Schaffen Sie nachhaltiges Wachstum durch Investitionen in die Arbeitskräfte der Zukunft

Wie sind Sie für die Zukunft gerüstet? Investieren Sie in nachhaltiges Wachstum. Investieren Sie in die Arbeitskräfte der Zukunft.

Fragen Sie CHROs, wie viel Zeit und Geld sie damit verbringen, die richtige Person für eine Stelle zu finden - sie werden zugeben, dass es ziemlich viel ist. Ein großer Teil des Budgets der Personalabteilung fließt in die Rekrutierung und das Onboarding von Mitarbeitern, um neue Fähigkeiten und Kompetenzen einzuführen. Aber was ist mit der Entwicklung der Fähigkeiten Ihres derzeitigen Teams? Warum wird diese Option so häufig übersehen?

In diesem Artikel beschreiben die Autoren Riët Broekhuizen und Marianne Pot alles darüber, warum es wichtig ist und wie Sie in die Arbeitskräfte der Zukunft investieren können.



Talent zieht Talent an
Die digitale Revolution hat zahlreiche Veränderungen ausgelöst. Die Digitalisierung ist auf dem Vormarsch und bringt Komplexität und exponentielle Veränderungen für Unternehmen auf der ganzen Welt mit sich. Diese Entwicklung erfordert, dass Prozesse, Modelle, Systeme, Arbeitsweisen und Einstellungspraktiken extrem innovativ und agil sind. Aber das ist noch nicht alles. Der rasante Wandel macht es den Unternehmen schwer, ihren Wissensstand aufrechtzuerhalten, und echte Talente (die, die mithalten können) werden rar. Es ist daher eine Herausforderung, freie Stellen zu besetzen und sie zu halten. Die besten Mitarbeiter an Bord zu haben, ist jedoch ein enormer Wettbewerbsvorteil - Talent zieht Talent an.

Wenn Sie in Ihre Mitarbeiter investieren, wird Ihr Unternehmen nicht nur heute besser abschneiden, sondern auch die Talente anziehen, die Sie morgen brauchen. Wenn Sie sich dafür entscheiden, die Fähigkeiten Ihres derzeitigen Teams weiterzuentwickeln, gibt es außerdem weniger Überraschungen, da Sie dessen Stärken und Schwächen kennen, und es ist viel billiger, als neue Fachkräfte einzustellen.

Verschiedene Generationen haben unterschiedliche Bedürfnisse
Die heutige arbeitende Bevölkerung vereint 4-5 Generationen, was, wie Sie sich vorstellen können, eine einzigartige Dynamik erzeugt. Die Generationen kommunizieren nicht nur unterschiedlich, sondern auch ihre Lernbedürfnisse sind verschieden. Es ist eine Herausforderung, die kontinuierliche Entwicklung von Wissen und Fähigkeiten zu gewährleisten. Wir müssen die Babyboomer unterstützen, die Generation X ermutigen, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, sicherstellen, dass sich die pragmatische Generation die Zeit zum Lernen nimmt, den Hunger der Millennials nach persönlicher Entwicklung stillen und der Generation Z das nötige Coaching geben.

Wie fördern Sie die Neugierde und garantieren, dass Sie all diese einzigartigen Bedürfnisse erfüllen? Wie können Sie alle Generationen zum Lernen ermutigen?

Gemeinschaften der Praxis
Die Einrichtung von Communities of Practice fördert die nachhaltige Entwicklung. Die Forschung zeigt, dass Erwachsene in erster Linie (90%) durch informelle Prozesse lernen, z.B. durch Interaktion mit anderen oder durch Erfahrungen im wirklichen Leben.

Communities of Practice werden von Menschen gebildet, die ein Interesse oder eine Leidenschaft teilen und sich regelmäßig treffen, um über dieses Thema zu sprechen. Innerhalb der Gemeinschaft werden Erkenntnisse ausgetauscht, Ratschläge erteilt und Probleme gemeinsam gelöst. Die Mitglieder diskutieren über ihre Situation, ihre Wünsche und Bedürfnisse und reflektieren ihr Handeln. Im Laufe der Zeit entwickelt die Gruppe eine einzigartige Perspektive und einen Bestand an gemeinsamem Wissen, Methoden und Ansätzen. Folglich spielen Communities of Practices eine wesentliche Rolle bei der Sicherung von Wissen und Erfahrung.

Ernsthaftes Spielen
Eine weitere Möglichkeit, das Lernen zu stimulieren, ist Serious Gaming, mit dem sich Mitarbeiter spielerisch Wissen und Fähigkeiten aneignen können. Das interaktive Spiel nutzt Simulationen und ermöglicht risikofreies Üben, Fehlermachen und Wettbewerb. So lassen sich Informationen leichter einprägen und neue Fähigkeiten in der realen Welt sicherer anwenden. Einer der wichtigsten Vorteile von spielbasierten Lernplattformen ist das sofortige Feedback. Auch das Üben verschiedener Szenarien, das Vorausdenken und das Ausprobieren verschiedener Strategien oder Arbeitsmethoden sind Vorteile des spielbasierten Lernens. Serious Games bieten die Möglichkeit, die Fortschritte Ihres Teams kontinuierlich zu überwachen und die Lernreise entsprechend anzupassen. Der Einsatz dieser Methode zum Erwerb neuer Fähigkeiten ist sehr effektiv und bietet einen hervorragenden Einblick in die Entwicklung von Fähigkeiten innerhalb einer Organisation.

Gemischte Lernreisen im Unternehmen
Innerbetriebliches Lernen ist ein leistungsstarkes Instrument, um neues Wissen in Ihr Unternehmen zu bringen. Vor allem, wenn die Unternehmensziele, die neuen Fähigkeiten und die Lernreise aufeinander abgestimmt sind. Der modulare und gemischte Aufbau einer Lernreise kann auf die verschiedenen Wissensstände und Lernpräferenzen eingehen. Auf diese Weise schaffen Sie eine hochgeschätzte individuelle Lernerfahrung. Blended Learning ist eine Mischung aus verschiedenen Lernformen und besteht aus mehr als nur Präsenzschulungen oder E-Learning-Modulen. Es kombiniert formelle und informelle Schulungsmaßnahmen wie Webinare, White Papers, YouTube-Videos, Wissensaustausch, Serious Gaming und persönliches Coaching. Unabhängig davon, über welches Medium die Lernerfahrung vermittelt wird, kann sie Teil einer Blended Learning-Lösung sein.

Der große Vorteil des modularen Blended Learning besteht darin, dass Sie die Kombination zusammenstellen können, die für Sie oder Ihr Unternehmen am besten geeignet ist. Konzentrieren Sie sich nicht nur auf eine Art des Lernens, sondern stellen Sie eine ideale Mischung zusammen, die zu Ihren Mitarbeitern, Zielen und Ihrem Budget passt.

Nachhaltiges Wachstum - wo fangen Sie an?
Wenn Sie wollen, dass Ihr Unternehmen für die Zukunft gerüstet ist, müssen Sie sich auf das nachhaltige Wachstum Ihrer Mitarbeiter konzentrieren. Es ist an der Zeit für robustere, kollaborative Lernsysteme, die es den Mitarbeitern ermöglichen, zu lernen und das Gelernte so schnell wie möglich in die Praxis umzusetzen. Investitionen in Ihre Mitarbeiter haben einen unbegrenzten Nutzen: Sie werden vielseitiger einsetzbar, engagierter und motivierter sein, effektiver und effizienter arbeiten und die Talente anziehen, die Sie suchen.

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Autoren

Marianne Pot ist eine Agile Management Consultant mit einem starken Hintergrund in Wirtschaft und IT. Sie ist bekannt für ihre Fähigkeit, Teams in schwierigen Umgebungen auf ihrem Weg zu professionellem Scrum zu begleiten. Mit ihrer sachlichen Herangehensweise gelingt es ihr, Teams und Abteilungen schnell aus der Sackgasse zu führen und in die richtige Richtung zu lenken. Marianne kombiniert die Fähigkeit, Teams dabei zu helfen, die richtigen Dinge zu tun, mit einem angeborenen Sinn für Dringlichkeit und ermöglicht es ihnen, dabei gesehen zu werden. Sie liebt es, Teams auf allen Ebenen des Unternehmens zu verbessern. Schöpferin der Simulation Accelerate.

Riët Broekhuizen, Beraterin für agile und organisatorische Veränderungen bei Xebia. Sie ist ziel- und ergebnisorientiert und überzeugt, dass eine agile Denkweise die Grundlage für erfolgreiches Unternehmertum ist. Um diese Denkweise in Organisationen zu entwickeln, glaubt sie an einen differenzierten Ansatz: Lehren & Training & Coaching. Mit dieser Kombination ist es ihr gelungen, sowohl Mitarbeiter als auch leitende Angestellte in Bewegung zu bringen. Sie ist scharfsinnig in ihren Herausforderungen und Interventionen, um Sie dazu zu bringen, über sich selbst nachzudenken, um schneller zu wachsen. In ihrem Training wechseln sich theoretische Einführungen mit Learning by Doing Übungen und praktischer Interaktion ab. Riët verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung und Durchführung von maßgeschneiderten Workshops und Schulungen in den Bereichen Leadership und Mind-Set and Behavior. In den letzten Jahren hat sie vor allem der Corporate Bank von ABN AMRO, Unilever und der Global Risk Organisation von ING bei einer agilen Umstellung geholfen.