Die CSRD-Richtlinie ist keine Belastung, sondern eine große Chance für Innovationen

Viele Unternehmen beschäftigen sich mit der Frage, wie sie Nachhaltigkeit durch Innovation erreichen können. Dabei geht es um mehr als den Einsatz von Technologie zur Optimierung. Es geht darum, Werte zu schaffen, die über Produktivität, Gewinn oder Effizienz hinausgehen.

Dies kann von den Werten eines Unternehmens herrühren, aber auch der Druck seitens der Regierung und der Gesellschaft nimmt zu. Ein Beispiel dafür ist die CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), die Unternehmen dazu verpflichtet, über ihre Auswirkungen auf Mensch und Umwelt zu berichten. Damit soll die Transparenz erhöht und die Qualität der Nachhaltigkeitsinformationen verbessert werden.

Die Richtlinie befindet sich noch in der Anfangsphase. Sie wird nur einer strengeren Überwachung durch den Gesetzgeber, die Verbraucher und sogar die Arbeitnehmer unterliegen. Das mag wie eine weitere Checkliste erscheinen, die es zu erfüllen gilt, aber bei Xebia sehen wir die ersten Anzeichen dafür, dass die Richtlinie eine große Innovationschance darstellt.

Brechen Sie den Status Quo und suchen Sie nach gemeinsamen Anwendungsfällen

Die größte Herausforderung bei Innovationen für die Nachhaltigkeit besteht darin, dass man oft über Lieferketten und Ökosysteme hinausschauen muss. Um den Übergang zur Nachhaltigkeit zu beschleunigen, ist die Zusammenarbeit mit verschiedenen Parteien und Fachbereichen erforderlich. Dies führt zu den richtigen Anwendungsfällen und Innovationsmöglichkeiten.

Das ist eine Herausforderung, denn Unternehmen sind an das gebunden, was sie selbst tun wollen oder können. Sie operieren bereits in einem bestimmten Ökosystem mit bestehenden Dynamiken und Interaktionen zwischen Unternehmen. Es ist nicht einfach, dieses System zu durchbrechen und gleichgesinnte Partner zu finden. Oft wird das Durchbrechen bestehender Muster als Bedrohung für bestehende Geschäftsmodelle angesehen.

Diese Suche wird in den kommenden Jahren einfacher werden. Zum Teil aufgrund des gesellschaftlichen Drucks, aber auch aufgrund ihrer Nachhaltigkeitsambitionen, haben viele Organisationen bereits einen Nachhaltigkeitsbeauftragten oder zumindest einen Verantwortlichen für die Nachhaltigkeit der Organisation. Da dies an eine Person gebunden ist, ist es einfacher, Menschen aus verschiedenen Organisationen mit der Motivation, etwas auf die Beine zu stellen, zusammenzubringen. Außerdem bietet es eine Plattform für die Erkundung.

CSDR bringt Organisationen schneller auf einen gemeinsamen Nenner

Die Rainforest Alliance ist ein gutes Beispiel dafür. Diese Organisation befindet sich seit jeher in einem ähnlichen Kontext, in dem Unternehmen wie Unilever und Nestlé zusammenarbeiten, um eine gemeinsame Initiative zu gründen. Die Erfahrungen der Rainforest Alliance und anderer Nichtregierungsorganisationen können daher genutzt werden, um Innovationen für Nachhaltigkeit auf ein höheres Niveau zu bringen.

Richtlinien, wie die CSRD, bieten eine große Chance, den Übergang zur Nachhaltigkeit zu beschleunigen. Wenn andere Organisationen in Ihrer Umgebung die Richtlinie ebenfalls einhalten müssen, haben Sie einen leichteren Einstieg und sind schneller auf einer gemeinsamen Basis. Es ist einfacher, willige Partner zu finden.

Compliance basiert auf der Berichterstattung. Daher benötigen Sie zunehmend Daten und Einblicke, um alles zu erfassen, sowohl unternehmensinterne Daten als auch Daten aus dem Markt oder Ökosystem. In Kombination mit aktuellen Technologietrends wie KI ist dies ein enormer Auslöser für Innovationen.

Ihre Geschäftsstrategie bleibt der Ausgangspunkt. Ist Nachhaltigkeit in die DNA des Unternehmens eingewoben oder ist sie nur eine der Säulen, die es einzuhalten gilt? Sind Sie ein Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit oder geht es Ihnen immer noch nur um Gewinn und betriebliche Effizienz? Sind Sie offen für Veränderungen oder einen neuen Ansatz oder sind Sie verschlossen? Davon hängt oft ab, wie viel (technische) Investitionen in dieses Thema fließen.

Kollaboration und offene Daten erhöhen die Wirkung

Für viele Unternehmen ist dies der Elefant im Raum: das Budget. Die wichtigste Lektion ist, nicht in der bestehenden Dynamik und den Marktkräften stecken zu bleiben, denn dann wird sich wenig ändern. Es beginnt mit einer offenen Denkweise und der Konzentration auf die Gemeinschaftsidee. Fragen Sie außerdem nicht nur, was es kostet, sondern machen Sie auch die geschätzte Rendite einer Nachhaltigkeitsinitiative transparent.

Darüber hinaus gibt es immer das Dilemma zwischen dem Aufbau eines neuen Geschäftsmodells und dem Schutz eines bestehenden. Sind Sie die 'Kodak', die als Erfinder der Digitalkamera in der Nähe des bestehenden Geschäfts bleibt, oder sind Sie die 'Fujitsu', die von Filmrollen zu Kosmetika wechselt?

Es gibt mehr Ressourcen, als Sie vielleicht denken. Denken Sie zum Beispiel an die Nutzung von Satellitendaten, die in vielen Fällen frei verfügbar sind und zur gleichzeitigen Kartierung ganzer Regenwälder verwendet werden können. Es gibt viele offene Initiativen und ausgearbeitete Prinzipien, die aus dem gesellschaftlichen Bedürfnis heraus entstanden sind, damit anzufangen.

Unternehmen, die sich dem nicht anschließen, werden es schwer haben, vor allem im Westen, wo die Menschen nicht nur an die elementarsten Dinge des Lebens denken, sondern auch daran, was sie ihren Enkeln hinterlassen. Der Kunde verändert sich, die Gesellschaft verändert sich. Sie müssen mitziehen, wenn Sie die Zukunft Ihres Unternehmens sichern wollen.