Beschleunigte Einführung von Agilität mit Serious Gaming bei Unilever

Das Marketingteam von Unilever für Amora-Maille ist bestrebt, die Erwartungen der Kunden zu übertreffen, indem es schnell auf Markttrends reagiert. Dies erfordert, dass das Team an vorderster Front der Innovation bleibt. "Um die globale und die lokale Ausführung näher zusammenzubringen und uns gemeinsam auf die Zukunft zu konzentrieren, brauchten wir eine neue Arbeitsweise und eine neue gemeinsame Denkweise", sagt Angela Mejia, Global Marketing Director bei Unilever.

Um diesen Prozess zu beschleunigen, nahm Unilever an der innovativen Online-Simulation Accelerate von Xebia teil. .' A Serious Game, entwickelt von Rik de Groot und Marianne Pot, beide Agile Consultants bei Xebia. Die Simulation ermöglicht es Menschen, Grenzen auszuloten, zu experimentieren, Strategien zu ändern und Fehler zu machen, ohne das reale Leben direkt zu beeinflussen. Während des Spiels üben die Teilnehmer ihre Fähigkeiten und werden mit neuen Verhaltensweisen vertraut, was ihr Vertrauen in die praktische Umsetzung stärkt. Das Team blickt auf einen erfolgreichen und aufschlussreichen Tag zurück und teilt seine Erfahrungen mit dem Aufbau eines virtuellen Themenparks auf agile Weise!

Ein entscheidender Wandel
Bevor das Team beschloss, den agilen Weg einzuschlagen, war das Marketing hauptsächlich lokal. Um zu einer 'glokalen' und effizienteren Arbeitsweise überzugehen, begann das Team, agil zu arbeiten. Mejia erklärt: "Mit der Einführung von Agile vollziehen wir einen entscheidenden Wechsel in der Teamverantwortung und der Prioritätensetzung, der es uns ermöglicht, das Arbeitspensum auszugleichen, wertvolle Ergebnisse zu beschleunigen und sicherzustellen, dass Geschwindigkeit und Ressourcen mit dem Wert übereinstimmen, den wir für unser Geschäft generieren."

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Serious Gaming als Teil der Transformation
Die Acceleration Simulation von Xebia war Teil der Transformation. Allerdings hatte das Team einige Zweifel, denn es war Dezember, eine geschäftige Zeit für die meisten Unternehmen. Aber nachdem sie gespielt hatten, waren sie beeindruckt davon, wie das Spiel es den Leuten ermöglicht, die Theorie in die Tat umzusetzen, ohne die Ergebnisse zu gefährden. Mejia fügt hinzu: "Eine der Hürden bei der Einführung einer neuen Arbeitsweise ist die Frage, was ist, wenn es nicht funktioniert und wir nicht liefern können, was wir sollen? Die Simulation hilft dabei, dies zu überwinden, indem sie den Teams ermöglicht, Agile in der Praxis zu erleben. Sie hilft dabei, potenzielle Herausforderungen und Chancen zu erkennen und eine gemeinsame Basis zu schaffen, um die Umsetzung in Angriff zu nehmen. Es war schön zu sehen, dass wir uns so schnell angepasst haben, und ich denke, das Spiel hat dabei eine große Rolle gespielt."  

Angela Mejia, Globale MarketingDirektorin Unilever