. Sie ringt aktiv damit, wie und wann sie sie einsetzen und - was vielleicht am wichtigsten ist - wie sie ihre einzigartigen menschlichen Qualitäten schützen kann. Ich denke, dass dies langfristig die vorteilhafteste Strategie für diese Generation und die Welt sein könnte. Und diese Welt muss sich die Zeit nehmen, zuzuhören, die Sorgen zu verstehen und ihr Wissen mit Gen Z und Gen Alpha zu teilen. Wir haben noch einiges aufzuholen, und zwar gemeinsam.

Aus meiner Sicht und aus persönlicher Erfahrung mit meinen Kindern versteht die Generation Z sowohl die Chancen als auch die Risiken und zeigt einen bemerkenswerten Pragmatismus. Sie brauchen mehr Hilfe. Sie brauchen formale Lernwege, ob sie nun KI-Ingenieure oder HLK-Techniker für Rechenzentren werden wollen.

Das Beste an der Generation Z ist, dass sie nicht nur bereit ist, KI zu lernen, sondern bereits darüber hinaus denkt.